Главная | Обратная связь

Менеджмент и личность

= Э = Экспертное мнение

= С = Среднестатистическое мнение (менеджеры = мужчины + женщины)

Источник:

Brigitta Gold. München.

160 • Сам о коучинг

Уверенные в себе люди с нестандартным мышлением

Более чем когда-либо менеджмент нуждается в нестандартно мыслящих людях, которые могут дать позитивные импульсы не только в экономике, но также в политике и в окружающем мире. Соответствие общепризнанному образу менеджера, по-видимому, оплачивается большими усилиями по преодолению собственной личности и требует подавления некоторых эмоций и желаний. Это требует ломки собственной личности, но не требует мужества, потому что ре­зультатом оказывается обыкновенное приспособление к заданным схемам лич­ности и мышления.

Люди с нестандартным мышлением будоражат, ошеломляют, вносят хаос и ча­сто рискуют внешней гармонией. Сохранение верности поставленным целям требует большой доли мужества и в еще большей мере — уверенности в себе. Личное влияние и способность устанавливать и поддерживать раппорт даже с противниками придают дополнительную силу убедительности нестандартно мыслящего человека.

Руководители, которые работали над собой по программе самокоучинга, расска­зывают об удивительном росте уверенности в себе. Они способны публично за­щищать свою личность и собственные взгляды. Представляется, что раньше слишком много сил уходило на поддержание внешней гармонии вместо созда­ния внутренней. Но если внутри существует синхронная и совместимая связь между частями личности, то внешнее сопротивление уже не кажется устрашаю­щим, оно воспринимается как вызов. Внутренняя гармония дает силы на пре­одоление внешних конфликтов.

Человек с нестандартным мышлением — не случайное явление, а результат куль­туры активной личности.

Выводы для подбора персонала

Существует большое количество различных методов отбора персонала. Мы хо­тим остановиться здесь на двух идеях, которые логично вытекают из нашей кон­цепции.

Следите за тем, чтобы отбирать синергетических руководителей. В одном жур­нале в разделе, посвященном молодым руководящим кадрам, мы прочитали вы­сказывание одного начальника отдела кадров: «Я говорю претендентам, что они должны быть готовы работать в среднем по 16 часов в сутки. Кто побледнеет, тот выбывает». Лучше мыслите наоборот: тот, кто побледнеет, лишь покажет вам этим, что ведет нормальную личную жизнь. Он может оказаться тем человеком,

Результаты самокоучинга • 161

который знает, для чего он работает, который хорошо ладит с людьми, живет и думает структурно и с чувством ответственности. Благодаря своей уравновешен­ности, сбалансированности он сможет хорошо работать в течение долгого вре­мени. «Взрывные менеджеры», которые после сгорания больше ни на что не спо­собны, в долгосрочной перспективе причиняют предприятию вред. В связи с темой «много работать и мало спать» мы хотели бы еще раз упомянуть, что хроническое недосыпание, как доказано, отрицательно влияет на память каждо­го человека, в том числе руководителя. Тут в пору самим побледнеть, если руко­водители не будут досыпать.

Если вы отбираете персонал по методу «центра оценки» (Assessment Center), то кандидаты должны выполнять испытательные проекты не только в своем кругу. Иначе вы не получите впечатления о том, подходит ли кандидат к уже суще­ствующей команде. Мы рекомендуем в качестве варианта так называемый «би­полярный отбор персонала». Нейтральный, то есть не являющийся сотрудни­ком фирмы коуч, контролирует общение между кандидатом и наиболее важными будущими сотрудниками. Обладая солидными знаниями по НЛП, коуч может сказать вам, насколько совместимы члены будущей команды и на невербальном уровне. Здесь возможны большие расхождения, например когда профессиональ­ные знания претендента разительно не соответствуют его поведению в ситуа­ции конкуренции. Новый сотрудник — особенно если речь идет о важной долж­ности — должен подходить вашей личности и культуре вашего предприятия. Наш опыт свидетельствует о том, что командная супервизия должна и в дальнейшем регулярно проводиться приглашенным коучем.