 |
|
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в организации.
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование управление персонала
Разработал (а):
Руководитель:
Пермь
2013 г.
Дата защиты___________
Протокол ГЭК_________
Оценка ГЭК___________
ТЕМА ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ:
Совершенствование управление персонала
Выпускная квалификационная работа
Выполнена на ___________страницах
Содержит__________________таблиц
_________________________рисунков
_________________________графиков
Пермский государственный торгово-технологический колледж
Кафедра «Экономики и управления»
Специальность 080302.52 «Коммерция»
Утверждаю
«____ »________ 200_г.
ЗАДАНИЕ
На выпускную квалификационную работу студенту Мансуровой Ж.
1. Наименование темы:__________________________________
Утверждено приказом колледжа от________________________
2. Срок представления законченной выпускной квалификационной работы_______
3. Содержание расчетно-пояснительной записки (перечень подлежащих разработке вопросов) Введение. Главы 1,2,3. Заключение. Список использованной литературы. Приложения.
4. Перечень графического материала:
Лист 1 «Основные экономические показатели
Лист 2-5 по согласованию с руководителем
5. Консультанты: фамилия, имя, отчество. По какому разделу, количество часов
(заполняется только в том случае, если помимо руководителя, студенту назначается консультант)
Руководитель Ф.И.О. (подпись)_________________
Дата выдачи задания ____________________________
Задание принял к исполнению____________________
Подпись студента_______________________________
Календарный план работы
| Этапы и разделы работы | Рабочие недели | ||||||
| Производственная (профессиональная) практика | + | + | + | + | |||
| Введение | + | ||||||
| Глава 1. | + | ||||||
| Глава 2. | + | + | |||||
| Глава 3. | + | + | |||||
| Заключение | + | ||||||
| Литература | + | ||||||
| Защита выпускной квалификационной работы | + |
Содержание
| Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | |
| Глава 1. Теоретические основы управление персоналом в организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | |
| 1.1. Концепция управления персоналом. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | |
| 1.2. Принципы управления персоналом. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | |
| 1.3. Методы управления персоналом. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | |
| Глава 2. Анализ экономических показателей ОАО «Кунгурский молкомбинат» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | |
| 2.1. Общая характеристика ОАО «Кунгурский молкомбинат». . | |
| 2.2. Анализ трудовых показателей ОАО «Кунгурский молкомбинат». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | |
| 2.3. Оценка состояния управления мотивацией персонала на предприятии и основные проблемы «Кунгурского молкомбината». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | |
| Глава 3. Совершенствование на ОАО «Кунгурский молкомбинат». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | |
| 3.1. Управление кадровым резервом руководителей предприятия как фактор стабильной работы трудового коллектива. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | |
| 3.2. Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | |
| Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | |
| Список литературы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |
Введение
Облик современного руководителя определяют представления о труде и вытекающие из них системы мотивации и отношения сотрудников к труду. Меняющиеся представления о содержании и характере труда, свободном времени и качестве жизни предъявляют новые требования к руководству кадрами. Все более важным становится подготовка и непрерывное обучение персонала. Особенно возрастает актуальность подготовки управленческих кадров всех уровней, все это и определяет актуальность выбранной темы работы.
В 70-80-е годы кадровые службы наряду с оперативным начинают заниматься перспективным, долговременным планированием трудовых ресурсов и их участие в формировании стратегического управления организации становится ключевым и необходимым.
Практика управления персоналом 90-х годов показывает неэффективность шаблонных решений сложных социально-экономических проблем. В этот период внедряются новые методы работы с людьми, обеспечивающие учет интересов предпринимателей и персонала. Инновационные подходы к управлению персоналом способствуют реализации творческого потенциала персонала.
В настоящее время службы управления персоналом организаций решают сложные и многообразные задачи и представляют собой порой довольно крупные подразделения, включающие в свой состав 50 и более служащих. Они строят свою работу на основе стратегического планирования и мышления, расширении гарантий занятости трудовых ресурсов.
Степень разработанности проблемы Шекшня С.В., Егоршина А.П., Кибанова А.Я., Дарховского И.С., Волкова И.П., Герчиковой И.Н., Ковалева Л.Г., Ксенчук Е.В., Макарова С.Ф., Власовой В.М. и др. Кроме российских разработчиков, проблемами работы с персоналом давно занимаются зарубежные ученые, работы которых также помогли в написании работы - Мескон М.Х., Вудкок В., Карлоф Б., Ховард В. и др.
Теоретическая значимость работыпроявляется в анализе теоретика - методологических основ формирования и совершенствования управления персоналом в современных условиях.
Практическая значимость заключается в разработке рекомендаций о совершенствовании управления персоналом ОАО " Кунгурский молкомбинат "
Предмет исследования - особенности системы управления персоналом на данном предприятии.
Объект исследования является специализированное предприятие по производству молочной продукции - ОАО " Кунгурский молкомбинат ".
Целью дипломной работы является анализ системы управления персоналом на предприятии ОАО " Кунгурский молкомбинат " и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач:
-исследование методологических основ управления персоналом предприятия;
-дать характеристики ОАО "Кунгурский молкомбинат", проанализировать основные показатели работы;
-раскрыть организационную структуру управления персоналом;
-выполнить оценку состояния системы мотивации труда ОАО "Кунгурский молкомбинат";
-выявить существующие проблемы по управлению персоналом и разработать комплекс мер по их устранению;
-исследование методологических основ управления персоналом предприятия;
-проведение анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
-анализ организационной структуры ОАО "Кунгурский молкомбинат";
-разработка мероприятий по совершенствованию управления персоналом на предприятии.
Достижение этих задач осуществляется с помощью методов экономического анализа. В данной работе использовались классические методы анализа хозяйственной деятельности и финансового анализа.
Исследование системы управления персоналом на ОАО " Кунгурский молкомбинат " и разработка на его основе эффективной стратегии является на современном этапе развития рыночных отношений одним из приоритетных направлений.
Структура дипломной работы состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка литературы.
Во введении определены актуальность, предмет, объект исследования, сформулированы цель и задачи работы. В первой главе работы освещаются теоретические аспекты управления персоналом на предприятии. Во второй главе выполнен анализ системы мотивации труда и управления персоналом на ОАО " Кунгурский молкомбинат ", в третьей главе даны конкретные предложения по совершенствованию системы управления персоналом. В заключении сделаны итоговые обобщающие выводы.
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в организации.