Предлагаемая форма баланса
Прогнозируемые ежегодные темпы прироста Изменение значения показателя по вариантам
Расчеты провести, используя модель сложного процента. 2 этап. Оценить ежегодную в течении 5 лет перспективность рынков и видов деятельности, по которым начинающий предприниматель будет осваивать или покупать компетенции на момент организации бизнеса. Необходимо учитывать, что осваемые и покупаемые компетенции будут составлять затраты бизнеса,. Результатом оценки является прогнозируемые значения затрат, условно-переменных и условно- постоянных затрат, прибыли, численности персонала, выработку на 1-го работника, располагаемого фонда времени, которые достоверно позволяют увидеть угрозы для нового бизнеса..Структура затрат в процентах от прогнозируемого объема производства на момент организации бизнеса Значение показателя по вариантам
50%Постоянных затрат составляет фонд оплаты труда и 50% амортизационные отчисления
Прогнозируемые ежегодные темпы роста изменение значения показателя по вариантам
Факторы , влияющие на изменение затрат Значение показателя по вариантам
Расчеты провести, используя таблицу ECXEL .Выявить предстоящие проблемы по негативным факторам. Определить пути решения проблем, кратко пояснить бизнес-идею и функциональную область менеджмента, где будут проводиться инновации..
3 этап. Построить отчетный баланс с учетом следующей очередности погашения задолженности: налоги, зарплата, кредиты, проценты по кредитам, остальная задолженность,. Дебиторская задолженность равна 10% от объема производства, производственные запасы равны 50% от УПЕЗ, кредиты равны запасам, процентная ставка 10% годовых , налог на прибыль по ставке 20%, ФОТ равен 50% УПЗ АО 50% УПЗ, АО составляют 10% стоимости внеоборотных активов( ВОА), вся чистая прибыль расходуется на приобретение ВОА. Предлагаемая форма баланса
4 этап. Рассчитать величину годового дохода от вложений в бизнес, Значение показателя по вариантам
Расчет коэффициента дисконтирования проводить с учетом рисков по следующей формуле: k = (1+d+Р)(j-1) ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|