 |
|
Как разбирать дома там, где они есть?
Каждый угол связан со стихией.
МС (огонь)
ASC(огонь) DSC(воздух)
IC (воздух)
огн. ASC — реализация творческих идей с внутренним моделированием (человек реализует собственную идею)
Т.е. с ASC мы связываем конкретный запас энергии творчества и насколько он верит в свои идеи и видит цели (насколько он в них уверен). Это не реальное видение, но оно м.б. удачным.
Если ASC гармоничен — то внутренний творческий потенциал велик и фирма готова быть активной и всегда знает ЧТО она будет делать.
Знак определяет приоритетность действий.
ASC — наличие энергии и идей (устойчив в момент выбора в критической ситуации).
нестабильный ASC — решения принимаются вынуждено.
(полож. управ. соотв.
знака огн. принцип)
Часто люди поступают вынуждено, но не понимают этого. Это плохо, это проблема.
— речь идет об активной позиции, но поток идей внешний. Действие в соответствии с внешними изменениями.
Насколько человек реально оценивает обстановку и намерения других людей? — вопрос к DSC.
Это верность расчетов.
В основе правильной оценки ситуации лежат 3 принципа:
— умение понять что говорит человек (о чём идёт речь). Т.е. люди говорят на одном языке или на разных.
Это связь b с DSC. " сколько я за эту работу получу?" Чем хуже отношения b и DSC, тем больше несоответствия в этом вопросе.
— знание внутренних намерений партнера (в соответствии с внутренней логикой объекта).
Это обычно скрывается от партнера.
Это связь DSC — _. " Что за этим стоит?"
Это субъективное желание партнера. Гармоническая связь — желание партнёра не соответствуют Вашим.
— насколько ситуация гармонична с (.) зрения реально действующих законов.
Это связь DSC с k.
Гармоническая связь — объект не подставляется (в рамках реальных ситуаций), т.к. законы учитываются хорошо и человек правильно понимает опасность от законов, принимая решение.
Балансировка ASC c DSC показывает насколько потенциал развития (ASC) соответствует внешним гарантиям (DSC).
Если ASC сильнее DSC, то инициатив много, но не учитывается партнер в конкретный момент принятия решений.
Если ASC = DSC — структура устойчивая.
Если нет гороскопа:
Связь [ - f — вера в себя.
Связь b - k — естественно вписывается в реальность.
— внешние идеи и внешний поток
творчества.
Для развития система д.б. нужной. Если она соответствует большим потребностям, то это увеличивает большой поток денег в фирму.
ASC ———— DSC — потенциал существования;
МС ———— IC — потенциал развития.
"Смогу ли я расширить деятельность?" — вопрос по МС (вопрос развития). Если человек хочет расти он должен найти животрепещущую потребность.
С МС связаны функции j, k в связи с [.
Связь[ с k не вполне гармонична, т.к. в обществе существует боязнь быстрого роста кого либо (недопущение монополий, например).
Негативные [ - k — фирму будет блокировать общий антимонопольный закон или её не будет пускать на рынок монополия другой фирмы.
Связь j, k с МС показывает насколько фирма соответствует потребностям общества.
j отвечает за создание выгодного рынка, но если j плохо стоит, то данная конъюнктура (рыночная) нереальна, ненадежна.
В 93 г j в ¶ — ваучерная политика ( j в ¶ плох, по[ пад., f изгн., k экз.)
j в № — нет денег у населения на покупки.
По связи j, k с МС можно оценивать насколько фирма естественно впишется в возникшую конъюнктуру (k - данную будут использовать ( и стимулировать) другие фирмы для решения задач, которые спускаются сверху).
j в связи с МС показывает насколько фирма сама о себе объявляет с помощью конкурентной борьбы. (j и f связаны с конкуренцией.)
Если j силен, а k слаб, фирма может взлететь на конкурентной борьбе, но глобальная конъюнктура м.б. ненадежной (по k).
Связь с МС — связь по управлению. Это говорит о соразмерности или несоразмерности развития.
Так же можно оценивать транзиты.
Так транзит k по МС — должен max соответствовать спросу.
Т.е. существуют 2 модели развития:-
— конкурентная борьба (j);
— естественно вписывается в структуру потребностей (по k).
9 дом связан с 1 (по огню и j).
10 — с 6 домом (по земле и k).
МС теснее связан с 10 домом (k) и наиболее перспективные фирмы, удовлетворяют потребности (k).
Принцип j хорош, но недостаточно стабилен.
вода (IC) Её роль важна. Она отвечает за соразмерность развития.
k связан с ` (ориентация через практическую идею).
Нужно иметь потенциал интереса (мотивация).
IC отвечает за масштаб претензий (насколько желания взаимодействуют с возможностями).
IC, _ j, ` , задают конъюнктуру. (МС - действия на фоне конъюнктуры).
По IC можно оценить насколько данная фирма чувствует реальную конъюнктуру.
В человеческой психике — чем больше человек чувствует потребность в чем-то, тем больше он представляет выгоду для себя.
В рыночной экономике по IC идёт:
— реальность чувствования конъюнктуры (и строить свои планы, исходя из верной оценки).
Воздушные дома:
DSC — контроля партнера (IC-контроль конъюнктуры)
След. воздушный дом 9.(дополнит. дом)/
— насколько данный объект внутренне промотивирован, насколько он в себя верит (Психологическое зеркало чувств. конъюнктуры).
Если у человека глубокой потребности нет, то ему не нужно лезть наверх. Чем глубже неудовлетворенность, ( чем сложнее человек внутренне), тем "выше" человек поднимается.
Напряженная IC, связь с _ , `, j — наличие неудовлетворенных потребностей, их острота.
По управителю IC можно оценить уровень потребностей и реальные потребности (связь с [ или управителем [ — человек легко удовлетворяет свои потребности).
Если пл. управитель IC связаны активно (даже напряженно) — потребность в развитии велика.
Если управитель IC стоит невыразительно — потребность в развитии низка (даже, если он хорош).
Баланс МС — IC — насколько велика потребность в развитии и как фирма чувствует себя на рынке.
Вода имеет задачей — удовлетворение внешнего спроса, ища при этом идеи ( внутренние).
Вода (IC) связана с 12 домом (символически)
Фирма создается не для осаждения денег в свой карман, а для попадания в поток денег. Деньги д.б. в обороте.
12 дом связан в ASC, который управляется логикой IC. Это соответствие внутренних представлений реальным перспективам. Попытка соотнести внутренний и внешний мир.
Примечание.
Если проблемы с ASC (нет легкости существования, т.к. нет уверенности в себе. Проработку надо вести по 5 дому -следующему огненному дому).
Угловая точка — то, что происходит под управлением, извне.
В альтернативных домах (5 дом) — всё происходит само, изнутри.
5 дом — выбрасывание на рынок чего - то по собственной инициативе.
Сделал ч получилось ч могу.
5 дом — привлечение энергий без действия (это удача, игра) без реальной работы.
Если активен 5 дом , полезно самореализоваться, заявить о себе любым способом. Можно попасть в яблочко, если мир меняется в ту сторону.
Угловая (.) жестко связана с потоком (в бизнесе) с внешними условиями.
Дополнение к земному тригону — 2 дом.
Земля — внешние потребности, это основание для деятельности. Это капиталы
— у людей вообще — 10 дом.
— у партнеров вообще — 6 дом
— личные — 2 дом.
2 дом — "мертвые" деньги, они не двигаются. Но они позволяют сохранить стабильность при изменении ситуации. Это базовый капитал, который позволяет действовать, если теряется оборотный капитал. Это и потребность в престиже, как источнике стабильности (b).
По 2 дому оценивается создаст ли фирма базу под собой ("мертвые " деньги).
2 дом — дом уставного капитала. Под него можно получить кредит. Или их можно заложить.
Т.е. 2 дом — кредитный базис.
8 дом (водный) реализация желаний посредством собственного действия. Он позволяет привлечь в систему того, чего у неё нет (водный принцип). Мы что-то хотим и это привлекаем.
8 дом — чужие деньги, кредит.
Если фирма живет за счет других средств (трастовая
— Это влияние руководства на хорошее развитие предприятия.
— Это те пути, которыми образуется коллектив, как целостная структура.
— Человек вне фирмы (клиент, потребитель).
Бизнес — это особая Среда. В ней человек может изменять свою структуру, личность. Так же в политике, искусстве.
А мы имеем только гороскоп. Но в зависимости от того, которую мы определяем по транзитной карте, прогрессивной и т.д. Это определяется в конкретный момент времени.
Изначально сильное [ может иметь кризис в зависимости от конкретных условий.
Это формальный метод.
Определяем формально:
1. Силу показателя, например f — как "добивание" успеха.
2. Устойчивость показателя (компания), то 8 дом у неё м.б. кредитная фирма слаб, т.к. деньги здесь "лежат" на рынке.
8 дом — привлечение энергии для своих целей (энергии, которой у фирмы нет, а есть идеал — 4 дом). Фирма нуждается в гарантиях, а их нет, т.к. нет денег.
8 дом проявляет то, чего нет. Привлекает то, чего нет, следовательно приходит "крыша", т.к. своей "крыши" нет.
А если у фирмы есть "крыша", а на неё кто то нападает, то это уже 7 дом — враги.
8 дом дает возможность перестроиться путем кризиса, т.к. фирма рискует, привлекая то, чего нет.
11 дом (воздушный)связан с IC через 3 дом) и DSC (круг идей и круг партнеров).
11 дом (воздух) корректирует эти структуры, если они не работают.
11 дом — это работа с тем, что ещё не работает. Это отрыв от реальности. Это учреждение глобальных изменений рынка.
Это следующие технологии, связанные с 11 домом:
— долгосрочное планирование путем навязывания образов (рынка). Это и реклама, как формирование общественного мнения. 9 дом работает с потребностями вообще (общества)
— планирование с помощью рынка ценных бумаг.
— упреждающее прогнозирование (это и астрологический прогноз).
Фирмам нужно `-ское прогнозирование, а у нас n -ское.
Лекция 10.02
Роль человека в бизнесе.
(см. связь дома и знака и устойчивость диспозитора).
Например диспозитор f — `и `в плохом доме и знаке говорит о неустойчивости.
3. Ситуационная устойчивость. В этом году этот f поддержан k, например. Или другими показателями ( транзиты, соляры). Человек может неожиданно быстро раскрыться.
Другая неформальная технология:
Она заключается в том, что подгонку неустойчивого показателя помогает сделать знание конкретной ситуации.
Пусть человек — руководитель предприятия, следовательно j реализуется в сильном качестве, f также.
И мы смотрим их устойчивость (см. дом, знак). Ситуацией уст. принебрегаем. Это позволяет не сделать лишнюю работу. Политик в опале — неустойчивый показатель.
Люди по j делятся на:
— четные годы (более стабильные и устойчивые). Склонны работать в существующих системах и вписываться в реальность.
— нечетные годы. Характеризуются нестабильностью j показателя и склонны ломать ситуацию и навязывать свою модель.
В стабильные годы растут четные годы; в годы нестабильные растут нечетные годы, их нестабильность подпитывает . А четные чувствуют себя хорошо только, если есть стабильность и база. А иначе они проигрывают.
Сейчас "на коне" руководители с нечетными годами рождения.
С 85 г по 2000 — этап реформ (перестройка) и нестабильная ситуация. Это этап либерализма.
Фирма резко меняется при смене руководителя — это жизненный факт, т.к. изменяется среда при изменении структуры личности.
В фирме есть 2 типа руководителя:
— учредители, которые не принимают тактику. Они определяют стратегию (доминанта j).
— конкретный руководитель, определяет тактику (см. f).
Мы смотрим стабильность f фирмы и стабильность f руководителя.
Если фирма с f в огненном знаке, то менеджерская структура активна и агрессивна. Если управляющий с f в воздухе, то в этой фирме на него будет падать слишком большая ответственность.
огненный f — персонально принятые решения;
воздушный f — система коллективной ответственности,
подстраховки
и f управителя становится неустойчивым . И для фирмы это плохо, т.к. она живет по принципу "Как решит руководитель" (напряженный аспект между f еще ничего не говорит).
Если руководитель с нечетным годом. то он предпочитает открывать фирму в нечетном году тоже. Подбираются такие же работники (нечетные) — единомышленники. У неё нет чувствительности к другим.
когда у неё кризис, тупик, то есть 2 варианта:
— перерегистрироваться в четном году;
— взять менеджера четного года.
Очень эффективно работает векторное кольцо. Лишь Крыса имеет четные вектора (Лошадь, )
Нечетные годы можно разделить на:
1. Кот, Коза, Кабан — устойчивые с (.) зрения финансов, бизнес - активности. У них интуитивная логика, она умеет извлекать выгоду из момента (тактическое планирование — год-два, цикл f).
Но они неустойчивые, т.к. у них нет долгосрочных связей, программ. (Речь идет о мужских знаках).
2. Змея, Петух, Бык —лидеры прорывного плана, склонны решать проблему за счет рывка. Они очень целеустремленные. Но с тактикой у них плохо. Они хороши как эксперты. Если они создают фирму. то для рывка. Она очень целеориентирована. Через год-два — кризис, неустойчивость метания.
Рывок — застой — паника — их схема. Им требуется партнерство.
Четные года более однородны.
НоКрыса, Дракон, Обезьяна реализуют потенциал личной силы.
Лошадь, Собака, Тигр —приоритет распределения труда, коллективной ответственности и работы.
Тигр Лебедь — имеет свою позицию, которую отстаивает. Но позиция не индивидуальна, а принята коллективом. Позиция соответствует типу ситуаций. Аналог: четный - четный. Личной позиции у него нет (чисто армейский подход).
У Ельцина своя позиция, которая все время меняется. Для четных годов "боевая" энергетика противопоказанна.
Футболисты (хорошие) — четные годы,
Теннисисты — нечетные.
Но нельзя сказать, что людям нечетных годов плохо в четные годы.
Квадратура из несогласных стихий -одно, из согласных — совсем другое.
В гороскопах фирм можно пренебречь аспектами, т.к. это не влияет на стабильность.
Если фирма меняется под влиянием внутренней необходимости, то как правило, меняют руководителя на противоположный тип (четный на нечетный). А если под влиянием внешних факторов — то по принципу подобия (по году по f).
Руководитель подбирает себе обычно неоднотипных, а дополняющих сотрудников (чет-нечет, f огн.- f возд.).
Если фирма не зависит от руководства, а садится на ресурсы (зависит от высших планет) или в ней очень много человек, то фактор руководителя можно не учитывать.
Как только мы видим, что в фирме возможна смена руководства, то надо смотреть тенденцию ( по транзитам, например, транзит f).
Фирма — нечетного года затевает изменения в четном году, то руководитель (будет нужен) четного года и будет смена ориентации на дела четного года.
Огненный f — что хочу, то и делаю.
Кризис человека не отражается на делах фирмы.
Если мы не знаем время регистрации фирмы, или не знаем гороскоп руководителя — это сложнее.
В большей степени за личностные приоритеты фирмы отвечает ASC и МС. За конъюнктуру отвечает DSC и IC.
Если пл. фирмы здесь,
Если пл. фирмы здесь, то то начальник обезличен.
начальник меньше заботится
о стабильности фирмы.
Начальник как менеджер — fна ASC
Начальник как учредитель — j на МС
Для руководителя часто:
риск для дела — k как управитель DSC. Надо смотреть DSC, `(как управитель 6 дома) и k(экз. в ).
У бизнесменов часто блокируется [ (у него нет возможности отстаивать себя ). Часто у них [,_,b — плохие. Бизнес — способ забыть свои проблемы.
Коллектив для фирмы.
Это "дом для человека" — 4 (_ ).
Фирма — это идея, а 3 дом(` ) выразителем её является коллектив. Люди с `, связанным с [, не являются коллективистами. Такой начальник зажимает коллективные идеи.
Когда фирма реализуется по max, значимость коллектива и его стабильность очень важны. (Включается ось IC — МС).
И у человека наибольший прогресс возможен при стабильности семьи (неважно плохой или хорошей). Тогда реализуется МС.
Если 4 дом блокирован, развития не будет.
Большинство конфликтов в фирме - вертикальные. Это нежелание зависеть от кого либо. Это j -` конфликт. Это проблемы по 9 - 3 дому. Решать их можно разделением коллектива или другим начальником.
Проблемы _ - k — другие конфликты -горизонтальные.
Если в гороскопе фирмы видно, что фирма вписывается в большой социальный заказ ( это сильный k), то у неё не бывает вертикальных конфликтов.
DSC — показатель задачи. Есть задача и под неё формируется коллектив.
В стабильном обществе доминируют проблемы k — _ (проблемы отцов и детей).
В нестабильном обществе — j -` проблемы безопасности (человек боится потерять своё место).
В гороскопе фирмы смотреть что более конфликтно j -` или k — _.
Идентичность коллектива в фирме является показателем деструктивности.(один год , знак по[ и т.д.). То же в микроколлективе. Всякая однородность имеет тенденцию разъединения. У них кризисы в одно время и принцип конкурентности. Нужна дополняемость (много С и Н) для стабильности коллектива.
Фиксированный крест — "дополняющие, помогающие знаки". Часто Јхорошо работает с ® (один пасует, другой "собирается").
Воздух доминирует там, где царит конкуренция (например, в военной среде).
Надо определить сильные и слабые стороны коллектива и найти доминирующий принцип. Нечетный руководитель выбирает четных работников, а нечетные работники будут чуствовать себя обкраденными, то же для четных руководителей.
Если фирма стабильная, то значимость людей редкого типа увеличивается.
Ч нч
20 5
Лучше работает принцип, а не борьбы.
Те же критерии м.б. по f работника.
Рекомендуется смотреть активные планеты работника ([) и пассивные планеты фирмы (_ ). При плохих взаимоотношениях человек будет чувствовать дискомфорт.
Фирма — DSC (_).
работник — ASC (1 дом) ([).
При гармоничных отношениях человека [ и _ фирмы человек понимает и принимает идеологию, а как реализоваться в фирме, он найдет.
Трансформация гибкая j — k
(приспособление к условиям) (большая)
меньше b — f
совсем малая [ —_
( Базовая система ценностей)
Чем больше коллектив, тем более он однороден (среднестатистический)
Доминанта работников:
четные годы —— реализуются стаб. технологий
нечетные —— легкая адаптация к условиям, но
нуждаются в работниках.
Динамика потребностей ( — )
рис
нечетный год по j
f — огн -возд конъюнкт.
` — активный бизнес
` акт. j .............
четный год по j
f — земной массовый бизнес
j сильнее `
...... Бизнес снимает сливки, но он не идет на развитие.
Бизнес делает всё, чтобы потом не зависеть от колебаний конъюнктуры.
`активен при Й[ (пр. и R)
Реклама по` — "Где купить?" и д.б. спрос.
Реклама по j — "Что купить?" формирует спрос (реклама
МММ)
Если у фирмы есть запас денег, фондов, то в момент изменений ей нужна реклама по j.
Если запаса нет, то надо иметь рекламу по` и делать это на прямом `.
Формировать спрос на j Й [, при j R — собирается жатва.
Выбрасывать энергию лучше на прямом движении, использовать энергию (реально работать) по Retr. планете.
Самая эффективная `анская работа (анализ) идет при `R..
max стабильность(экономики) при j R..
17.02.1997 Практика.
Виноградов-президент Инкомбанка имеет [Й k, 1955г. (один из крупных финансистов России)
Связь [ его с[ банка, с его k.
Банк головной: 11.11.1988г (время неизвестно)
k — 30°ый ј(ингрессия в свой знак).
Ингрессия kЙnГ — начало нашего Российского легального Банка.
Природа их денег для открытия Банка неизвестна.
” – t Н_. _ Л b; r П–; f Ш[;[Л?.
Символическая С_ j
j R в падении, а Банк один из самых быстроразвивающихся. Он не связан с системой государственного капитала
Проблем у них много. kЙn. Сильный [Л? сходящийся.
В гороскопах фирм ? — положительный показатель для их деятельности, выживаемости.
Если работать с солярными домами, то ? на границе 10-11 домов, в Плациде в 10 доме.
Т.е. выводы из связи ? с 10 домом — контора специфична.
Загадочные капиталы, т.к. зарегистрированы они в то время, когда..... С официальной властью они не связаны.
j Л f — показатель индивидуальной оп-ти к выживаемости, а не принадлежности коллективу.
[с w, r,”, k с n сильно выражены - с системой ресурсов (высшими планетами).
Они лидеры по внедрению информационных технологий. Это важно, даёт уверенность в систему международных платежей.
r П–, ” в Е, [ с w, ` в№ .
Сейчас он контролирует все пароходства.
Пароходства .....
Природные ресурсы им не удается заполучить.
Сделали они себе подъем на финансировании предпринимательства, финансировании военных предприятий. И на недвижимости они богатели. Их реклама была одной из первых.
n Йk на (?)
_ ј Л b¶ — реклама носит характер имиджа, реклами-
ф руют они только имя.
Стиль воздействия на
общественность.
_ с b — работа с потребителями.
ПитерБанк — своя технология работы с клиентами. Они сразу стали развивать систему филиалов.
jR в падении — о его значимости говорит система филиалов — самая мощная. Процентная доля капитала в филиале - 40% -это много.
Принцип иерархии воплощается сильно. Миф о том, что их капитал "КГБ ешный" — [ с w это может подтвердить.
Но сейчас они явно ни с кем не связаны. Нет плотного покровителя - это характеризуется _ Сj.
Последний кризис — август - сентябрь 1996г:
k Й n Н f — показатель выживаемости.
( ?) 0 f. Банк можно ставить другим в пример, он одним из первых на любом рынке.
Их ряд неудач в борьбе за бюджетные деньги:
j— слабый в плане привязки к государству — внешние j анские качества его слабые, внутренние сильные.
k Х j — у них всегда кризисы.
kТр Н jТр — Летом этого года был кризис, лихорадочные попытки найти себе крышу.
1. [ - _ — лидер команды.
2. f - b — менеджер системы обеспечения.
3. j- k — учредители - контакт с государством.
1) [Й w, w -управитель [ , f тоже в обители — очень сильная роль лидера. Виноградов обладает почти абсолютной властью. Источники действия непонятны — №работает сильно.
_как коллектив — этот банк один из лидеров по оплате работников — коллектив они любят, понятие престижа имеют.
2) Ставят на людей активных. Но b в ¶ — показатель роста- люди, которые там работают, встроены в систему Много случайных выдвиженцев, на основе симпатии. Многое определяет знакомства, симпатии, доверие— b с _.
3) Не было проблем с налоговой инспекцией —k стабильный, сильный.
Рыночные ориентации` Й[.
Во многом благодаря рыночной конъюнктуре. Это [-`ый Банк, коммерческий. Они не занимаются активно инвестированием в производство, кредитованием — да.
Инвестиционная политика — j под управлением `.
Показатель устойчивости:
[ в№ , в одном знаке с управителем, и другой управитель в обители. Крепкий f. Сильный, но противоречивый j. Сильный k на ингрессии в свой знак. Н ы как показатель активности.
Рассмотрим связь с филиалом:
[ в Е Й”, [ Й?. Тоже вода по [.
Москва - ¦, № - С.
Питер Е.
Питерская контора погрязла в слухах, обмане, обвинениях, клевете. Это или Е или[ Й? —факт клеветы и повышенного внимания. Этот Банк как бы "мозолит глаза".
k в Г, в Г Л k о.
Их узлы образуют крест и все это в районе _ о.
j1 Й bо
Сильное _ Й f в®, это на П[,Л...
`так же далек.
[-?-` - здесь.
[-w - `- в головном Банке.
[Й”. Как это воспринимать?
У Питерского филиала роль забавная. В момент последних кризисов лидирующие позиции в управлении страной занимают питерцы — Чубайс и К°.
Питерский филиал достаточно успешный. Непонятная деятельность, неафишируемая.
b1 С b0. В Питерском коллективе -напряженность.
f , b в падении в Питере — они сильные и с проблемами.
_ Й f в ® — нет команды, а есть клубок проблем, очень специфичные отношения с руководством. Нет сплоченности коллектива.
Сейчас там кризис в связи с отставкой управляющего.
f 1 Н j 1 — вся пирамида на противопоставлении групп.
Оба j R-e, оба воздушные ([ -водные в Й`) — это может считаться стилем фирмы. Они не могут ориентироваться на поддержку власти (Питерский босс поддержал Собчака — это его ошибка). Следовательно, в выборе внешней поддержки они ошибаются.
Следовательно фирмы связаны родством технологически.
[под властью j, w - водные, и j в воздухе R-й.
_ в ј— j выдел. — внутренне сильное, но внешне блокировано.
Сильные f и b в знаке своей обители или падения сильны и активны.
Филиал делался по тем же технологиям, но так, чтобы не перерос головную контору. Очень негативный конфликт.
Родители - дети — у них j - k так связаны, как здесь b-f.
j связан с b в ¶— это имидж и обеспечение фирма получает.
Конкретная технология действия у них отличается. Это различие свойственно для всех филиалов.
b - выделение имиджа.
R-й j в ¶: проблемы нельзя назвать стабильными.
Показатели устойчивости, стабильности работы:
Работа на уровне f - b — обеспечение средних фирм. Но технологии, которые использует Питер, более f -е, более рискованные — Питер подставлялся в поддержку политиков. Что в Москве более взвешено, в Питере более агрессивно.
_— самая большая разница:
_ в ј, _в® — обе под властью j.
Выживаемость:
Упр. Е - r в Й n, в Л[ учредителя,
в П ?учредителя -головного Банка, т.е. фирма под сильным влиянием идеологии, концепции фирмы главной.
Аспект [ с ?надо см.
Сейчас ? во Ї — летом острый конфликт на [Й?, который вроде бы не проявлял себя явно, он затих. Но потом он повторился.
Конфликт между головной конторой и филиалом.
— и по взаимодействию с j.
в головной конторе k с f конфликты
в филиале _ с f — " —
Теперь посмотрим как туда вписываются конкретные люди.
№3 Глава Питерского филиала (бывший)
[ в 30° Ї Й w.
`во2° і следовательно идентичный стеллеум.
f в 30° ј.
У него b Й с головной конторой; b - tН”— он вышел из головной конторы.
Человек делает себе карьеру по b части - она связана с его симпатичностью - насколько он там "свой". Он чисто номенклатурный, м.б. даже без экономического образования. _ © С f ј — он был спортсменом в команде биатлона.
Спортивный азарт есть. он был капитаном футбольной команды бизнесменов.
j в® Й– — рос быстро, пока однажды
j был в ї, а k в Ј — когда он был подставлен Собчаком.
В 93 году его перевели сюда — на Н j — его нестабильность проглядывала с прошлого года. j тр по f в С к _— проблемы внутреннего плана, это связано со взаим-е с его покровителями.
j тр долго стоял в начале ї.
k тр встал в Ј — ситуация разрешилась. Гороскоп у него не администратора, а коммерсанта. Он и действовал как коммерсант.
[,`,f, _ — этот показатель у него доминирует. Он внедрил агентурную технологию — здесь это впервые.
k -е технологии — технологии доверия, а продажа услуг через агентов - это f. С его уходом этот отдел развалился.
Работа на рынке кредитов, использование момента и т.д. — это его.
k - человек системы.
j - показатель роста у человека.
j ®Н b¶ , j Й –— Когда он реализует j -й подход, он проигрывает. А выигрывает либо за счет принадлежности к более высокой команде, либо за счет своей удачной команды.
Номенклатурщик: должен показаться, должен реализовать f -й образ, должен вписаться в команду — _ Л [ 1 w1....
Это не редкость для подобного рода структуры.
По транзитным j и k развивается его карьера. Сейчас у него j тр Н k о, м.б. кризис. Был принят управляющим в другой Банк как сильный человек, каким он не является.
Его j П[w
ф Виноградова.
_ Й f в 8 доме в равнодомной системе . кризис одного банка вызвал неприятности в головном банке. Была попытка использовать капитал связей Питерского управляющего для работы в Москве, а он не захотел.
4 дом как опора, основа.
4-й дом — 10 й от партнерства — становление партнера.
Филиал лишен многих полномочий.
Стеллеум управляющего — [`w в 5 доме банка — он не был реальным командиром. Его _ С f на 10 — 4 дом банка-учредителя. Следовательно, проблемы взаимодействия конторы головного и филиала в результате деятельности этого человека. Там он привык к давлению k, а здесь в 5 доме , "расслабился".
_в 6 доме — обособленная система.
В филиале люди работают вместе, но командой не являются.
16.08.1965, Змея 2 Зама №3
22.07.1970, Собака
(Лошадь-Собака)
2ым человеком считался №4 (1970г). Ближе к №3 был Зам 1965г, он был советником скорее.
1965 — люди на задаче взрывного плана, решают проблемы.
1970г - более четкая работа.
У него [®Й f Ї — бизнесмен f -го типа, менеджер, управляющий. В критической ситуации он свалил проблему на Зама (1965г). Тот её блестяще решил, а этот присвоил победу себе.
b в Ј в филиале, здесь b в і -падшая.
[Й f Н j ¶— Не очень хорошо для надежной работы в команде. Это реализуется в критической ситуации. Когда возник конфликт [ с f, он сделал резкий ход в поддержку шефа, его отговаривали, и он отговорился, подряд сделал 2 резких хода.
Виноватым оказался Зам 1965г, он оказался верным фирме, занял ситуацию спасения.
f во Ї повёл себя выгодно для себя.
а f в ¶— как повелел долг. (много военных с таким f).
Управленец.
Человек 1965г по образованию юрист.
[`Л f. Он тоже более управленец, чем коммерсант. Он более организатор. Сам Банк со слабым `.
Задача:
Попытка смоделировать взаимоотношения 3-х людей.
Был момент кризиса 1994г.
j шел поASC у 1965г, а для фирмы j входил в 9 солярный дом. Позиция Зама 1965г закрепилась.
Другой кризис (1996г) — у главного. j в ї, он задел других.
В момент кризиса у руководителя, у Зама 1970г был подъем. Он перешел в новый статус.
Вопрос: Отделятся - не отделятся? (Поработать с гороскопом).
В след раз рассмотрим гороскоп мелкой фирмы. 6.06.1995г. Она явилась продолжением фирмы ї 91г (10.01.91г) j в Ї. И эта предыдущая фирма накладывает отпечаток на фирму 6.06.95.
Какого типа её деятельность?
К фирме:
11.11.49 - директор.
13.05.73 -2ой человек (компаньон)
23.01.73 - 3й человек в фирме
Этот 3ий сейчас делается главным в этой конторе.
Лекция. 24 февраля.
1. Рассмотрим Северный Торговый Банк.
17.06.1991г ~17 часов(ASC 4°№).
[Й `— хорошая коммерческая ориентация, понимающая конъюнктуру. Работа не на долгие деньги, а на "короткие" + обеспечивание торговой сделки.
(b Й j Й f) С k — трудности адаптации к изменениям (в критической ситуации-ситуация может выходить из - под контроля).
k — сильный, хорош, хотя и R-й.
j — не очень (вода — привлекаемые средства).
j Й f во Ї — бурный старт.
Коммерческие банки на ступень ниже промышленных, а этот поначалу был между ними.
С к k — хорошее развитие, но проблемы с гарантиями.
j, f — неоправданный риск в С k — неподкреплен гарантиями (f превышает свои возможности за счет Й с j).
j, f во Ї — хороший имидж.
+ b
Часто j, f во Ї — провоцируют активность , часто ничем не подкрепленную.
Оппозиция — это не проблема, она является проблемой в ситуации кризиса.
Проблема в том, что j, f Н w — элемент паники.
Банк и развивался за счет несоблюдения гарантий ( у них не было того, что можно было сбыть быстро, когда у них потребовали деньги — не было "доли ликвидного актива").
([Й`) Ч(j Й f) — внутри банка атмосфера открытой борьбы и жесткости + плохая репутация (для крупных заказчиков).
_7° і Х k П?
_— народ, частные вкладчики. Из-за них они и развалились из-за ажиотажного спроса.
_ в 10доме - доме своего изгнания. _ не является причиной кризиса и краха, она дала конкретную форму кризису.
В 94 году j шел № по (1 дому). Они приняли стратегическое решение — заниматься частными вкладчиками (до этого они этим не занимались).
У начальника этого отдела (частного) — [в6° ј(в Н _банка) — у неё были проблемы с коллективом и менеджером - всё ОК!, т.к. П(j Й f)банка.
Благодаря интригам её сняли, когда j тр Й[ её Н_банка.
Прогрессия месяц= год день=месяц
(1: 12) ср. k -я скорость
ср. скор. j
(Женя испытывает при работе с фирмами).
По прогрессии день - месяц [ тр в 95 г встает на j.
j тр был в 22° Ї(Женя взял 22° за МС).
` тр b тр 7° і, f тр 14° і
_ прогр в 22° © (в Й с[ в8 доме) — напряженная потребность в изменении (при неблагоприятных обстоятельствах).
[тр Й_; j тр на МС — хорошо, появилась идея как
(` , b) тр Й_ развиваться.
В другой прогрессии
j тр Й_, fв 4°№ (наASC)
Медленные прогрессии (день - месяц) связан с трансформацией, т.е. с k(средняя скорость k).
В радиксе нет стабильности, есть возможность потери ориентации (С k). И переизбыток по j им вреден.
Можно использовать несколько прогрессий и там. где будет сгущение прогрессивных показателей (прогрессивных планет), а радиксных планет нет, то там можно предположить угловые точки.
b во Ї — реклама и показуха ( о себе сами не очень..)
[Й `— отсутствие идеи, шараханье из стороны в сторону.
+ 45° к j — создают проблемы в более серьёзных делах.
[,_ — проблемными не являются , но если здесь возникнут проблемы, то у них нет возможности решения (нет асп. к _, кроме Х k).
_ стоит на отшибе + она в земле, что часто дает трудности в прекращении деятельности (трудно остановиться).
С к k — нерв, на который они вырвались.
Директор отдела — 28. 11.60г (см. астропсихологию)
(f Й?) в ® Й–банка.
Её проблемы начались при прохождении j тр по [, а расти ей было нечем, т.к. расти надо куда-то.
j Й [— показатель роста. А у неё [Н
2) Рассмотрим гороскоп небольшой фирмы.
6.06.95г
Они занимались быстрым производственным строительством и ремонтом труб. они также покрывали крыши. Высота связана обычно с k.
Много напряженных аспектов и они вынуждены всё время менять свою деятельность.
Вначале у них были хорошие оборотные средства (j ј) за счет учредителей, но С[Й `— они средства распылили.
Появился кризис платежей, они стали зависеть от клиентов.
t- Н к_ — желание быть особенными, у людей также (они работали на собственные оборотные средства, что очень рискованно)
Т.е интенсивный старт захлебнулся (взяли очень много заказов) и исчерпали резерв денег. Доминанта f, j, [ — узкая направленность, не хватило широты.
Единственная их альтернатива коммерческой деятельности по[Й` (мечта) — работа по j — получение крупного госзаказа и кредита.
Но все их усилия идут прахом.
Всё идет по транзитам j( весной и осенью выбивание кредита). Их деятельность надломилась летом 96 г (когда j тр Н k тр).
Здесь большая резонансность, т.к. очень концентрированная карта. Они надломились на глобальном изменении конъюнктуры. (важные планеты , за исключением k и b стоят в конфигурации).
Её ритм: она управляет ситуацией, затем ситуация ею полностью управляет (и может не выдержать).
Фирма небольшая, т.к. доминанта f, _ в і и следовательно они будут менять деятельность каждые 2-3 года.
Т.е. если они переориентируются, перерегистрируются, выдержат (в карте есть показатель устойчивости, живучести — много квадратур.)
Рассмотрим людей с ней, связанных.
а) Руководитель с [Н w.
[Й `— это единственный показатель коммерческий. Он прекрасно чувствует момент и конъюнктуру. Он хватается за то, что выгодно.
Сам он физик.
Резонанс с фирмой по планетам в і. Он принимает решение по f. f в і — он знает "правила".
б)У другого работника f в Е, т.е. у них С f, они прекрасно работают в паре. Он подвижен, мобилен (f в Е), др(?) принимает решения.
[у них в С, _в Н.
_в ¶— он женился (тот, у кого _в® -неженат). Этот бизнесмен также [` -го типа(конъюнктурного типа).
Фирма их также [` -го типа (и фирма 91года была такая же).
в) Также [` -го типа. По j стал выходить вперед.
Меркурианцы ([Й `) всегда живут в обстановке решения текущих проблем (в бизнесе). Они хорошие тактики, а вот со стратегией плохо.
k дает налоговые проверки (по всем мажорным аспектам, включая трин).
У них проблема коллектива (битая_ ) — стабильного коллектива не было никогда, текучка.
Их надёжный "кадр" — с f и [ в і.
У Быков всегда много беготни, а продвижения вперед (результата) часто нет.
? Й [— эффективно работает, показатель полноты возможностей. Им везет, хотя ни один заказчик ими недоволен (Элемент халявы).
Человек по ? должен работать на других, а не на себя.