 |
|
ПРОГРАММА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ
ФИЛИАЛ
Государственного бюджетного образовательного учреждения
Высшего профессионального образования
Российский Государственный Социальный Университет
Филиал в городе Сочи
СОЦИАЛЬНЫЙ КОЛЛЕДЖ
Н.И. Арзуманова
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
По прохождению производственной практики
Специальность 080501.51 «Менеджмент (по отраслям)»
г. Сочи, 2012 г.
ОГЛАВЛЕНИЕ
1 Общие положения.. 3
1.1 Требования к содержанию вопросов, с которыми студент обязан ознакомиться 4
2 Места прохождения производственной практики.. 5
3 Обязанности студентов на практике. 5
4. Формы отчета о прохождении практики………………………..6
5 Требования к содержанию и оформлению отчетов о прохождении практики.. 8
7 Подведение итогов и оценка практики.. 8
8. СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………..10
ПриложениЯ………………………………………………………………… 12
Общие положения
Программы практики студентов являются составной частью основной профессиональной образовательной программы среднего профессионального образования (ОПОП СПО) по направлению (080501.51) – «Менеджмент (по отраслям)», обеспечивающей реализацию Государственных образовательных стандартов (ФГОС) СПО.
Практика имеет целью комплексное освоение студентами всех видов профессиональной деятельности по специальности СПО, формирование общих и профессиональных компетенций, а также приобретение необходимых умений и опыта практической работы студентами по специальности.
Общая продолжительность производственной практики составляет 3 недели. Она проводится в 6-м семестре.
В процессе прохождения практики студенты анализируют и закрепляют теоретические знания, полученные в период обучения, приобретают практические навыки и умения самостоятельно решать актуальные управленческо-производственные и другие профессиональные задачи.
В соответствии с квалификационной характеристикой выпускника по направлению (080501.51) – «Менеджмент (по отраслям)» студент должен быть подготовленным к управленческой деятельности в организациях всех форм собственности на должностях, относящихся к среднему штабному или линейному менеджменту. При этом ему необходимо овладеть следующими компетенциями:
-знать основные категории экономической науки и менеджмента, понимать суть социально-экономических явлений, владеть методами анализа экономических и социальных процессов;
-понимать законы функционирования организаций, уметь анализировать и осуществлять основные функции менеджмента;
-обладать практическими навыками менеджера;
-владеть компьютерными методами сбора, хранения и обработки информации, применяемыми в сфере менеджмента;
-уметь приобретать новые знания, в том числе используя современные информационные технологии.
Цели, объемы практики определяются Государственным образовательным стандартом среднего профессионального образования по направлению 080501.51 – «Менеджмент (по отраслям)».
Производственная практика – важнейшая составная часть учебного процесса по направлению 080501.51 – «Менеджмент (по отраслям)». Для студентов она является завершающим этапом обучения и проводится после освоения ими всех программ теоретического и практического обучения.
Цели производственной практики:
- закрепить полученные теоретические знания;
- дать конкретное представление о деятельности специалиста на конкретном рабочем месте, получить навыки работы в сфере менеджмента.
Основные задачии содержание производственной практики подчинены формированию у студентов в процессе ее прохождения базовых профессиональных знаний, умений и навыков будущего менеджера и включают в себя:
- закрепление теоретических знаний по менеджменту, управлению персоналом, организационному поведению, маркетингу, анализу хозяйственной деятельности и другим изученным дисциплинам;
- приобретение опыта работы в трудовых коллективах предприятий, учреждений и организаций при решении управленческих и производственно-экономических вопросов, при планировании кадровой работы, в технологии управления персоналом и его развитием;
- закрепление навыков работы с первичными учетными документами и расчетными обоснованиями при анализе производственной деятельности предприятия, учреждения и организации и их подразделений, оценке уровня организации производства, труда и управления;
- овладение практическими навыками выполнения расчетов, участие в составлении и управлении реализацией планово-экономических, маркетинговых, логистических и других программ, в разработке и внедрении планов совершенствования управления предприятиями/учреждениями /организациями;
- проведение анализа и прогнозирование поведения работников в рыночных условиях, формирование новой трудовой мотивации и морали, оценка результатов деятельности персонала предприятия/учреждения/организации;
- реализацию умений и навыков принятия управленческих решений в конкретных (производственных) условиях.
ПРОГРАММА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ
Содержание вопросов, с которыми студент обязан ознакомиться в процессе производственной практики, определяется тем, что ее основная цель заключается в необходимости закрепления полученных теоретических знаний по дисциплинам направления «Менеджмент». Каждый студент, проходящий производственную практику, вне зависимости от размеров, отраслевой принадлежности и формы собственности предприятия, выбранного в качестве места проведения практики, должен выяснить методы и механизмы реализации в условиях конкретной хозяйственной деятельности следующих направлений менеджмента.
1. Структура управления организацией. Обоснованность выбора на предприятии той или иной организационной структуры (линейной, функциональной, линейно-функциональной, штабной и др.). Основные функции аппарата управления. Варианты распределения труда в системе управления.
2. Основные технико-экономические показатели деятельности организации. Показатели производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов организации. Общие и специфические отраслевые технико-экономические показатели. Порядок их расчета и учета в условиях хозяйствования конкретной организации.
3. Организация планирования в организации. Порядок получения информации о ходе выполнения планов. Регламенты и стандарты планирования, действующие в организации. Порядок бизнес-планирования в организации.
4. Организация маркетинговой службы (отдела, деятельности) в организации. Порядок управления маркетингом в организации. Порядок формирования маркетинговой и товарной стратегии организации. Информационное и методическое обеспечение маркетинговых исследований в организации.
5. Разработка стратегии развития организации. Миссия и цели организации. Подходы к разработке стратегии, используемые в организации. Контроль за реализацией стратегии в организации. Методы оценки, применяемые для выявления резервов организации.
6. Разработка основных направлений совершенствования организации, таких как:
а) совершенствование организационной структуры;
б) совершенствование организации планирования;
в) совершенствование маркетинга.
7. Организация управления персоналом. Порядок определения потребности в трудовых ресурсах в организации. Порядок планирования потребности в трудовых ресурсах. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов. Оценка производительности труда и трудоемкости производства и продукции в организации. Порядок составления баланса рабочего времени.