Междунар. опыт регул-я СТО. ⇐ ПредыдущаяСтр 10 из 10
Основу, складывающихся цивилизованных отношений между партнерами в системе СТО сост-ют принципы, выработанные Международной Организацией Труда (МОТ) – специализир. учрежд-ем ООН, кот. было создано в 1919 г. в составе действ-ей тогда Лиги Наций для выработки и принятия междунар-ых норм в области труд-ых и произв-ых отношений. Принципы: * всеобщий и прочный мир может быть установлен только на основе соц-ой спрведлив-ти; * не предоставление в какой-либо стране работникам чел-их усл-ий труда явл-ся препятствием для других стран, желающих улучшить положение трудящихся; * свобода слова и свобода объединения явл-ся необход-ми усл-ми постоянного прогресса; * нищета в любом месте явл-ся угрозой для всеобщего благосостояния; * полная занятость и повышение жизн-ого ур-ня; * все люди, независимо от расы, веры и пола имеют право на матер-ое благосостояние и духовное разв-е в усл-ях свободы и достоинства, устойчивость в эк-ке и равных возм-тей. МОТ – единственная организация системы ООН, действ-ая на основе принципа трехсторонности (трипартизма).
78. Разработка плана производительности труда. Производительность труда – наиболее важный показатель всей системы труд. показат-ей на предпр-ии, т.к. это показатель интенсификации и эфф-ти производства. Главная цель планир-я производ-ти труда закл-ся в определении такого ее ур-ня и темпов роста, кот-е позволили бы снизить расходы на раб. силу, обеспечить дальнейшее развитие предприятия. Планир-е повыш-я произв-ти труда на предпр-ях произв-ся в виде установл-я общего суммарного задания и заданий по отдельным группам факторов. Осн. этапы планир-я произв-ти труда: 1) анализ ур-ня и динамики производит-ти труда в предыдущем периоде; 2) выявление резервов повышения выработки в наступающем периоде; 3) определение ожидаемого ур-ня произв-ти труда в текущем периоде; 4) разработка плана мероприятий по использ-ю выявленных резервов; 5) расчет эфф-ти каждого мероприятия, направл-ого на повыш-е произв-ти труда; 6) опред-е возможного ур-ня производительности труда в плановом периоде. 79. Планирование и анализ числ-ти рабочих. План-е персонала является составной частью общего план-я деят-ти и развития предпр-я, оно направлено на обеспечение пропорционального и динамичного развития персонала и решает след. задачи: - обеспечение предпр-я необходимым кол-вом работников; - подбор работников, способных выполнять функциональные обязанности и ставить новые цели развития предпр-я. В соврем. Условиях важно уметь правильно определить минимал. ( рациональную) численность работников для ведения производства, повышения качества структуры кадров. Основными этапами план-я числен-ти работников на предп-тии являются: оценка имеющегося персонала и план-е потребности персонала, в т.ч. долгосрочной и текущей. Для определения необходимой числен0ти работников, их проф. и квалификационного состава исходными данными являются проив-ная прог-ма, нормы выработки и времени, запланированное повышение произв-ти труда, структура работ. В наиболее общем случае укрупнённых расчётов общая потребность предпр-я в кадрах определяется отношением объёма производства к запланированной выработк на одного работника. Анализ числ-ти состава работников направлен на выявление обоснованности плановой их численности и выяснение эффектив-ти их использов-я на предпр-е. Основными задачами анализа числ-ти и состава работников являются: - установление степени обеспеченности преп-я кадрами; - проверка данных об использовании рабочего времяни; - изучение форм, динамики и причин движения работников, состояние дисциплины труда. 80. Планирование и анализ з/п. План-е з\п – одно из важных направлений деят-ти предп-я. План-е з/п включает в себя планир-е фонда з\п и средней з\п. Плановый фонд з\п – это сов-ть ср-в, к-е выделяются для оплаты труда работников в плановом периоде. Методы план-я з\п в зависимости от стадий план-я могут быть подразделены на укрупнённые и подетальные. Укрупнённые методы применяются на стадиях предварительного план-я на длительную перспективу и базируются на учёте динамики числен-ти работающих и средней з\п. Методы подетального план-я применяются при расчёте фонда з\п на очередной план-мый год с поквартальной разбивкой в увязке с конкретными мероприятиями по уменьшению расходов по з\п на единицу пр-ции. Работа по план-ю оплаты труда требует установления средней з\п в целом по предп-ю и по категориям работников. Средняя з\п по предп-ю устанавливается путём деления планового фонда з\п на числен-ть персонала в соотв. периоде. Важной составляющей по совершенств-ю оплаты труда на пред0и является анализ использования фонда з\п, который осуществляется по след. направлениям: - изучение использования общего фонда з\п по преп-ю и по отдельным категориям работников; - установление причин отклонения фактических фондов оплаты труда от плановых; - выявление причин отклонений средней з\п от плановой; - разработка мероприятий по совершенствованию использования фонда з\п как по предп-ю в целом так и по категориям работников. 81. Мониторинг соц-трудовой сферы. Развитие соц.- трудовой сферы предполагает осуществление её мониторинга. Мониторинг в соц.-трудовой сфере – это проводимая система мероприятий по сбору информации, анализу, прогнозу и оценке эффек-ти деят-ти предпр-я по организации труда и регул-ю СТО. Объектом мониторинга в СТ сфере является трудовой кол-в предп-я. Целью мониторинга в СТ сфере является анализ, оценка эффективности и прогноз: -функц-я трудового потенциала; -организации СТО; -систем мотивации и оплаты труда; -организации рабочих мест, распределения работ; -использования рабочего времени. Выделяют три основных аспекта мониторинга в СТ сфере: 1)организационно-технический – предполагает анализ трудовых показателей, а так же анализ показателей трудовых ресурсов; 2)соц.-психологический – предполагает оценку СТО по результатам изучения док-ции и самостоятельно проведенных опросов, бесед; 3)эконом. – заключается в определение конкурентоспособности предпр-я в трудовой сфере. В целях повышения эффек-ти мониторинга, он должен проводиться на основе комплексного анализа, учёта, изучения всех аспектов СТО.
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|