 |
|
Вопрос№30.Реализация стратегии организации.
Стратегическая деятельность, направленная на управление имеет огромное влияние на жизненный цикл организации. Выполнение стратегии не одно и то же, что управление. Если стратегия фирмы определена, то необходимо начинать работу по ее выполнению.
К задачам выполнения стратегии относится:
1) установление приоритетности среди административных задач, для того чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии, которую будут реализовывать;
2) установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами, чтобы сориентировать основную деятельность организации на осуществление выбранной стратегии;
3) выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства.
Все три задачи решаются посредством изменения, ведь изменение является сердцевиной выполнения стратегии. Такое изменение называется стратегическим изменением.
Подобные изменения в организации приводит к тому, что в ней могут создаваться условия, необходимые для осуществления выбранной стратегии. Основные факторы, определяющие изменения в организации, заключаются в следующем:
1) состояние отрасли;
2) состояние организации;
3) состояние рынка;
4) состояние продукта.
В настоящее время существует несколько видов устойчивых и отличающихся определенной завершенностью типов изменений:
1) перестройка организации предполагает основательное изменение организации. При осуществлении такой перестройки наблюдается самые большие затруднения с выполнением стратегии;
2) радикальное преобразование осуществляется при осуществлении стратегии, если организация не меняет отрасли;
3) умеренное преобразование осуществляется, когда организация выходит с новым продуктом на мировой рынок. Здесь изменения касаются производственного процесса, а также маркетинга;
4) обычные изменения связаны с проведением преобразований в маркетинге и не являются существенными;
5) неизменяемое функционирование организации происходит, когда она неизменно реализует одну и ту же стратегию. Стратегии не требуется проводить никаких изменений. Организация может получить хорошие результаты, опираясь на накопленный опыт. Проведение стратегических изменений в организации является одной из очень сложных задач. Трудности при решении этой задачи в первую очередь заключаются в том, что всякое изменение встречает сопротивление.
Для проведения изменений необходимо выполнить следующее: проанализировать и предсказать то, какое сопротивление может встретить планируемое изменение; максимально уменьшить это сопротивление независимо от того, является оно потенциальным или реальным; установить статус-кво нового состояния.
Вопрос№31. Содержание и основные задачи управленческого учета.
Важнейшими задачами управления в современных условиях являются выработка и исполнение решений, направленных на повышение эффективности функционирования организации, достижение ею конкурентоспособности и финансовой устойчивости.
Успешная реализация данных задач возможна лишь в том случае, если менеджеры каждого уровня управления способны экономически грамотно оценить и отреагировать на быстрые изменения как внешней, так и внутренней среды функционирования организации. Серьезным препятствием на пути принятия верных управленческих решений является недостаток аналитических и оперативных данных, характеризующих как экономическую ситуацию вокруг предприятия, так и внутрипроизводственные процессы.
В западной практике управления особая роль принадлежит управленческому учету, аналитический потенциал которого уже более полувека рассматривается в качестве основного источника управленческой информации.
В последнее время отечественные менеджеры и руководители организаций проявляют значительный практический интерес к управленческому учету, предпринимают попытки по организации системы управленческого учета на разных предприятиях. Однако в этом отношении существуют определенные трудности, связанные как с пониманием сущности и возможностей управленческого учета, так и с его организацией. Если понятие «бухгалтерский учет» определено законодательно, то термин «управленческий учет» не регламентирован и допускает много различных толкований.
В настоящее время, можно выделить четыре позиции специалистов по вопросам управленческого учета:
В бухгалтерском учете нет отдельного управленческого учета, а был и остается производственный учет (учет затрат на производство);
Управленческий учет - это тот же производственный учет, рассмотренный с применением современной терминологии, пришедшей с запада, и нет никаких оснований выделить его в самостоятельный вид учета;
Бухгалтерский учет в современных условиях – это система, включающая две взаимосвязанных подсистемы: финансовый учет и управленческий учет;
Управленческий учет является вполне сложившейся самостоятельной дисциплиной, поскольку он кроме вопросов собственного бухгалтерского учета включает в себя вопросы анализа, планирования и прогнозирования.
На наш взгляд, наиболее обоснованной является четвертая позиция. Поскольку именно в этом случае возникает необходимость изучения и применения принципов управленческого учета не только бухгалтерами-аналитиками, но и менеджерами различных уровней.
Управленческий учет – интегрированная система учета затрат на производство и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия. Управленческий учет является связующим звеном между учетным процессом и управлением предприятием.
Объектом управленческого учета выступает производственная деятельность предприятия в целом и его отдельных структурных подразделений (центров ответственности).
Предметом управленческого учета являются затраты и результаты хозяйственной деятельности предприятия и его центров ответственности, внутреннее ценообразование и внутренняя отчетность.
Развитие управленческого учета произошло на базе производственного калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство и калькулирование.
Современный производственный учет призван наблюдать за затратами производства, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, прогнозами, стандартами и выявлять возможные резервы снижения затрат.
Важнейшими целями управленческого учета являются:
1. оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;
2. контроль, планирование, прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия;
3. обеспечение базы для ценообразования;
4. выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.
К основным задачам управленческого учета относят:
1. расчет себестоимости произведенной продукции и определение объема полученной прибыли;
2. принятие управленческих решений и планирование;
3. контроль и регулирование производственной деятельности центров ответственности.