Главная | Обратная связь

Управлінське дослідження організації. SWOT-аналіз.

ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ № 7

 

Мета – набуття навичок використання методу аналізу SWOT для оцінки сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей та загроз з боку зовнішнього середовища.

 

Завдання:

1. На підставі вихідних даних про діяльність підприємства, яке наведене в ситуаційній задачі, та умов його функціонування провести стратегічний аналіз, використовуючи методику SWOT-аналізу.

2. Дослідити зовнішнє середовище підприємства та скласти перелік можливостей та загроз, що можуть вплинути на діяльність підприємства.

3. Проаналізувати внутрішнє середовище підприємства та скласти перелік його сильних та слабких сторін.

4. Скласти матрицю взаємозв’язків сильних і слабких сторін, можливостей і загроз. Розглянути всі можливі парні комбінації та виділити ті, які необхідно врахувати при розробці стратегії підприємства.

5. Зробити висновки.

 

Порядок виконання:

1. Для проведення SWOT-аналізу необхідно скласти перелік сильних та слабких сторін діяльності підприємства та перелік можливостей та загроз зовнішнього середовища.

2. Для дослідження зовнішнього середовища скласти перелік можливостей та загроз, що можуть вплинути на діяльність підприємства. Використати при цьому прийом вибору парних можливостей-загроз. Визначити силу впливу кожного з факторів за 10-бальною шкалою та оцінити ймовірність використання можливості чи спрацювання загрози. Результати представити у вигляді табл. 1.

 

Таблиця 1

Зовнішні можливості та загрози

Можливості				Загрози
1.				1.
2.				2.
…				…
Разом:		Х		Разом:		Х

 

1. Для дослідження внутрішнього середовища скласти перелік сильних та слабких сторін діяльності підприємства. Для цього використати методику аналізу незалежних факторів (кількість факторів сильних і слабких сторін може бути неоднаковою, ймовірність визначати не потрібно). Оцінити вплив кожного фактора за 10-ти бальною шкалою. Результати розрахунків занести до таблиці 2.

 

Таблиця 2

Сильні і слабкі сторони підприємства

Сильні сторони підприємства	Бал	Слабкі сторони підприємства	Бал
1.		1.
2.		2.
…		…
Разом		Разом

 

4. Матриця SWOT-аналізу наведена в табл. 3. Необхідно розглянути всі можливі парні комбінації та виділити ті, які необхідно врахувати при розробці стратегії підприємства.

 

Таблиця 3

Матриця взаємозв’язків сильних і слабких сторін, можливостей і загроз

	Можливості: 1. 2. …	Загрози: 1. 2. …
Сильні сторони: 1. 2. …	Поле С і М     Стратегія «Максі-Максі»	Поле С і З     Стратегія «Максі-Міні»
Слабкі сторони: 1. 2. …	Поле СЛ і М   Стратегія «Міні-Максі»	Поле СЛ і З   Стратегія «Міні-Міні»

 

5. Зробити висновки.