 |
|
Потребность в материальных ресурсах
ОТЧЕТ
По учебной практике
УП 04 « Планирование и организация деятельности структурных подразделений»
входящей в состав:
ПМ.03 Организация деятельности структурных подразделений при выполнении строительно-монтажных работ, эксплуатации и реконструкции зданий и сооружений
Выполнил: студент 333 группы
отделения СЭЗиС
С.Г. Дементьев
Руководитель практики
Н.А.Дерюшева
Глазов 2015 г.
Министерство образования и науки УР
БПоУ УР «Глазовский технический колледж»
Задание на учебную практику «Планирование и организация деятельности структурных подразделений»
Специальность 270802 «Строительство и эксплуатация зданий и сооружений»
Студент: Дементьев С.Г
Группа 333
Исходные данные для планирования в строительной организации:
1. Организационно- правовая форма - ОАО
2. Объем СМР в отчетном году в ценах 2001г. тыс. руб. - 5300
3. Себестоимость в отчетном году, тыс. руб. - 4398
4. Среднемесячная зарплата в отчетном году, руб. - 500
5. Стоимость активов на конец года, тыс. руб. - 3124
В том числе: внеоборотные активы - 1924
материальные запасы - 490
денежные и прочие средства - 710
6. Плановая производственная мощность. - 5500
7. Опорная программа. - 3500
8. Плановые индексы. – СМР-1,83; материалы-1,71; з/п-1,10; основные средства-1,45
9. Плановое снижение себестоимости. - 3,10%
10. Нормы продолжительности строительства.- 39
11. Данные об объектах включаемых в план:
| 5-эт. к/п ж/д ,2600м2,500т.р 5-эт. к/п ж/д ,3930м2,750т.р |
| 9-эт, к/п ж/д, 5234м2, 1230т.р 9-эт, к/п ж/д, 5234м2, 1300т.р |
| Средняя школа, 1176 мест, 1600 т.р |
| Спорткомплекс, 18 т.м2, 2650 т.р |
Основная часть
1.1Теоретическое обоснование планированияВ разделе «Теоретическое обоснование планирования»студент должен ответить на два теоретических вопроса. Материал по каждому теоретическому вопросу должен быть изложен в пределах 2-х страниц. Вариант выполнения задания по учебной практике устанавливается студентом по последним цифрам шифра (таблица 2.1)
Варианты индивидуальных заданий
таблица 2.1
| Вариант | Номер задачи | Номера теоретических вопросов |
| 4,14 |
Теоретические вопросы
Для выполнения раздела 1.1 «Теоретическое обоснование планирования»
4.Типы внутрифирменного планирования.
Типы внутрифирменного планирования.
Вид планирования определяется следующими признаками:
степенью неопределенности планирования;
временной ориентации идей планирования;
горизонтом планирования;
целевое предназначение.
При полной предсказуемости внешней и внутренней среды вид планирования относится к детерминированному. Планирование в условиях полной неопределенности результатов относят к вероятностному (стохастическому) типу.
Временная ориентация идей планирования определяет четыре вида планирования:
реактивное;
инактивное;
преактивное;
интерактивное.
Реактивное планирование – планирование, нацеленное на использование опыта прошлого. Сторонники такого подхода исключают возможность правильного предвидения будущих событий и склонны преувеличивать прошлые достижения. Такой подход возможен и целесообразен при устойчивой внешней и внутренней среде.
Инактивное планирование - полное удовлетворение настоящим. Инактивисты стремятся в максимальной степени сохранить существующий метод принятия решения. В результате организация практически теряет способность приспосабливаться к изменениям.
Преактивное (предупреждающее) планирование – это полный противовес инактивному планированию. Оно направлено на поиск оптимального решения, выбор альтернатив развития. Ему идентично стратегическое планирование.
Интерактивное планирование в зарубежной практике принято называть идеальным. Оно предполагает создать такой прообраз будущего, параметры которого идеальны для производителя.
14.Планирование численности и средней заработной платы работников.Расчет плановой численности работников производится с учетом режима работы предприятия. При этом учитываются коэффициенты увеличения численности, необходимой для замены временно отсутствующих работников (отпуск, болезнь). При планировании численности продавцов, кассиров, контролеров-кассиров определяют явочную и среднесписочную численность. При расчете численности этих работников используется показатель условного рабочего места. При его определении могут быть взяты показатели средней площади одного условного рабочего места (в продовольственной торговле – 20 м2, в непродовольственной – 21,5 м2). В явочную численность входят работники, которые ежедневно должны быть на работе в течение рабочего времени с учетом времени, затрачиваемого на подготовительно-заключительные операции. Расчет явочной численности производится по формуле:
Чя = [Рм × (Тр / Тпз)] / Тм, где Чя - явочная численность работников, чел.; Рм - условное количество рабочих мест, ед.; Тр - время работы магазина в неделю, ч.; Тпз - время заключительно-подготовительных операций, ч.; Тм - плановая продолжительность рабочей недели одного работника, ч. Для расчета среднесписочной численности используется формула:
Чсс = Чя × Тнф / Тпф, где Чсс - списочная численность работников, чел.; Чя - явочная численность работников, чел.; Тнф - полное число рабочих дней на одного работника в год (номинальный фонд); Тпф - плановый полезный фонд рабочего времени на одного работника в год. Рассчитанная среднесписочная численность продавцов может быть уменьшена с учетом того, что часть их работы может выполняться заведующими отделами, их заместителями. Численность работников мелкорозничной сети определяется с учетом режима их работы. На основе расчета плановой численности работников составляется штатное расписание и производится расчет фонда заработной платы. Штатное расписание представляет перечень всех должностей с указанием количества работников и предусмотренных ставок и окладов (при тарифной системе оплаты труда) либо коэффициентов возрастания заработной платы (при бестарифной системе оплаты труда). Планирование фонда заработной платы производится в следующей последовательности. 1. На основе штатного расписания определяется годовой фонд заработной платы по ставкам и окладам для всех работников предприятия. 2. Определяется возможная сумма премий с учетом предусмотренных на предприятии условий премирования. 3. Исключаются выплаты по болезни, которые производятся за счет отчислений в фонд социального страхования (отчисления в этот фонд уменьшаются на сумму оплаты больничных листков). 4. Предусматриваются некоторые суммы выплат для совместителей, работников по договорам подряда, т.е. для работников несписочного состава. Таким образом, общая сумма фонда заработной платы торгового предприятия составит:
ФЗП = 1 + 2 + 3 + 4.
Нормативный метод планирования фонда заработной платы основан на соотношении темпов прироста объема товарооборота и фонда заработной платы (производительность труда и средней заработной платы одного работника). Принято считать (т.е. установлен норматив), что при увеличении объема товарооборота на 1% (в сопоставимых ценах) фонд заработной платы увеличивается на 0,8%, а при уменьшении товарооборота на 1% фонд заработной платы уменьшается на 1,2%. Так, например, если в будущем году по сравнению с текущим объем товарооборота (в сопоставимых ценах) торгового предприятия увеличится на 1,6%, то фонд заработной платы возрастет на 1,28%.
К экономико-статистическим методам планирования фонда заработной платы относятся: 1) расчет фонда заработной платы на основе фактического уровня фонда заработной платы в % к товарообороту за ряд предшествующих лет; 2) расчет фонда заработной платы на основе плановой численности работников торгового предприятия на будущий год и фактической средней заработной платы одного работника за текущий год:
ФЗПп = Зф × Чп × Iзп, где ФЗПп - плановый фонд заработной платы работников торгового предприятия на будущий год, руб.; Чп - плановая среднесписочная численность работников на будущий год; Зф - фактическая заработная плата одного работника за текущий год; Iзп - предполагаемый индекс средней заработной платы одного работника в будущем году по сравнению с текущим годом.
Метод экономико-математического моделирования предполагает использование при расчете фонда заработной платы на будущий год различных экономико-математических моделей. Основными являются следующие модели:
у = а + bx1, где у – фонд заработной платы торгового предприятия, руб.; х1 - объем товарооборота торгового предприятия, руб.; а и b - параметры модели.
у =а + bx2. где у - фонд заработной платы торгового предприятия, руб.; х2 - производительность труда i-го работника, руб.; а и b - параметры модели. Достоинством экономико-статистических методов и метода экономико-математического моделирования фонда заработной платы является наличие информационной базы; недостатками - приблизительность расчетов и перенос тенденций изменения показателей (если это имело место) на будущий год.
| Данные объекта | Нормы продолжительности строительства, месс. | ||||
| Общая | В том числе | ||||
| ПП | ПЧ | НЧ | О | ||
| 5-эт. к/п ж/д ,2600м2,500т.р | |||||
| 5-эт. к/п ж/д ,3930м2,750т.р | |||||
| 9-эт, к/п ж/д, 5234м2, 1230т.р | 1,5 | ||||
| 9-эт, к/п ж/д, 5234м2, 1300т.р | 1,5 | 4,5 | |||
| Средняя школа, 1176 уч, 1600 т.р | 1,5 | - | - | - | |
| Спорткомплекс, 18 т.м2, 2650 т.р | - | - | - | - |
Потребность в материальных ресурсах
| № п/п | Наименование работ | Един. Измер. | Фактические объемы на 1 тыс.руб. | |
| Жилищное | Культурно-бытовое | |||
| Монтаж сборных железобетонных конструкций | М3 | |||
| Монтаж стеновых панелей | // | |||
| Монолитный железобетон | // | |||
| Монолитный бетон | // | - | ||
| Сборный бетон | // | - | ||
| Металлоконструкции | // | |||
| Кирпичная кладка | // | |||
| Кровля | ||||
| шиферная | М2 | - | ||
| рулонная | // | |||
| Перегородки | ||||
| кирпичные | // | - | ||
| железобетонные | // | |||
| Цементная стяжка | // | |||
| Полы | ||||
| дощатые | // | |||
| цементные | // | |||
| Из рулонных материалов | // | - | ||
| Гидроизоляция | ||||
| оклеечная | // | |||
| обмазочная | // | |||
| Утеплитель | М3 | |||
| Установка оконных, дверных блоков | М2 | |||
| Монтаж лестничных площадок | Шт. | |||
| Монтаж лестничных маршей | // | |||
| Остекление | М2 | |||
| Штукатурка | // | |||
| Окраска масляная | // | |||
| Окраска известковая | // |
13. Мероприятия, включаемые в план технического развития
| Наименование мероприятий | Един. Измер. | Снижение затрат труда, чел-дн | Снижение себестоимости, руб. | Удельные Кап. Влож. руб |
| 1.Возведение конструкций и сооружений из монолитного железобетона с использованием прогрессивных видов опалубки | Тыс. М3 | 18.3 | ||
| 2.Применение наплавляемого рубероида при устройстве рулонных кровель механизированным способом | 100м2 | 13.3 | ||
| 3. Изготовление железобетонных конструкций и изделий с применением суперпластификаторов | Тыс. м3 | - | - | |
| 4.Бетонирование монолитных и сборно-монолитных ЖБК с доставкой бетонной смеси | Тыс. м3 | |||
| 5. Устройство индустриальных перегородок. | Тыс. м2 | |||
| 6.Покрытие зданий и сооружений плитами полной заводской готовности. | Тыс.м2 | 14.5 | ||
| 7.Изготовление несущих и ограждающих конструкций и изделий из легких бетонов | Тыс. м3 | |||
| 8. Использование холодных битумных мастик при устройстве кровли | 100 м2 | 3.4 | ||
| 9. Внедрение инструмента на штукатурных работах | 100 м2 | 3.53 | ||
| 10.Замена покрытия асбестоцементными листами на покрытие из рулонных материалов | 100 м2 | |||
| 11. Замена дощатых полов на древесностружечные | 100м2 | |||
| 12. Использование стекол унифицированных размеров. | 100м2 | = |
Студент ___________________ И.П. Селиверстова
Руководитель ______________ Н.А. Дерюшева
СОДЕРЖАНИЕ
учебной практики « Планирование и организация деятельности структурных подразделений»
Введение.Цели и задачи учебной практики……………………………………………
1.Основная часть (Планирование деятельности организации)……………………….
1.1 Теоретическое обоснование планирования…………………………………………
1.2 Проектирование производственной программы……………………………………
1.3 План по прибыли и финансовая стратегия………………………………………….
1.4 План технического развития…………………………………………………………
1.5 План по труду и заработной платы………………………………………………….
1.6 Финансовый план структурного подразделения……………………………………
Заключение……………………………………………………………………………….
Литература…………………………………………………………………………………
Отзыв……………………………………………………………………………………….
Введение
Планирование- это первая важнейшая функция процесса управления представляющая собой процесс разработки плана определяющего то, что нужно сделать и каким методом.
К принципам планирования относятся:
-научный подход-это совокупность параметров плана, отвечающих принципам и научным подходам к планированию обеспечивающих минимальное отклонение запланированных значений параметров от фактических.
-точность-при составлении планов используются современные методы, средства, тактики и процедуры, обеспечивающие точность прогнозов.
Без планирования в нашей жизни ничего не происходит, поэтому умение планировать- хороший фактор.
Основные цели , которые следует рассматривать при прохождении учебной практики «Планирование и организация деятельности структурных подразделений»:
· Научится проектировать производственную программу;
· Научится составлять план по прибыли и финансовую стратегию;
· Научится составлять план технического развития;
· Научится составлять план по труду и заработной плате;
· Научится составлять финансовый план структурного подразделения.
Основная часть (Планирование деятельности организации).
1.1Теоретическое обоснование планирования
1. Роль планирования деятельности предприятия в условиях рынка.
В условиях рынка ни один хозяйствующий субъект, предприниматель, гражданин и государство в целом не могут рассчитывать на правильность предпринимаемых действий без заранее составленного плана, т.к. планирование служит началом всякой целенаправленной экономической деятельности человека как коллективной, или корпоративной, в процессе производства и потребления материальных благ, так и личной, или индивидуальной, в ходе ведения своего домашнего хозяйства и собственного бизнеса.
Предположение, что рынок исключает планирование, ничем необоснованно. Наоборот, в условиях конкурентной борьбы за потребителей поставщики товарной массы вынуждены тщательно планировать свою деятельность. Несвоевременность поставок продукции или оказания услуг отталкивает потребителей, что грозит разорением недобросовестных поставщиков.
Рыночный механизм действует более жестко, чем централизованное распределение ресурсов, где большую роль играет субъективный фактор .
При плановой экономике каждое предприятие на основе контрольных цифр, которые доводились ему вышестоящей организацией, по строго определенной методике разрабатывало техпромфинплан.
С переходом на рыночные отношения предприятиям уже никто не устанавливает контрольные цифры и не требует представить к определенному сроку план экономического и социального развития. Почувствовав свободу и бесконтрольность, некоторые предприятия стали меньше внимания уделять планированию своей деятельности, и это была одна из первых и весьма существенных ошибок.
Как показывает анализ, такие предприятия в своем значительном большинстве оказались в тяжелом финансовом положении или стали банкротами.
В рыночных условиях предприятия могут широко использовать планирование в конкурентной борьбе, наличие детально разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать партнеров и инвесторов.
Планирование представляет собой умение предвидеть цели организации на перспективу, способы их реализации, ресурсное обеспечение и контроль за достижением поставленных целей.
Целями предприятия как экономической организации являются удовлетворение потребностей клиентов в различного рода услугах, работах, продукции; извлечение прибыли, увеличение объема реализации продукции и услуг; расширение доли предприятия на рынке товаров и услуг; расширение ассортимента предлагаемых клиенту услуг, работ, продукции; увеличение доли постоянных клиентов и др. [4]
Для реализации поставленных предприятием целей используются различные способы: рациональная организация производства продукции, оказание услуг и выполнение работ; использование прогрессивных форм организации и мотивации труда персонала, организация систем управления качеством продукции и услуг; обеспечение повышения технического уровня производства, услуг, работ и т.д.
2. Порядок планирования уровня механизации.
Планирование механизации работ разрабатывается в строительно-монтажной организации для определения потребности в машинах и механизмах для расчета затрат на их эксплуатацию, для определения объема работ, которые будут выполнены с использованием машин.При планировании механизации СМР предусматривается сокращение ручного труда на тяжелых и трудоемких процессах путем внедрения прогрессивных способов комплексной механизации, а также автоматизирования и улучшения использования машин.Также при планировании происходит выбор наиболее эффективных машин для данных условий. Исходные данные для разработки планов механизации:1. Календарные планы движения строительных бригад.2. ПОС и ППР.3. Отчетные и аналитические данные об использовании машин и оборудования.4. Данные о наличии и поступлении машин.5. Данные о планово - расчетных ценах 1 м/часа работ.6. План технического развития и внедрения инноваций.7. Ведомости физических объемов работ по объектам и этапам работы.8. Договоры подряда и субподряда. Методы расчета потребности в машинах и затрат на их эксплуатацию зависят от типа машин и наличия на момент составления плана объективных данных об объеме и характере будущих работ. В процессе разработки плана механизации решаются следующие задачи:Рассчитывается объем работ, подлежащих выполнению механизированным способом;Исходя из объема работ, рассчитывается уровень механизации;Исходя из уровня механизации, рассчитывается среднегодовая потребность в машинах, определяется среднегодовое количество машино - смен.На основании этих данных определяется стоимость эксплуатации машин и распределяется по различным направлениям для отражения в смете затрат. Показатель уровня механизации позволяет дать количественную оценку (в %) или охарактеризовать сдвиги, которые происходят в направлении перехода от ручного труда к машинному: (1)Потребность в машинах определяется исходя из объемов работ намеченных к выполнению механизированным способом с распределением по видам машин, и исходя из плановых норм выработки машин. (2)Данная формула применима при определении потребности в машинах для однородных работ. Для машин, выполняемых разнородные работы, при которых не может быть установлен единый измеритель производительности в физическом выражении или выполняющих работы, объем которых трудно учесть, нормы выработки устанавливаются в часах работы. Кроме этого для определения потребности в ведущих машинах могут использоваться нормы расхода времени машин на 1 тыс. руб. сметной стоимости или по общему календарному графику рассчитывается потребное количество, с учетом работ по доставке, монтажу и демонтажу машин и механизмов. При определении общего баланса потребности в машинах рассчитывают также потребность в машинах при работе в подсобном производстве и на погрузочно-разгрузочных работах. При расчете необходимой численности учитывается необходимость замены машин выбывающих в планируемом году из-за физического и морального износа. Количество машин, которое необходимо поставить на объекты в течение планируемого периода с учетом имеющихся на начало периода количества определяется с учетом сроков поставки и необходимости замены машин, выбывающих в планируемом периоде вследствие физического и морального износа, определяется по формуле. Мп=(М – Мн)Кр+А(3) (1)