 |
|
КВАДРАТ ПОТЕНЦІАЛУ реш.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЕ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ»
Оценка конкурентоспособности потенциала предприятия по методу набора конкурентоспособных элементов
Задача 1. Фабрика «Силуэт» работает на рынке детских швейных изделий. По результатам экспертных оценок выявлены основные индикаторы конкурентоспособности продукции предприятий, работающих на этом сегменте, а также их весовые значения. По приведенным данным определить конкурентную позицию швейной фабрики «Силуэт» на рынке и сделать выводы по управлению конкурентоспособностью ее потенциала.
Таблица
Исходные данные
| № п/п | Вес индикатора | 0,14 | 0,20 | 0,30 | 0,16 | 0,11 | 0,09 | ||||||
| Индикатор | Цена | Модели | Внешний вид | Ткани | Внутренняя обработка | Фурнитура | |||||||
| Предприятие | ранг | Rangi | ранг | Rangi | ранг | Rangi | ранг | Rangi | ранг | Rangi | ранг | Rangi | |
| «Силуэт» | |||||||||||||
| «Лада» | |||||||||||||
| «Малыш» | |||||||||||||
| «Аист» | |||||||||||||
| «Антошка» | |||||||||||||
| «Школярик» |
Решение
1. Находится общий ранг единицы продукции каждого предприятия с учетом веса индикатора по формуле (табл. 1, табл. 2):
Rangi= ∑Rij´Vagaj
Таблица 1
Расчет взвешенных рангов
| № п/п | Вес индикатора | 0,14 | 0,20 | 0,30 | 0,16 | 0,11 | 0,09 | ||||||
| Индикатор | Цена | Модели | Внешний вид | Ткани | Внутренняя обработка | Фурнитура | |||||||
| Предприятие | ранг | Rangi | ранг | Rangi | ранг | Rangi | ранг | Rangi | ранг | Rangi | ранг | Rangi | |
| «Силуэт» | |||||||||||||
| «Лада» | |||||||||||||
| «Малыш» | |||||||||||||
| «Аист» | |||||||||||||
| «Антошка» | |||||||||||||
| «Школярик» |
Таблица 2
Расчет общих рангов
| № п/п | Предприятие | Общий ранг (Rangi) | Rі – RL | Зона конкурентов | Показатель конкуренто-способности (KSopia) |
| «Силуэт» | |||||
| «Лада» | |||||
| «Малыш» | |||||
| «Аист» | |||||
| «Антошка» | |||||
| «Школярик» |
2. После установления общих рангов находится предприятие-лидер (L) и предприятие-аутсайдер (А) за данной единицей продукции, а также диапазон расстояния аутсайдера от лидера (Dv) по формуле:
Dv= RangА-RangL
Диапазон расстояния аутсайдера от лидера дает представление о разграничении предприятий в конкурентной среде, а именно:
принадлежит ли предприятие к кругу лидеров, или аутсайдеров?
выгодное у него положение в зоне ожидания нападения?
правильно ли использует свои возможности?
Радиус круга лидеров (аутсайдеров) равняется четверти от диапазона расстояния аутсайдера от лидера (Dv), а именно:
0 – ¼ Dv – круг лидеров;
¼ Dv – ½ Dv – зона ожидания нападения;
½ Dv – ¾ Dv – зона неиспользованных возможностей;
¾ Dv – Dv – круг аутсайдеров.
3. Конкурентоспособность единицы продукции, таким образом, находится за формулой:
KSopia= (RangА - Rangi)/Dv.
Выводы: в выводах учитывать информацию табл. 1 и табл. 2.
КВАДРАТ ПОТЕНЦІАЛУ реш.
Задача 2.Підприємство «Нева» оцінює конкурентоспроможність власного потенціалу. Інформацію щодо економічної оцінки потенціалу «Неви» та основних конкурентів наведено у табл. 1 – 4.
Таблиця 1
Виробництво, розподіл і збут продукції
| № | Показник | Вага показника | «Еверест» | «Карам» | «Нева» | місце |
| Потужність підприємства, тис. т | 0,25 | |||||
| Фондовіддача, грн./грн. | 0,10 | 1,9 | 1,83 | 2,15 | ||
| Якість продукції, % | 0,35 | 65,5 | ||||
| Рентабельність виробництва, % | 0,30 | 4,1 | 6,1 |
Таблиця 2
Організаційна структура і менеджмент
| № | Показник | Вага показника | «Еверест» | «Карам» | «Нева» | місце |
| Віковий склад персоналу % до 45 років | 0,15 | 57,4 | 68,8 | |||
| Рівень освіти % з вищою освітою | 0,15 | 6,8 | 8,9 | |||
| Ділові якості менеджерів, бали | 0,30 | |||||
| Продуктивність праці, грн./чол. | 0,15 | 39,8 | 38,7 | 48,8 | ||
| Середньомісячна оплата праці, грн. | 0,25 |
Таблиця 3
Маркетинг
| № | Показник | Вага показника | «Еверест» | «Карам» | «Нева» | місце |
| Доля ринку, % | 0,30 | |||||
| Ціна за ед. продукції | 0,35 | 36,2 | 35,4 | 34,7 | ||
| Витрати на рекламу % до загальних витрат | 0,10 | |||||
| Широта асортименту, бали | 0,25 |
Таблиця 4
Фінанси
| № | Показник | Вага показника | «Еверест» | «Карам» | «Нева» | місце |
| Коеф. поточної ліквідності | 0,10 | 2,99 | 2,36 | 2,98 | ||
| Рентабельність власного капіталу | 0,15 | 110,86 | 67,53 | 106,55 | ||
| Рентабельність активів | 0,15 | 24,1 | 21,1 | 23,9 | ||
| Оборотність активів, обертів | 0,10 | 0,19 | 0,47 | 0,25 | ||
| Виторг на одного працюючого, тис. грн.. | 0,25 | |||||
| Прибуток на одного працюючого, тис. грн. | 0,25 | 1,54 | 1,2 | 1,6 |
Завдання. За допомогою методу «Квадрат потенціалу» дати оцінку потенціалу підприємства «Нева». Зробити висновки щодо управління потенціалу даного підприємства.
Для каждого предприятия находится сумма мест (Pj), полученных в процессе ранжирования по формуле (1):
. (1)
Длину вектора находим по формуле (2):
(2)
Задача 3. Підприємство Агро здійснює свою діяльність в галузі інформаційних технологій та конкурує з двома іншими підприємствами Байкал та Верона.
Основні показники діяльності підприємства Агро та конкурентів наведено в табл. 1.
Таблиця 1
| Показник | Значення показника, за підприємствами | ||
| Агро | Байкал | Верона | |
| Обсяг виробництва, т. грн | |||
| Рівень використання виробничих потужностей, % | |||
| Ціна за одиницю продукції, грн/од | |||
| Комплексний показник оцінки технічної якості продукції, % (мах значення – 100%) | |||
| Комплексний показник оцінки дизайнерських якостей продукції, % (мах значення – 100%) | |||
| Кількість торгівельних точок, через які здійснюється продаж продукції, од. | |||
| Витрати на рекламу та просування товару, т. грн |
Завдання:
Графічно зобразити ринковий профіль підприємства Агро. Визначити, за якими факторами підприємство Агро випереджає конкурентів, а за якими займає слабкі позиції в конкурентній борьбі. Надати пропозиції підвищення конкурентоспроможності підприємства.