До недоліків якої організаційної структури управління відноситься: високі вимоги до всебічної підготовки керівника

До переваг якої організаційної структури управління відноситься найбільша ефективність функціонування в стабільному середовищі

· лінійно-функціональна організаційна структура управління

До переваг якої організаційної структури управління відноситься найбільша ефективність функціонування в гнучкому нестабільному середовищі:

· дивізіональна організаційна структура управління

· лінійна організаційна структура управління

До адаптивних структур управління відносяться:

· матрична організаційна структура управління

Організація - це:

· група людей діяльність яких свідомо координується для досягнення загальної цілі

До характеристик формальної організації відноситься:

· організаційна структура управління

За допомогою аналізу окупності проекту при плануванні:

· можливо визначити витрати, доходи, виробничі потужності в часі

За допомогою теорії ігор при плануванні:

· моделюються ситуації, які найбільш часто виникають під час роботи організації

Діагностичний і терапевтичний контроль є різновидами якого виду контролю:

· попередній контроль

На якій фазі життєвого циклу організації визначається головна мета діяльності і головною задачею є вихід на ринок:

· народження організації

На якій фазі життєвого циклу організації цілю діяльності є систематичний збалансований ріст і формування індивідуального іміджу:

· зрілість

Авторитарно- нормативна влада характеризується:

· постановкою та оцінкою виконання завдань

До педагогічних способів вирішення конфліктів відносяться:

· бесіда, переконання, роз'яснення вимог до роботи

Об'єднана влада характеризується:

· владою групи

Прикладом міжособового конфлікту є:

· зіткнення суперечливих інтересів індивідів.

Утилітарна влада характеризується:

· впливом за допомогою сильних мотивів

Прикладом міжгрупового конфлікту є:

· конкуренція фірм при залученні висококваліфікованого спеціаліста

Делегування - це:

· спосіб поділу влади

Який із принципів ефективності управлінських рішень характеризує забезпечення досягнення поставленої мети з найменшими витратами:

· ефективність рішення;

Прикладом конфлікту між особою і групою є:

· непорозуміння керівника і підлеглих в процесі праці

Прикладом внутрішньоособового конфлікту є:

· суперечливі вимоги до працюючого

Організаційний конфлікт - це:

· змагання учасників виробничого процесу за найвищі показники діяльності

Дисфункціональний конфлікт :

· знижує продуктивність праці персоналу

Принцип повноти планування відображає:

· врахування при плануванні всіх подій і ситуацій, які мають значення для функціонування організації

Принцип безперервності планування відображає:

· безперервність процесу планування

За допомогою бюджетного методу планування:

· можливо наочно представити приплив і відтік готівки, капіталу і інших ресурсів

Ризикове рішення це :

· прогнозування прибутковості діяльності підприємства

Організаційне рішення це:

· рішення про випуск модифікованої продукції на підприємстві

До стадії «виявлення обмежень і визначення альтернатив» процесу прийняття рішень відноситься:

· визначення розміру фінансових ресурсів підприємства

До стадії «реалізація рішення» процесу прийняття рішень відноситься:

· доведення рішення до виконавців і їхній інструктаж

До стадії «контроль за виконанням рішення» процесу прийняття рішень відноситься:

· визначення відхилень в процесі виконання рішення і внесення виправлень в процес реалізації рішення

До евристичних методів прийняття рішень відноситься:

· вибір абітурієнтом навчального закладу для подальшого навчання;

До колективних методів прийняття рішень відноситься:

· анкетування студентів на тему: «Охорони навколишнього середовища даного регіону»;

Який індивідуальний стиль прийняття рішень характерний для людей, які приступають до проблеми з уже сформульованою вихідною ідеєю, яка виникла в результаті попереднього аналізу умов і вимов задач:

· рішення урівноваженого типу.

Який індивідуальний стиль прийняття рішень характерний для людей, у яких процес побудови гіпотез різко переважає над діями по їхній перевірці і уточненню:

· імпульсивні рішення;

Який індивідуальний стиль прийняття рішень характерний для людей, в яких прийняття рішення являється результатом дуже невпевненого і обережного пошуку:

· інертні рішення;

Авторитарно-нормативна влада характеризується:

· постановкою та оцінкою виконання завдань

· політичною владою країни

До якого із факторiв ефективності рішень відноситься делегування повноважень:

· ієрархія в прийнятті рішень;

До якого із факторiв ефективності рішень відноситься призначення єдиного керівника відповідального за реалізацію рішення:

· централізація керівництва при прийнятті рішень.

· економічність рішення;

Який із принципів ефективності управлінських рішень характеризується тим, що рішення повинне забезпечувати досягнення поставленої організацією мети:

· ефективність рішення;

Об'єднана влада характеризується:

· владою групи

Утилітарна влада характеризується:

· впливом за допомогою сильних мотивів

До пасивних методів менеджменту відносяться:

· організаційні методи

До активних методів менеджменту відносяться:

· адміністративні методи

До методів менеджменту, які використовують опосередкований вплив за допомогою розробки загальних планово-економічних показників і засобів їхнього досягнення відносяться:

· економічні методи