 |
|
ОСНОВНЫЕ НРАВСТВЕННЫЕ РЕГУЛЯТОРЫ ПОВЕДЕНИЯ ЛИДЕРА
Поведение лидера в силу специфики его роли человека, влияющего на поведение и жизнь множества других людей, наиболее часто оценивается с позиций нравственности, характерной для социума. Последователи чаще всего ждут от лидера примеров нравственного поведения, оценивают его с позиций нравственного идеала. Каждая организация имеет право разрабатывать свой этический кодекс, в котором определяет, какое поведение ожидается от сотрудников и какие поступки являются неприемлемыми. В ходе проведенных исследований в различных компаниях выделяют шесть основных принципов: честность, порядочность, уважение, доверие, ответственность, гражданственность.
Девиантное поведение — совершение поступков, которые противоречат нормам социального поведения в том или ином сообществе. К основным видам девиантного поведения относятся прежде всего преступность, алкоголизм и наркомания, а также самоубийства, проституция. По мнению Э. Дюркгейма, вероятность девиаций поведения существенно возрастает при происходящем на уровне социума ослаблении нормативного контроля. В соответствии с теорией аномии Р. Мертона, девиантное поведение возникает прежде всего тогда, когда общественно принимаемые и задаваемые ценности не могут быть достигнуты некоторой частью этого общества. В контексте теории социализации, к девиантному поведению склонны люди, социализация которых проходила в условиях поощрения или игнорирования отдельных элементов девиантного поведения (насилие, аморальность) . В теории стигматизации, считается, что появление девиантного поведения становится возможным уже при одном только определении индивида как социально отклоняющегося и применении по отношении к нему репрессивных или исправительных мер.Примерами диванного поведения лидеров являются злоупотребление властью, выражающееся в грубости, запугивании, надменности, равнодушии, стремлении к личному благополучию за счет других, утрате доверия других, чрезмерной амбициозности, неспособности делегировать полномочия подчиненным и создавать команду, неуважении, лицемерии, некомпетентности, демагогии и т.д.; и терминаторный стиль управления, т.е. так называемое разрушительно управление, которое оперирует методами дезорганизации, декоординации, дестимулирования, демотивации, декомпетенции и т.д. Результат этих стилей управления в нормальной рыночной экономике примерно одинаков: низкий уровень использования потенциала работников, отсутствие возможности из развития, высокая текучесть, низкая конкурентоспособность и выживаемость организации. Обычно терминаторное поведение сопровождается тем, что из-за эгоцентризма, отсутствия коммуникативной компетентности руководитель не понимает последствий своего поведения, его губительности для возглавляемой организации.