 |
|
ГЛАВА 1. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Контрольная работа
по дисциплине «Деловая игра»
Выполнил: студентка 4 курса
заочного отделения
группы 4 Э (5 лет)
М.Т.Папкова
Научный руководитель:
к.э.н.,доцент
Ямалетдинова Г.Х.
Уфа – 2015
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 5
1.1 Январь – Принятие решения о выборе оборудования 5
1.2 Февраль – Принятие решения о приобретении сырья 8
1.3 Март – Установка параметров производства продукции 9
1.4 Апрель – Принятие решений о ценообразовании и маркетинговой политике 12
1.5 Май – Анализ результатов выхода на рынок 14
1.6 Июнь – Анализ результатов выхода на рынок 16
1.7 Июль – Итоговый рейтинг 17
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 19
2.1 Финансовая отчетность предприятия 19
2.2 Анализ финансовых показателей 24
2.3 Операционный анализ 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
ВВЕДЕНИЕ
Во всем мире признано, что наиболее эффективными являются активные формы обучения. Важное место среди них занимает метод компьютерных деловых игр. Его суть – управление виртуальным экономическим объектом, деятельность которого имитирует компьютер.
Компьютерные деловые игры серии «БИЗНЕС-КУРС» уже более 15 лет разрабатываются совместными усилиями лаборатории имитационного моделирования и деловых игр Научно-исследовательского вычислительного центра МГУ им. М.В. Ломоносова и ООО «Высшие компьютерные курсы бизнеса».
Во всех этих программах пользователь управляет виртуальным предприятием, действующим в условиях конкуренции. В программы заложена интегральная оценка эффективности управления, называемая игровым рейтингом. Задача пользователя – добиться как можно большего значения этого показателя к концу игрового курса.
Конкретные программы отличаются набором возможных управленческих решений и объемом отчетно-аналитической информации, предоставляемой пользователю на каждом шаге игры. Каждая следующая программа (в перечисленном порядке) сохраняет все содержание предыдущей и включает в себя ряд дополнительных моментов, связанных с углублением проблематики управления предприятием.
Обучение методом деловых игр на сегодняшний день очень актуально, потому что эти деловые игры показывают комплексную картину деятельности организации и место в ней каждого элемента системы управления. В процессе стандартного обучения, невозможно получить такой картины в результате изучения отдельных учебных предметов. Здесь же можно объединить, закрепить и расширить свои знания, выступив в роли руководителя предприятия, видящего картину в целом, обладающего всей полнотой власти в принятии управленческих решений и в то же время условно несущего за них «полную ответственность».
В ходе выполнения контрольной работы необходимо за установленный срок вывести предприятие на доходный уровень за счет принятия определенных управленческих решений. Это и будет основной целью работы.
Для достижения цели необходимо выполнить некоторые задачи:
- принять решение о выборе оборудования и приобретении сырья;
- определить параметры производства продукции;
- изучить ценообразование и маркетинговую политику;
- проанализировать результаты финансово – экономической деятельности предприятия.
Виртуальное предприятие будет носить название ООО «Вертикаль». Директор предприятия, отвечающий за принятие решений в ходе игры – Папкова Матлуба Тоштемировна.
Стартовый капитал: 100 тыс. у.е. Начальные активы Предприятия состоят только из этих денежных средств.
ГЛАВА 1. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ