Здавалка
Главная | Обратная связь

Интегрированные корпоративные структуры, их преимущества и недостатки, принципы создания, факторы успешного функционирования



ИКС – Интегрированная корпоративная структура – организационно-правовая форма объединения промышленного и банковского капитала; совокупность экономических агентов (юридических лиц, осуществляющие хозяйственную деятельность), которые характеризуются имущественными и производственными связями.

Главная цель создания ИКС – объединение материальных, нематериальных активов и финансовых ресурсов ее участников для повышения конкурентоспособности и эффективности производства, создания рациональных технологических и кооперационных связей, увеличения экспортного потенциала, ускорения научно-технического прогресса, привлечения и эффективного использования инвестиций

Предпосылка создания – желание объединить материальный и нематериальный активы участников в интегр корп струк для осуществления ряда целей:

· Повышение эффективности производственной деятельности,

· Создание оптимальный технологических и операционных связей,

· Повышение экспортного потенциала,

· Ускорение НТП и внедрение высоких технологий,

· Желание привлечь инвестиции,

· Повышение конкурентности входящих в икс бизнес-структур.

Преимущества ИКС:

· Усиление позиций на мировом рынке,

· Снижение нагрузки на государство в плане поддержки населения (корпоративная социальная ответственность),

· Концентрация капитала – повышение предсказуемости экономических процессов,

· Возможности получения крупных кредитов,

· Выход на другие рынки

Недостатки

· Сложность регистрации

· Возможность злоупотреблений. Это связанно с тем что владелец ничем не рискует и может использовать корпорацию для незаконных действий.

· Отчетность. Очень сложная отчетность и более бдительное отношение властей к деятельности и отчетности корпоративных структур.

· Двойное налогообложение

· Размер. Негибкость и невозможность грамотно и быстро реагировать на изменения внешней среды.

· Возможность возникновения агентских издержек

· Экономико-организационные недостатки

o Трудно выработать единую однородную моно-концепцию и стратегию совместной деятельности для всех бизнес-единиц

o Дублирование бизнес-процессов

Формирование интегрированной корпоративной структуры проходит на 3х уровнях корпоративной иерархии:

1. Корпоративный центр. Сосредотачиваются вопросы управления корпоративным капиталом, происходит распределение ресурсов интегрированной корпоративной культуры между бизнес единицами, происходит формирование корпоративного рыночного портфеля

2. Управляющая компания (второго уровня). Координируют деятельность на отдельных сегментах рынка, управляют бизнес процессами в рамках бизнес единиц, занимаются производством и распределением ресурсов внутри своей сети

3. Производственные и сервисные компании. Находятся источники прибыли, центры затрат, центры ответственности

Виды ИКС: холдинги, концерны, консорциумы, стратегические альянсы, конгломераты.

Принцип создания эффективных ИКС.

1. Разумная централизация управления. Четкое распределение общих функций между головной и дочерними компаниями. Определение сфер и предметов совместной деятельности.

2. Укрепление взаимодействия входящих в ИКС компаний как по вертикали так и по горизонтали.

3. Обеспечение единообразия систем и методов управления до определенного предела

4. Обеспечение защиты интеллектуальной собственности ИКС, т.е. недобросовестная конкуренция, утечка информации, борьба с промышленным шпионажем.

5. Сведение к минимуму возможных управленческих ошибок путем передачи специфических функций дочерним и внучатым специализированным компаниям.

 







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.