 |
|
Роль и стратегические функции совета директоров корпоративных структур
Совет директоров — это орган управления в хозяйственных обществах (акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью), который образуется путем избрания его членов на общем собрании акционеров АО/ общем собрании участников ООО. Согласно ФЗ «Об акционерных обществах»[1] и ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» синонимом понятию «Совет директоров» является понятие «Наблюдательный совет».
Членом Совета директоров может быть избрано любое физическое лицо, даже не являющееся акционером или участником данного хозяйственного общества.
В то же время на членов Совета директоров распространяются следующие ограничения:
- члены коллегиального исполнительного органа общества не могут составлять более одной четвертой состава Совета директоров общества.
- лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа, не может быть одновременно председателем Совета директоров общества.
При совете директоров могут образовываться комитеты.
Совет директоров в акционерных обществах(Глава VIII ФЗ «Об акционерных обществах»)
Основной функцией Совета директоров в акционерных обществах является осуществление общего руководства деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных законом к компетенции общего собрания акционеров. Для акционерных обществ с числом акционеров от пятидесяти и более — создание Совета директоров обязательно;
Функциисовета директоров (согласно Кодексу корпоративного управления)
1. Совет директоров определяет стратегию развития общества и принимает годовой финансово-хозяйственный план.
2. Совет директоров обеспечивает эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества.
3. Совет директоров обеспечивает реализацию и защиту прав акционеров, а также содействует разрешению корпоративных конфликтов.
4. Совет директоров обеспечивает эффективную деятельность исполнительных органов общества, в том числе посредством осуществления контроля за их деятельностью.
http://www.ethicsrussia.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=70:chapter-3-board-of-directors-of-the-company&catid=46:resources&Itemid=171
Оценка результатов деятельности корпоративных структур Сбалансированная система показателей в стратегическом менеджменте корпораций: общие понятия, возможности использования, особенности проектирования и внедрения
Причины неудач стратегий следующие:
1. Несогласованность стратегических планов с каждодневной деятельностью. Не видят связи результатов деятельности со стратегическими.
2. Стимулируется в основном выполнение текущих финансовых показателей.
3. Распределение ресурсов не увязывается со стратегией корпорации. Тратят свой бюджет на обеспечение повседневной деятельности.
4. Инвестиционные проекты для тактических задач, а не для стратегии.
ССП позволяет сделать предварительную оценку реализуемости стратегии.
(Balanced Scorecard, BSC), Дэвид Нортоном и Роберт Каплан – инструмент реализации стратегии, в 1990-х годах как противовес традиционным финансовым методам измерения эффективности деятельности компании. Суть проблемы: насколько используемые системы показателей деятельности компаний, соответствуют поставленным стратегическим целям, позволяют оценить степень их достижения.
BSC (Balanced Scorecard), позволяет более четко обозначить стратегию развития организации переводить видение и стратегию в практику. Управление исполнением (реализацией) стратегии. В итоге удалось решить задачу интеграции финансовых и нефинансовых показателей эффективности для принятия обоснованных управленческих решений, прогнозирования развития ситуации.
Первая стадия(3-6мес) процесс мобилизации. Разъяснение сотрудникам, создание команд лидеров, провайдеров в каждом подразделении. Вторая стадия – разработка, обсуждение и утверждение на высшем уровне Третья стадия 1-2 года. – внедрение ССП при участии «агентов» изменений. интеграция стратегии, ССП, корпоративной культуры в ежедневный рабочий процесс