 |
|
ЭТАП. Анализ возможностей.
Логистическая миссия и стратегия
Разработка логистической стратегии занимает центральное место в фирме, наряду с производственной и маркетинговой стратегиями и установлением корпоративной миссии.
При выработке логистической стратегии необходимо ответить на следующие вопросы:
1) какой тип компании имеет место быть (или существует в настоящее время)?
2) какой тип компании необходимо получить в будущем?
3) определить потребителей и покупателей;
4) какова природа, особенности и возможности бизнеса?
5) каковы альтернативные возможности бизнеса?
6) сильные/слабые стороны по сравнению с конкурентами;
7) определить корпоративную стратегию в целом;
8) определить, исходя из корпоративной стратегии, маркетинговую и производственную стратегии;
9) определить логистическую стратегию, ее цели и задачи;
10) разработать стратегический план логистики и осуществлять его мониторинг;
11) определить влияние внешних факторов;
12) проанализировать природу, уровень и особенности рынка;
13) определить основные финансовые вложения;
14) определить изменения внутренних факторов.
Разработка логистической стратегии компании.
Логистическая стратегия – это долгосрочное направление развития логистики, касающееся форм и средств ее реализации в фирме, межфункциональной и межорганизационной координации и интеграции, сформулированная высшим менеджментом компании в соответствии с корпоративными целями.Разработка логистической стратегии осуществляется в 4 этапа:
ЭТАП. Этап оценки.
На этом этапе логистическая стратегия позиционируется по отношению к миссии и корпоративной стратегии фирмы на рынке; должна быть тщательно проанализирована общая экономическая и политическая ситуация, определены тенденции изменения на период 5-15 лет, более детально оценивается взаимосвязь логистической стратегии с маркетинговой и производственной; необходимо учитывать влияние внешней среды.
К показателями внешней среды можно отнести:
а) экономические изменения (рост валюты, ВВП, % ставки, уровень инфляции);
б) демографические изменения (численность работоспособного населения, миграционные изменения, возрастная структура);
в) политические изменения в законодательстве;
г) ограничения на использование ресурсов (например, если государством вводится квота):
- тенденции использования собственных природных ресурсов;
- расположение новых источников ресурсов;
- нестабильность зарубежных поставок;
- использование взаимозаменяемых ресурсов;
- торговые и тарифные внешнеэкономические взаимоотношения с другими сторонами.
Подобным образом, оценивается так же и внутренняя экономическая среда фирмы.
ЭТАП. Анализ возможностей.
На этом этапе разработки логистической стратегии подбираются и анализируются возможные стратегические решения на уровне корпорации в целом и отдельных структурных подразделений, определяются базовые требования к компонентам логистической стратегии.