Главная | Обратная связь

Контрольное задание по дисциплине

«Мотивация и стимулирование трудовой деятельности»

 

Проанализируйте разнообразие стимулов, используемых в анализируемой организации. Для этого опишите реальное состояние каждого элемента действующей в орга­низации системы стимулирования, сравните его с нормативными требованиями и дайте общую оценку существующего состояния дел в области стимулирования в исследуемой организации.

 

 

Элементы системы стимулирования	Сравнительная характеристика нормативных требований и существующего состояния дел в данной организации
Нормативные требования к организации стимулирования	Существующее состояние дел в области стимулирования в исследуемой организации
Заработная плата (номинальная)	Оплата труда наемного работника, включаю­щая основную (сдельную, повременную, ок­ладную) и дополнительную (премии, надбав­ки за профмастерство, доплаты за условия труда, совместительство, подросткам, кормя­щим матерям, за работу в праздничные дни, за сверурочную работу, за руководство брига­дой, оплату или компенсацию за отпуск и т. д.) заработную плату
Обеспечение реаль­ной заработной пла­ты	Обеспечение реальной заработной платы пу­тем: • повышения тарифных ставок в соответст­вии с установленным государством миниму­мом; • введения компенсационных выплат; • индексации заработной платы в соответст­вии с инфляцией
Бонусы	Разовые выплаты из прибыли предприятия (вознаграждения, премия). За рубежом это — годовой, полугодовой, рождественский, ново­годний бонусы, связанные, как правило, со стажем работы и размером получаемой зарплаты. Различают следующие виды бону­сов: за отсутствие прогулов, экспортный, за заслуги, за выслугу лет, целевой
Участие в прибы­лях	Выплаты через участие в прибылях — это не разовый бонус. Устанавливается доля прибы­ли, из которой формируется поощрительный фонд. Распространяется на категории персо­нала, способные реально воздействовать на прибыль (чаще всего это управленческие кад­ры). Доля этой части прибыли коррелирует с рангом руководителя в иерархии и опреде­ляется в % к его доходу (зарплате базовой)
Участие в акцио­нерном капитале	Покупка акций предприятия (АО) и получе­ние дивидендов: покупка акций по льготным ценам, безвозмездное получение акций
Планы дополни­тельных выплат	Планы связаны чаще всего с работниками сбытовых организаций и стимулируют поиск новых рынков сбыта: подарки фирмы, субси­дирование деловых расходов, покрытие лич­ных расходов, косвенно связанных с работой (деловых командировок не только работника, но и его супруга или друга в поездке). Это ко­свенные расходы, не облагаемые налогами и поэтому более привлекательные
Стимулирование сво­бодным временем	Регулирование времени занятости путем: 1) предоставления работнику за активную и творческую работу дополнительных выход­ных, отпуска, возможности выбора времени отпуска и т. д.; 2) организации гибкого графика работы; 3) сокращения длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда
Стимулирование, ре­гулирующее пове­дение работника на основе выражения общественного при­знания	Вручение грамот, значков, вымпелов, разме­щение фотографий на доске почета. В зару­бежной практике используются почетные звания и награды, публичные поощрения (из­бегают публичных выговоров, особенно это характерно для Японии). В США использу­ются для морального стимулирования модель оценки по заслугам. Создаются кружки («зо­лотой кружок» и пр.)
Оплата транспорт­ных расходов или обслуживание собст­венным транспортом	Выделение средств: 1) оплата транспортных расходов; 2) приобретение транспорта: а) с полным обслуживанием (транспорт с во­дителем); б) с частичным обслуживанием лиц, связан­ных с частыми разъездами, руководящему пер­соналу
Сберегательные фонды	Организация сберегательных фондов для ра­ботников предприятия с выплатой процентов не ниже установленного в Сберегательном банке РФ. Льготные режимы накопления средств
Организация пита­ния	Выделение средств на организацию питания на фирме; выплата субсидий на питание
Продажа товаров, выпускаемых орга­низацией или полу­чаемых по бартеру	Выделение средств на скидку при продаже этих товаров
Стипендиальные программы	Выделение средств на образование (покрытие расходов на образование на стороне)
Программы обуче­ния персонала	Покрытие расходов на организацию обучения (переобучения). Оплата получения дополни­тельного образования, организация
Программы медицин­ского обслуживания	Выделение средств на эти цели
Консультативные службы	Организация консультативных служб или за­ключение договоров с таковыми. Выделение средств на эти цели
Программы жилищ­ного строительства	Выделение средств на строительство собст­венного жилья или строительство на паевых условиях
Программы, свя­занные с воспита­нием и обучением	Выделение средств на организацию дошколь­ного и школьного (колледжей) воспитания детей, внуков сотрудников фирмы; привиле­гированные стипендии
f^KHiTconHMbHbie выплаты	Компании устанавливают определенную сум­му на «приобретение» необходимых льгот и услуг. Работник в пределах установленной суммы имеет право самостоятельного выбора льгот и услуг
Страхование жизни	Страхование жизни работника за счет средств компании и, за символическое отчисление, чле­нов его семьи. За счет средств, удерживаемых из доходов работника, при несчастном случае выплачивается сумма, равная годовому доходу работника; при несчастном случае со смертель­ным исходом выплачиваемая сумма удваивается
Программы выплат по временной не­трудоспособности	За счет средств, удерживаемых из доходов ра­ботника, при несчастном случае выплачивает­ся сумма, равная годовому доходу работника
Медицинское стра­хование	Как самих работников, так и членов их семей
Льготы и компенса­ции, не связанные с результатами труда (стандартного ха­рактера)	Выплаты, формально не связанные с дости­жением определенных результатов (компен­сации перехода на службу из других компа­ний — расходов, связанных с переездом, продажей, покупкой недвижимости, трудоус­тройства жены (мужа) и т. д.; премии и дру­гие выплаты (в связи с уходом на пенсию или увольнением)). Указанные выплаты, получив­шие за рубежом название «золотые парашю­ты», предназначены для высших управляющих и обычно включают дополнительный оклад, премии, долговременные компенсации, обя­зательные (предусмотренные в компании) пенсионные выплаты и др. Предоставление такого рода выплат подчеркивает высокий, по сравнению с другими, статус работника
Отчисление в пен­сионный фонд	Такой альтернативный государственному фонд дополнительного пенсионного обеспечения может быть как на самом предприятии, так и по договору с каким-либо фондом на стороне

 

Заполнив таблицу, оцените эффективность действующей в исследуемой организации системы материального стимулирования, ответив на приведенные ниже вопросы.

1. За что платят деньги людям в вашей компании?

2. Знаете ли вы принципы работы системы материального стимулирования, дей­ствующей в вашей организации? Можете ли вы объяснить, как она работает?

3. Позволяет ли система материального стимулирования, действующая в вашей организации, надежно увязывать денежные выплаты, получаемые работниками, с до­стигнутыми ими результатами?

4. Способствует ли система материального стимулирования, действующая в ва­шей организации, росту прибылей, увеличению доли вашей компании на рынке, эф­фективности работы по основным направлениям вашего бизнеса?

5. Какие формы материального стимулирования используются в вашей органи­зации?

6. Оцените по 5-балльной шкале степень влияния действующих в организации форм материального стимулирования на мотивацию конкретных категорий работ­ников.

7. Сколько градаций по оплате труда условно можно выделить в вашей организа­ции? Насколько велик разрыв в оплате труда между нижним и верхним уровнем?

8. Какие критерии используются для оценки рабочих результатов: уровень ква­лификации, сложность выполняемой работы; прибыль, которую приносит данный работник организации; конкретные количественные показатели, отражающие объем выполняемой работы, степень ответственности, важности выполняемой работы; сте­пень трудоемкости работы и др.)?

9. Какие качества работников, какое отношение к делу, какое рабочее поведение поощряются более всего существующей системой стимулирования?

10. Какие формы действующей в вашей организации системы стимулирования, по вашему мнению, слабо влияют на мотивацию работников и почему?

По результатам составьте круговую диаграмму средств материального стимули­рования для своей должности или для других уровней в вашей организации, о кото­рых вы хорошо осведомлены (например, топ-менеджмента, руководителей среднего уровня, обслуживающего персонала) и ответьте на вопросы: на какие задачи больше работает система материального стимулирования для данного уровня? Какие изме­нения вы предложили бы внести в действующую систему материального стимулиро­вания, чтобы оно способствовало повышению заинтересованности данной категории работников в повышении конкурентоспособности бизнеса.