 |
|
Билет№34Анализ SWOT как метод принятия стратегических решений
SWOT-анализ.
Всегда сфокусирован на
1. Изучении рынка продукта
2. Ценовой политики компании
3. Изучение конкретных групп потребителей
4. Изучение конкурентов
5. Изучение связи с существующим и потенциальным потребителями
6. Политику в области продаж товаров и услуг
Всегда должен быть основан на целях компании,
ориентирован на потребителя, нацелен на стратегию достижения успеха, основан на анализе внешней среды.
Сильные возможности
Позволит ли данные сильные стороны получить прибыть благодаря использованию данной возможности.
Сильные стороны угрозы
Позволит ли данные сильные стороны избежать конкретной опасности.
Слабые стороны и возможности
Прямая станут ли данные слабые стороны использованию этой возможности.
Слабые стороны и угрозы
Препятствуют ли данные слабые стороны избежанию конкретной опасности.
Билет№35Бизнес-план как инструмент принятия инвестиционных решений
Билет№36Особенности принятия решения о целях и общей стратегии организации
Билет№37Особенности принятия маркетинговых управленческих решений
Билет№38Инкрементализм в принятии решений
Билет№39Сетевое планирование как метод принятия управленческих решений
Билет№40Эффективность организации и требования к технологиям принятия решений
Основные показатели эффективности решения:
1. Вероятность достижения цели
2. Вероятность получения требуемого результата
3. Средний результат получаемый в процессе принятия решения
Пример: средней прибыли которую насчитывает получить
4. Гарантированный результат решения
Основные требования показателей эффективности решения:
1. Соответствие цели
Показатели эффективности должны отражать то как достигается основная цель.
2. Содержательность
Показатель эффективности должен быть понятен руководителю и иметь ясный смысл
3. Измеримость
Предполагает делать определенные шаги и использование определенных математических методов
4. Минимальность
Показатель эффективности состоят из большого числа частных показателей в зависимости от опыта и квалификации сотрудника допустимых количество показателей считается от 2 до 7 из 10 возможных.
Технологии принятия решения:
1. Составление списка
Заключается фиксации на бумаге основных вариантов решений и предполагает прохождение этапов рациональной модели принятия решений.
1. План реализации решения
2. Инструктаж подчиненных
3. Проверяем усвоение инструктажа
4. Проводим мероприятие по организации эффективного контроля.
2. Платежная таблица
Матрица, которая помогает менеджеру сравнить
3. Дерево решений
4. Анализ стоимости - эффективность
5. Причинно следственные диаграммы
6. Планирование экспериментов
Билет№41Принятие решений в континууме лидерских стилей (метод А.Танненбаума и В.Шмидта)
Билет№42Принятие решений в модели Р.Блейка и Дж.Моутона
Билет№43Особенности системы целей предприятия при принятии управленческих решений