 |
|
Уклонение от обязанности доказывать
Само собой разумеющаяся точка зрения. Есть такие слова, которые позволяют проводить собственную мысль в сознание других, не приводя логических аргументов. Важно подчеркнуть очевидность высказывания. Многие не будут с вами спорить, потому что не привыкли спорить, многие не будут противоречить вам, так как постесняются, не решатся подвергнуть очевидность сомнению. Многие согласятся с вами вследствие слепой веры в то, что вы сказали, многие не будут спорить, потому что на них ваши слова повлияют, как внушающие формулы.
Вот эти слова очевидности:
Ясно как день.
Конечно, мне незачем вам говорить, что…
Практически все ясно, что…
Сложно отрицать, что…
Теперь попробуем применить их к клиентам.
Клиент (менеджер по закупкам сетевых магазинов): У пас ассортимент продукции, с которой мы работаем, спускается из центрального офиса. Вашей фирмы и ваших наименований в этом списке нет.
Менеджер: Ясно как день, что, если вы покажете выгоду центральному офису работы с нами, они дадут добро. Вы-то сами как думаете, насколько хорошо может продаваться наш товар?
Или: "Конечно, мне незачем вам говорить, что вы имеете определенное влияние на ассортимент, и центральный офис прислушается к вашему мнению, если увидит выгоду".
Или: "Практически всем ясно, что ассортиментная политика зависит как от центрального офиса, так и от конкретных менеджеров по закупкам".
Или: "Мне сложно отрицать, что центральный офис заинтересован в продаваемых товарах".
Выражение гарантии. Второй способ уклонения от обязанности доказывать заключается в выражении гарантии. И, несмотря на то что им пользуются достаточно часто, он не потерял своей действенности.
Этот метод пересекается во многом с речевым эмоциональным заражением. Заверьте человека, лишите его сомнений, подчеркните собственную убежденность в чем-либо, поставьте под сомнение все остальное. Вот основной принцип метода выражения гарантии.
Я могу заверить вас, что…
Можете мне поверить, что…;
У меня нет сомнений, что… — Я полностью убежден…
Не могу представить другой варианта, кроме… ^
Вы выступаете на презентации, посвященной развитию РАО «Газпром», предлагая модернизацию управленческой структуры, так. как вы являетесь генеральным директором консалтинтвой компании.
Я могу заверить вас, что вероятность успеха нашего" предложение — 95 %."
Можете мне поверить, что подобная система управленческой структуры покажет свою эффективность уже на второй месяц работы.
У меня нет сомнений, что приоритетом работы каждой компании является скорость реагирования на внешние изменения.
Я полностью убежден в том, что вы останетесь довольны результатами нашей совместной работы.
Не могу представить другого варианта, кроме успеха наших действий,
Как часто вы, уважаемый читатель, используете эти методы, насколько они эффективны? И правильно ли вы их используете? Если один раз получилось плохо, не сваливайте все на метод.