 |
|
Тема 8. Облік за центрами відповідальності
Концепція центрів відповідальності. Визначення поняття “центр відповідальності”. Загальна схема обліку відповідальності. Задачі системи обліку за центрами відповідальності. Класифікація центрів відповідальності.
Оцінка діяльності центру витрат. Поділ витрат на контрольовані та неконтрольовані. Встановлення норм (стандартів) витрат. Облік відповідальності на основі стандартних витрат. Аналіз відхилень від встановлених стандартів. Класифікації відхилень прямих, накладних матеріальних витрат та витрат на оплату праці. Облік відхилень. Відхилення в системах калькулювання прямих та змінних витрат. Оцінка діяльності центрів доходу. Оцінка діяльності центрів прибутку. Методика обчислення відхилень від бюджету за рахунок продажу за умов різних систем калькулювання. Організація обліку відповідальності за методом “тариф-година-машина”. Організація управлінського обліку за методом “тариф-година-машина”. Оцінка діяльності центрів інвестицій. Прибутковість інвестицій. Піраміда Дюпона. Економічна додана вартість. Розподіл загальних активів між центрами інвестицій.
Трансфертне ціноутворення. Поняття трансфертної ціни. Переваги та вади методів трансфертного ціноутворення. Подвійна трансфертна ціна. Чинники, що впливають на транснаціональне трансфертне ціноутворення.
Тема 9.Стратегічний управлінський облік
Процес стратегічного менеджменту. Визначення поняття “стратегічний управлінський облік”. Інформація, яку надає стратегічний управлінський облік. Порівняльна характеристика стратегій лідерства щодо витрат, диференціації та зосередження. Відмінності в управлінні витратами внаслідок відмінностей у стратегії. SWOT-аналіз. Аналіз фінансового становища. Аналіз фінансової звітності. Показники платоспроможності. Показники ефективності використання активів. Операційний цикл підприємства. Показники прибутковості діяльності. Прибутковість акцій. Вартісний ланцюжок та його стратегічна концепція. Аналіз ринкової позиції. Аналіз факторів довкілля. Порівняння з еталоном. Система збалансованих показників. Вимірники ключових факторів успіху. Порівняльна характеристика системи управлінського контролю.
Взаємозв’язок калькулювання та управління на основі діяльності. Порівняння традиційного та сучасного підходів до управління якістю. Вимірники якості. Операційні вимірники часу. Теорія обмежень і облік продуктивності. Система “якраз вчасно”.
Облік витрат для безперервного вдосконалення діяльності. Калькулювання життєвого циклу виробу. Цільове калькулювання. Процес бюджетування прибутку за умов безперервного вдосконалення. Порівняння калькулювання стандартних витрат і калькулювання для безперервного вдосконалення.
Методи стратегічної діагностики. Діагностика ефективності стратегії підприємства. Методи діагностики стратегічної позиції підприємства. Діагностика по слабким сигналам.