Главная | Обратная связь

Гарретт Саттон, эсквайр,

Советчик богатого папы,

Автор книг

«Как купить и продать бизнес»

и «Азбука составления победоносного бизнес-плана»

 

 

Восьмой урок для предпринимателей от Богатого Папы

 

 

ПРИДУМАЙТЕ БИЗНЕС,

КОТОРЫЙ БУДЕТ ДЕЛАТЬ

НЕЧТО ТАКОЕ,

ЧЕГО НЕ ДЕЛАЕТ

НИКАКОЙ ДРУГОЙ БИЗНЕС

 

Глава 8

Что это за работа —

быть главой бизнеса?

Глава бизнеса

 

— Какая работа важнее всего для главы бизнеса? — спро­сил я богатого папу.

— Ну, есть много видов работы, и все они очень важ­ны. Трудно сказать, какая из них важнее. Так что я не смогу назвать какой-то один вид работы; мне приходит в голову сразу восемь самых важных работ.

Вот перечень работ, который сообщил мне богатый папа:

 

1. Ясно осознавать свою миссию, цель и уметь ви­деть перспективы развития компании.

2. Найти самых подходящих людей и сплотить их в одну команду.

3. Укрепить компанию изнутри.

4. Расширить компанию извне.

5. Упрочить ее основы.

6. Инвестировать в исследования и разработки.

7. Инвестировать в материальные активы.

8. Во всем придерживаться закона и порядка, уста­новленного в мире бизнеса.

 

— А что будет, если руководитель компании не смо­жет выполнить эти задачи? — спросил я.

— Скорее всего компания просто прекратит свое су­ществование, — ответил богатый папа. — И, кстати, именно поэтому большинство новых предприятий гиб­нут, не просуществовав и десяти лет.

 

Только миссия — и больше ничего

 

За годы моего наставничества мне довелось познако­миться со многими людьми, у которых было очень раз­вито чувство миссии, и они считали своим долгом ее выполнить.

Случалось, кто-нибудь подходил ко мне и говорил, например, следующее:

 

1. «Я хочу оказать помощь в деле охраны окружаю­щей среды».

2. «Мое изобретение сделает ненужным использова­ние минеральных видов топлива».

3. «Я хочу основать приют для детей, которые убега­ют из дому».

4. «Я придумал технологию, которую уже давно ждет весь мир».

5. «Я хочу найти лекарство от такой-то болезни».

Хотя восторженность и заинтересованность этих лю­дей могут быть совершенно искренними, большинство из них, по всей видимости, не смогут, несмотря на благие намерения, выполнить свою миссию. Дело в том, что кро­ме миссии у них ничего нет, а ее одной недостаточно. Если вы посмотрите на их жизненные навыки через призму Треугольника Б-И, то вы увидите следующую картину: