 |
|
Обов’язки працюючих та графіки роботи
| Посада | Обов’язки працюючих | Графік роботи. |
| Власник | Координація та контроль за підлеглими працівниками | З 9год.-18год. Вихідні: субота та неділя |
| Продавці-дизайнери | Приймання замовлень, розробка макетів, розрахунок та вся документація при оформленні замовлень | З 8 год.-19 год. через 2 дні. |
| Водій | Доставка та погрузла пам’ятників від постачальника до власника та від власника до замовника | З 9год.-18год. Вихідні: субота та неділя |
| Встановщик пам'ятників | Встановлення пам’ятників | Вільний. В залежності від виконаних замовлень. Вихідний: неділя. |
Досвід роботи працюючих при наборі на роботу повинен бути не меншим ніж 1 рік.
ПП «Граніт» буде виготовляти та продавати арки, підставки, квітники та надгробники із граніту (габбро).
Головними конкурентами ПП «Граніт» є: ПП «Бюро ритуальних послуг» (адреса: Чортків, Бандери, 11) та ПП «Ритуальні товари» (адреса: Чортків, Копичинецька, 22Є).
Основною перевагою маркетингу буде вигідне територіальне розташування, так як вулиця Ринок знаходиться в самому центрі м. Чорткова та біля ринку, де є велике скупчення людей. Звичайно потрібно буде зробити гарантійні талони на товар і безкоштовну доставку товару, для того щоб у покупців склалась довіра до підприємства і сформувалась позитивна суспільна думка про компанію. Кожного тижня давати оголошення в обласну газету для поширення інформації про підприємство. При продажі товару продавці-дизайнери отримуватимуть процент від продажу.
Приміщення ПП «Граніт» буде знаходитись по вул. Ринок у приміщенні що складає 40 кв. м². Магазин повністю укомплектований наявні всі документи, будівництво 2010-го року(сендвіч-панель, євро облаштування). В приміщенні є телефон, охоронно-пожежна сигналізація, санвузол. Оренда приміщення у м. Чорткові становить 200 грн. за 1 м², тобто вартість оренди становитиме 40*200 = 8 000 грн. в місяць.
Роблять пам'ятники одиниці, тому що виробництво це - матеріал, устаткування, робота людей, продаж продукції. Врахувавши те, що виробництво пам'ятників запорошена і складна робота - та і оплата праці працівників не маленька. У кожного другого - проблема з легенями. Тому при продажі виходить пам'ятник не таким дешевим. Зрозуміло те, що виробництво не вигідне, оскільки виходить дорожче на порядок чим на заводі. Тому ПП «Граніт» легше купити і перепродати.
Основним постачальником товару обране ПП «Еліт-Граніт».
Адреса: смт. Головино, Черняхівський район, Житомирська область.
тел./факс: (098) 518-58-19, (050) 874-89-55,
e - mail: http://www.elit-granit.com.ua
Це підприємствовиконує роботи з природним каменем будь-якої складності на найвищому професійному рівні. За час успішної роботи накопичений широкий досвід та є лідером на ринку виробництва елітних і ексклюзивних пам'ятників. Відмінне технічне оснащення і досвід фахівців. Стабільна сировинна база природного каменю, що з'явилася в результаті довгих, надійних і чесних контактів з постачальниками, - друга складова їхньої успішної роботи. Творчий підхід усього колективу підприємства на усіх етапах виготовлення гранітних пам'ятників і виконання інших замовлень є головною і відмітною особливістюПП «Еліт-Граніт».
Сьогодні "Еліт-Граніт" має усе для виконання робіт по каменю на самому високо рівні, технічну базу, стабільні сировинні запаси, цікаві ідеї, забезпечуючи виготовлення елітних пам'ятників і інших подібних виробів у відповідність з індивідуальними побажаннями замовника.
Надійні зв'язки з постачальниками матеріалу для виготовлення пам'ятників — граніту і габбро, забезпечує своєчасне виконання будь-якого замовлення. Не менш важлива частина ПП «Еліт-Граніт» роботи — цінова політика на виготовлення пам'ятників. В цьому відношенні надає величезний вибір, та пропонують найбільш адекватні розцінки на усі вироби. Пам'ятники від виробника — це оптимальний вибір з точки зору їх вартості, надійності і якості. У сучасних умовах особливо важливо запропонувати доступне, але одночасно якісне виготовлення пам'ятників. Прайс-лист наведено у Додатку А.
III. Ринок
Послуги ПП»Граніт» будуть користуватися попитом:
по-перше, на споживчому ринку, тобто покупцями даного виду товару будуть окремі особи й господарства, які можуть здобувати товари для особистого користування,
· по-друге, на ринку посередників, тобто підприємствами що купують товари й послуги з метою їхнього перепродажу.
Головними конкурентами ПП «Граніт» є: ПП «Бюро ритуальних послуг» (адреса: Чортків, Бандери, 11) та ПП «Ритуальні товари» (адреса: Чортків, Копичинецька, 22Є).
Недоліком даних підприємств є те, що продають продукцію низької якості за низькими цінами. Задача ПП «Граніт» продавати продукцію тільки високої якості.
Позитивними сторонами конкурентів є те, що їхні підприємства багато років на ринку і вже завоювали авторитет у покупців.
Аналіз діяльності підприємства з точки зору виникнення ризиків cпершу необхідно класифікувати за ознаками, а саме керується ризик на рівні підприємства чи ні. Цей розподіл дозволить організації скоротити витрати на управління ризиками, акцентувавши увагу тільки на ризики, управління якими можливо на рівні підприємства. (див. рис.1)
Рис. 3.1. Класифікація ризиків підприємства
Ризики не керовані на рівні підприємства:
1. Політичний ризик - ризик майнових (фінансових) втрат у зв'язку зі зміною політичної системи, розстановки сил в товаристві, політичною нестабільністю, наслідками державної політики, що являються.
2. Природно-натуральні ризики - це чисті ризики, пов'язані з проявом сил природи, - землетрусів, повеней, ураганів. Можна лише застрахувати свій бізнес.
3. Галузевий ризик. Вірогідність втрат, як в результаті змін в економічному розвитку самої галузі, так і в результаті змін в розвитку в порівнянні з іншими галузями.
4. Регіональний ризик. Пов'язаний з економічно-географічним положенням регіону і рівнем його економічного розвитку. З одного боку, в регіоні де розвинена транспортна інфраструктура і наявність великого числа споживачів кінцевої продукції, а з іншого боку існує висока конкуренція.
5. Фінансові ризики. Є спекулятивними ризиками, пов'язані з вірогідністю втрат фінансових ресурсів (грошових коштів).
Ризики, керовані на рівні підприємства:
1. Виробничий ризик - вірогідність збитків або додаткових витрат, пов'язаних зі збоями або зупинкою виробничих процесів, порушенням технології виконання операцій, низькою якістю сировини або роботи персоналу і тому подібне.
2. Екологічні ризики - кількісна або якісна оцінка екологічної небезпеки несприятливих дій на довкілля. Також, це рівень вірогідності виникнення несприятливих наслідків, небезпечних для життєдіяльності людей, збереження природних ресурсів.
3. Транспортні ризики - пов'язані з перевезенням вантажів транспортом (автомобільним, морським, залізничним і так далі)
Для підприємств ПП «Грані» транспортні ризики відіграватимуть важливу роль.
4. Комерційні ризики - виникають в процесі реалізації підприємством готової продукції.
5. Інвестиційні ризики. Інвестиційні ризики капітальних вкладень можна розділити на дві групи. Перша з них виникає на початковій стадії проекту, під час його здійснення і включає такі ризики, як ризик виявлення технічних помилок в проекті, ризик перевищення кошторису внаслідок дорожчання матеріалів і так далі До другої групи відносяться ризики, пов'язані з окупністю проекту. Вони включають розглянуті раніше комерційні ризики, а також витікаючі з них ризики неповернення вкладених в проект коштів.
Методи мінімізації ризиків - зниження рівня підприємницького ризику і його наслідків. Існує традиційний напрям мінімізації ризиків (страхування, самострахування, диверсифікація і лімітація) і новаторське (індивідуальний підхід до вирішення цієї проблеми в конкретній компанії за рамками традиційних шляхів по зниженню ризику).
Одним з найбільш поширених і доступних методів мінімізації ризиків у всьому світі є страхування - відношення по захисту майнових інтересів фізичних і юридичних осіб при настанні певних подій за рахунок грошових фондів, що формуються із сплачуваних ними страхових внесень.
Страхуванню можуть піддаватися різні види ризиків, але економічно доцільно використовувати цей прийом у тому випадку, коли висока міра вірогідності виникнення ризику або величина прогнозованого збитку від настання ризику перевищує власні засоби підприємства.
IV. Сутність пропонованого проекту
Головна ціль запропонованого проекту: задоволення потреб споживачів та надання високоякісної продукції покупцям товару, а також примноження власних коштів.
Сферою діяльності ПП «Граніт» буде виробництво гранітних пам'ятників і надгробків, яке відбуватиметься як за замовленням замовника, так і по стандартних шаблонах. За наявності власного нарису, креслення або просто ідеї дизайнери підприємства будуть оформляти готову ідею в камені, в повній відповідності з побажаннями і зауваженнями клієнта. При виборі стандартних рішень для виготовлення гранітних пам'ятників буде представлений каталог з широким асортиментом, де можна знайти як елітні варіанти, так і економічні.
Загальний обсяг інвестицій, необхідних для реалізації розглянутого інвестиційного проекту, складає 49,5 тис. грн. й інвестуватиметься протягом двох років. Свій внесок у створення приватного підприємства засновник Дерманський Андрій Богданович оцінює в 20 тис. грн., суму у 29,5 тис. грн. необхідно фінансувати.
Відповідно до зазначеного проекту ПП досягне проектної потужності на 5 рік своєї виробничої діяльності.
Оцінка ефективності створення і діяльності ПП «Граніт» при заданих інвестиційним проектом умовах приведена в Додатках.
В додатку Б розрахунковий період дорівнює шістьом рокам. За цей період сумарний виторг від реалізації продукції складе 259,2 тис. грн., сумарні поточні витрати на виробництво – 149,94 тис. грн., сумарний дохід від реалізації проекту – 109,26 тис. грн. З урахуванням прийнятої норми дисконтування 10% показники ефективності створення і діяльності спільного підприємства складуть: чистий дисконтний дохід – 23,4 тис. грн., внутрішня норма прибутковості – 15,0%, термін окупності інвестицій - 4 роки 9,5 місяців. Отже, даний проект за нашими розрахунками є ефективним.
Оцінка ефективності створення приватного приведена в додатку Б. Здійснені розрахунки показали, що період окупності інвестицій - 5 років.
Відповідно до запропонованого механізму оцінки ефективності підприємництва у якості змінних параметрів обрані такі показники: загальний обсяг інвестицій, витрати за проектом; розмір виручки від реалізації. При цьому діапазон змін складає ± 10% і ± 20%. У той самий час, доцільним для керівництва є прогнозування зміни ставки дисконту при розрахунку економічної ефективності проекту приватного підприємництва.
Вирахуємо чисту теперішню вартість проекту. Чиста теперішня вартість (Net Present Value - NPV) - це найвідоміший і найуживаніший критерій. У літературі зустрічаються й інші його назви: чиста наведена вартість, чиста наведена цінність, дисконтні чисті вигоди.
NPV являє собою дисконтну цінність проекту (поточну вартість доходів або вигід від зроблених інвестицій). NPV –є показником абсолютної ефективності інвестицій.
NPV дорівнює різниці між майбутньою вартістю потоку очікуваних вигод і поточною вартістю нинішніх і наступних витрат проекту протягом усього його циклу.
Для розрахунку NPV проекту необхідно визначити ставку дисконту, використати її для дисконтування потоків витрат та вигод і підсумувати дисконтні вигоди й витрати (витрати зі знаком мінус). При проведенні фінансового аналізу, зазвичай у якості ставки дисконту використовується ціна (вартість) капіталу проекту. В економічному аналізі ставка дисконту являє собою закладену вартість капіталу, тобто прибуток, який міг би бути одержаний при інвестуванні найприбутковіших альтернативних проектів.
Загальне правило прийняття проектів за критерієм NPV:
- якщо NPV 
0, то проект можна рекомендувати для фінансування;
- якщо NPV < 0 — проект не приймається.
Значення NPV =0 означає, що надходжень від проекту достатньо для того, щоб забезпечити мінімальний рівень дохідності на інвестований капітал, тобто рівно стільки, щоб сплатити власникам капіталу плату за користування ним. Значення NPV > 0 означає, що надходжень від інвестицій вистачить не тільки для розрахунків з кредиторами та засновниками підприємства, але й на збільшення доходів акціонерів, а це, в свою чергу, призводить до зростання вартості акцій цієї компанії. Тому можна говорити про те, що вартість фірми складається з двох часток:
1) вартості активів;
2) вартості “можливостей росту”, тобто проектів з NPV > 0.
Розрахунок NPV робиться за такими формулами:
NPV = 
, (1)
або
NPV = 
(2)
де Вt — вигоди проекту в рік t,
Сt — витрати на проект у рік t,
і — ставка дисконту;
n — тривалість (строк життя) проекту.
Розрахуємо показник чистої теперішньої вартості (NPV) для ПП «Граніт» якщо ставка дисконту дорівнює 10% (див. Табл. 2), 15% (див. Табл. 3) та 20% (див. Табл. 4).
З даних таблиць бачимо, що NPV > 0, що свідчить про те, що проект можна рекомендувати для фінансування.
Основна перевага NPV полягає в тому, що всі розрахунки провадяться на основі грошових потоків, а не чистих доходів. Окрім того, ефективність головного проекту можна оцінити шляхом підсумування NPV його окремих під проектів. Це дуже важлива властивість, яка дає змогу використовувати NPV як основний критерій при аналізі інвестиційного проекту.
Таблиця 2.
Чиста теперішня вартість проекту за даними Додатку Б, якщо ставка дисконту дорівнює 10% для ПП «Граніт»
| Роки | Витрати | Вигоди | Коефіцієнт дисконтування | Дисконтовані чисті вигоди |
| t | Сt | Вt | 1/(1+і)t | |
| 3,24 | 0,909 | -37,95 | ||
| 4,5 | 3,24 | 0,826 | -1,02 | |
| - | 3,6 | 0,751 | 2,73 | |
| - | 14,58 | 0,638 | 9,3 | |
| - | 0,621 | 27,96 | ||
| - | 39,6 | 0,565 | 22,38 | |
| NPV – чиста поточна вартість | 23,4 |
Таблиця 3.
Чиста теперішня вартість проекту за даними Додатку Б, якщо ставка дисконту дорівнює 15% для ПП «Граніт»
| Роки | Витрати | Вигоди | Коефіцієнт дисконтування | Дисконтовані чисті вигоди |
| t | Сt | Вt | 1/(1+і)t | |
| 3,24 | 0,869 | -36,27 | ||
| 4,5 | 3,24 | 0,756 | -0,96 | |
| - | 3,6 | 0,657 | 2,37 | |
| - | 14,58 | 0,571 | 8,34 | |
| - | 0,497 | 22,38 | ||
| - | 39,6 | 0,432 | 17,1 | |
| NPV – чиста поточна вартість | 12,96 |
Таблиця 4.
Чиста теперішня вартість проекту за даними Додатку Б, якщо ставка дисконту дорівнює 20% для ПП «Граніт»
| Роки | Витрати | Вигоди | Коефіцієнт дисконтування | Дисконтовані чисті вигоди |
| t | Сt | Вt | 1/(1+і)t | |
| 3,24 | 0,83 | -34,65 | ||
| 4,5 | 3,24 | 0,694 | -0,87 | |
| - | 3,6 | 0,578 | 2,07 | |
| - | 14,58 | 0,472 | 6,87 | |
| - | 0,401 | 18,06 | ||
| - | 39,6 | 0,335 | 13,26 | |
| NPV – чиста поточна вартість | 4,74 |
Рис. 2. Залежність NPV від ставки дисконту
Основна вада NPV полягає в тому, що її розрахунок вимагає детального прогнозу грошових потоків на строк життя проекту. Часто робиться припущення про постійність ставки дисконту.
Для аналізу залежності NPV від ставки дисконту використовується крива, яка має назву профіль NPV. Іноді її називають профілем проекту.(рис. 2)
Показники економічної ефективності, одержані в результаті аналізу стійкості даного проекту спільного підприємництва наведені в зведених таблицях (додаток В).
Таблиця 5.
Чиста теперішня вартість проекту за даними Додатку В, якщо ставка дисконту дорівнює 10% для ПП «Граніт»
| Роки | Витрати | Вигоди | Коефіцієнт дисконтування | Дисконтовані чисті вигоди |
| t | Сt | Вt | 1/(1+і)t | |
| 2,25 | 0,909 | -38,85 | ||
| 1,5 | 2,25 | 0,826 | -1,86 | |
| - | 2,52 | 0,751 | 1,89 | |
| - | 10,2 | 0,638 | 6,69 | |
| - | 31,5 | 0,621 | 19,56 | |
| - | 27,72 | 0,565 | 15,66 | |
| NPV – чиста поточна вартість | 3,36 |
Таблиця 6.
Чиста теперішня вартість проекту за даними Додатку В, якщо ставка дисконту дорівнює 15% для ПП «Граніт»
| Роки | Витрати | Вигоди | Коефіцієнт дисконтування | Дисконтовані чисті вигоди |
| t | Сt | Вt | 1/(1+і)t | |
| 2,25 | 0,869 | -37,14 | ||
| 1,5 | 2,25 | 0,756 | -1,71 | |
| - | 2,52 | 0,657 | 1,65 | |
| - | 10,2 | 0,571 | 5,82 | |
| - | 31,5 | 0,497 | 15,63 | |
| - | 27,72 | 0,432 | 11,97 | |
| NPV – чиста поточна вартість | -3,78 |
Таблиця 7.
Чиста теперішня вартість проекту за даними Додатку В, якщо ставка дисконту дорівнює 20% для ПП «Граніт»
| Роки | Витрати | Вигоди | Коефіцієнт дисконтування | Дисконтовані чисті вигоди |
| t | Сt | Вt | 1/(1+і)t | |
| 2,25 | 0,83 | -35,49 | ||
| 1,5 | 2,25 | 0,694 | -1,56 | |
| - | 2,52 | 0,578 | 1,47 | |
| - | 10,2 | 0,472 | 4,8 | |
| - | 31,5 | 0,401 | 12,63 | |
| - | 27,72 | 0,335 | 9,27 | |
| NPV – чиста поточна вартість | -8,88 |
Рис. 3 Залежність NPV від ставки дисконту