Главная | Обратная связь

Стратегия развития внешнеэкономической деятельности

Приоритетным направлением развития внешнеэкономической деятельности является увеличение объёмов экспорта, а так же опережающий рост экспорта над импортом, повышение эффективности внешнеэкономической деятельности, укрепление позиций потребительской кооперации района на внешних рынках.

Основные задачи развития внешнеэкономической деятельности:

- обеспечение темпа роста экспорта в 2015 году – 101,9%

- отгрузить картофеля, овощей и фруктов 300 тонн, дикорастущих ягод и грибов 40 тонн, кожевенного и вторичного сырья на сумму 140 тыс.долл. США, переработанной продукции на сумму 5 тыс. долл. США.

- обеспечение заключения долгосрочных контрактов на поставку за пределы республики: картофеля, овощей и фруктов, дикорастущей, прочей продукции и вторсырья, пищевой переработанной продукции, внесистемной продукции.

- дальнейшее укрепление сложившихся и расширение торгово-экономических отношений с субъектами хозяйствования РФ, поиск перспективных рынков сбыта;

- диверсификация структуры экспорта, посредством вовлечения в экспортный оборот новых видов продукции;

- создание единой стройной системы организации и управления закупок продукции и сырья для экспортных нужд.

Стратегия развития отрасли промышленность

 

Система райпо характеризуется основными видами:

- производство колбасных изделий;

- производство мясных полуфабрикатов;

- скотоубойный пункт;

- заморозка ягод;

- швейный цех.

Для выполнения в 2015 году прогнозного показателя по производству 108% необходимо:

1. Произвести:

- 41 тонну колбасных изделий;

- 521тонну мясного полуфабриката;

- переработать 803 тонны мяса;

- заморозить 20 тонн ягод;

2. Обеспечить наращивание объёмов производства и загрузку производственных мощностей до 75%

3. Продолжить работу по расширению ассортимента вырабатываемых изделий и доведение удельного веса выпуска продуктов из мяса «домашнего ассортимента» не менее 60%. Для этого необходимо освоить производство колбасных изделий с использованием мяса птицы и наладить выпуск копчёностей в вакуумной упаковке.

Выполнив доведенное задание, планируется получить выручку 25770 млн.руб., при производственной себестоимости 21455 млн.руб., получить прибыли от реализации 1735 млн.руб., чистая прибыль – 1214 млн.руб.

 

Энергосбережение

Показатель по энергосбережению за 2014 год выполнен при задании минус 4,0%, фактическое выполнение составило минус 5,0%.

Согласно, разработанных мероприятий на 2015 год планируется достичь снижение потребления электроэнергии на 4,0%.

Вышеуказанные показатели будут достигнуты за счет следующих мероприятий:

1. Совершенствование системы организации производства за счет оптимизации затрат, внедрения энерго и ресурсосберегающих технологий и техники

2. Внедрение энергоэффективных осветительных устройств

3. Внедрение автоматических систем управления

4. Реконструкция оконных блоков с установкой энергоэффективных стеклопакетов

5. Замена неэкономичных котлов и печей с низким КПД на более эффективные

Вышеуказанные показатели будут достигнуты за счет следующих мероприятий:

№	Наименование мероприятий	Ед. изм.	К-во		Затраты на внедрение мероприятия и источники финансирования, млн руб
Экономия ТЭРт.у.т.	всего	из них за счет средств
инновац БКС	инновац Белэнерго	госбюджет	льгот. кредит	предприятия
	Повышение эффективности работы котельных (замена котлов)	шт
	Внедрение энергоэффективных осветительных устройств	шт		2,05	6,45					6,45
	Внедрение автоматических систем управления (терморегуляторы)	шт		1,2	2,4					2,4
	Внедрение энергоэффективного оборудования (витрин)	шт		8,3	12,5					12,5
	Итого			27,55	53,35					53,35

ИНВЕСТИЦИИ

Инвестиции в основной капитал за 2014 год по системе Барановичского райпо составили 6417 млн. руб.

 

По отраслям инвестиции в основной капитал составили:

торговля – 4365 млн. руб.

общественное питание – 1127 млн. руб.

заготовки – 449 млн. руб.

производство – 471 млн. руб.

рынок - 257 млн. руб.

 

Источниками финансирования являлись:

собственные средства –6112 млн. руб.,

прочие привлеченные источники(белрессурсы) – 306 млн руб.,

. Согласно инвестиционной программы на 2015 год инвестиции в основной капитал на 2015 год запланированы в сумме 470 млн.руб., в том числе по отраслям:

-торговля – 470 млн. руб.

Источники финансирования планируются:

-собственные средства – 470 млн. руб.

ФИНАНСЫ

За 2014 год система потребительской кооперации района допустила отрост собственных оборотных средств на сумму 3829 млн. руб., с заемными - 7424 млн. руб.

По состоянию на 1.01.2015 года недостаток собственных оборотных средств по райпо составляет 27451 млн. руб., с заемными – недостаток 15460 млн. руб.

Наличие собственных оборотных средств на 2015 год планируется без долгосрочных кредитов:

1 кв.- минус 23366 млн. руб.

2 кв.- минус 22288 млн. руб.

3 кв.- минус 23836 млн. руб.

4кв.- минус 19945 млн. руб.

С заемными:

1 кв.- минус 8293 млн. руб.

2 кв.- минус 8058 млн. руб.

3 кв.- минус 9053 млн. руб.

4кв.- минус 8721 млн. руб.

Коэффициент текущей ликвидности на 1.01.2015г. – 0,64, на 2015г:

 

1 кв.- 0,781

6 мес.- 0,780

9 мес.- 0,765

12 мес.- 0,782

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на 2015 год спрогнозирован:

1кв.-минус-0,791 6 мес.- минус-0,782

9 мес.- минус 0,802

12 мес.-минус 0,658

 

За счёт выполнения мероприятий получим выручку от реализации по общей деятельности 356388 млн. рублей, прибыль от реализации – 3423 млн руб, рентабельность продаж - 0,96% , чистая прибыль – 799 млн руб, с рентабельностью по общей деятельности - 0,23%.

Это будет возможным при уровнях валовых доходов:

торговля – 15,95 %

общественное питание – 26,81%

заготовки - 16,28%,

которые были рассчитаны на основании спрогнозированной структуры розничного товарооборота и действующих торговых надбавок.

Прогнозирование расходов по реализации производилось по статьям с учетом их зависимости от товарооборота (по условно-постоянным и условно-переменным статьям расходов) и их уровень на 2015 год составит:

торговля – 15,39%

общественное питание – 32,55%

заготовки – 12,57%

 

Основными задачами финансово-хозяйственной деятельности является:

 

1.	Обеспечить минимальный уровень валовых доходов в отраслях: торговля – 15,95%, общественное питание – 26,81%, заготовки – 16,28%.
	В этих целях: увеличить объемы реализации высокодоходных товаров, по которым установлены более высокие размеры торговых надбавок (скидок) до 48% в структуре товарооборота;
2.	Установить предельный уровень издержек обращения по отраслям: торговля – 15,39%, общественное питание – 32,55%, заготовки – 12,57%.
	В целях сокращения издержек обращения:
2.1	Установить предельный уровень транспортных расходов по отраслям: торговля –1,17%, общественное питание – 0,76%, заготовки – 1,04%.
	Снизить расходы за счет: обеспечения максимально заключения договоров с поставщиками на 2015 год на условиях франко-назначения; в 2014г. 358 договоров заключены на условиях ФСН или 60,1% от заключенных договоров на 2015 год заключено 469 договоров или 64,2% от заключенных договоров, снижение расходов по доставке на 4,8 млн. руб; снижения лимитов на служебный (легковой) транспорт, снизить транспортные расходы на 0,8 млн. руб. ежемесячно; повышения технико-эксплуатационных показателей работы автотранспорта: сокращение простоев под погрузочно-разгрузочными операциями на 0,6 часа, доведение коэффициента выхода автомобилей на линию до 0,6, коэффициента технической готовности до 0,85, время автомобилей в наряде не более 8 часов;
	По статье "Расходы на оплату труда" довести предельный уровень по торговле не более - 7,03%, общественному питанию – 15,22%, заготовкам –6,97 %
2.6	Довести предельный уровень «Прочих расходов» по торговле – 0,71 %, по общественному питанию –0,78%, в заготовках – 0,61%.
2.7	Снизить расходы за счет доведенных лимитов на телефонные переговоры, канцелярские принадлежности, товарно-транспортные накладные и закупа их по более низким ценам на 4 млн.руб., на расчетно-кассовое обслуживание и проведение целенаправленной работы с банками по снижению тарифов снизить расходы на 2,0 млн.руб.
2.8.	Довести предельный уровень по статье «Расходы на аренду, содержание зданий, сооружений» по отраслям: торговля – 2,60 %, общественное питание – 6,0%, заготовки – 0,74 %.
2.9	Снизить расходы топливно-энергетических ресурсов за счет выполнения программы и мероприятий по энергосбережению(- 4 %).
3.	Обеспечить минимальный уровень рентабельности продаж 0,98 % , уровень рентабельности по чистой прибыли 0,23% и получить прибыли в сумме 799 млн. руб.

 

Председатель

правления А.И.Хитрик

 

И.о. главного бухгалтера Ж.Р.Хитрик

 

Главный экономист Т.А.Лицкевич