 |
|
Трудоемкости рабочего процесса
| № стр. | Наименование показателей | Вид работы “а” | Вид работы “b” | |
| квалификация Х | квалификация Y | |||
| Трудоемкость изделия, час. | Изделие А Изделие Б | 0,5 0,4 | 0,8 0,3 | |
| Производственная программа, шт. | Изделие А Изделие Б | 1000 1200 | 1000 1200 | |
| Итого трудоемкость программы, час. (стр.1 х стр.2) | Изделие А Изделие Б | 500 480 | 800 360 | |
| Время для изменения остатка незавершенного производства, час. | Изделие А Изделие Б | 150 120 | 100 170 | |
| Итого трудоемкость валовой продукции по программе для обоих изделий, час. (стр.3 +стр.4 ) | ||||
| Планируемый процент выполнения норм, % | ||||
| Время, необходимое для выполнения программы, час. (стр.5х 100):105% | 1190,5 | |||
| Полезный фонд времени одного работника, час. (из табл.1) | 432,5 | 432,5 | ||
| Расчетная численность персонала, чел. (стр.7: стр.8) | 2,8 | 3,2 | ||
| Принимаемая численность персонала, чел. |
В качестве разновидности рассматриваемого метода может быть представлен подход для определения численности административно-управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца, имеющей в общем случае следующий вид:
| где: | Ч | – | численность административно-управленческого персонала определенной профессии, специальности, подразделения и п.т.; |
| n | – | количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку данной категории специалистов; |
|
| m | – | среднее количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т.п.) в рамках i-го организационно-управленческого вида работ за установленный промежуток времени (например, за год); |
|
| 
| – | время, необходимое для выполнения единицы m в рамках i-го организационно-управленческого вида работ; |
|
| Т | – | рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах; |
|
| 
| – | коэффициент необходимого распределения времени; |
|
| 
| – | коэффициент фактического распределения времени; |
|
| 
| – | время на различные работы, которые невозможно учесть в предварительных (плановых) расчетах. |
Коэффициент необходимого распределения времени (Кнрв) рассчитывается следующим образом:
| где: | 
| – | коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные работы, заранее не учтенные во времени, необходимом для определенного процесса (mxt); как правило, находится в пределах 1,2 <= Кдр <= 1,4; |
|
| 
| – | коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников в течение рабочего дня; как правило, устанавливается на уровне 1,12; |
|
| 
| – | коэффициент пересчета явочной численности в списочную. |
Коэффициент фактического распределения времени (Кфрп) определяется отношением общего фонда рабочего времени какого-либо подразделения ко времени, рассчитанному как
Следует отметить, что в общем виде формула Розенкранца служит для проверки соответствия фактической численности (например, какого-либо подразделения) необходимой, которая задается загрузкой данного подразделения.
Для пользования формулой Розенкранца в плановых расчетах следует придать ей такой вид:
Так как величины tp и Кфрв в этом случае неизвестны.
Пример расчета численности административно-управленческого персонала с использованием формулы Розенкранца приведен ниже на основании исходных данных, указанных в табл. 3.
Таблица 3. Исходные данные для расчета необходимой численности административно-управленческого персонала
| Организационно-управленческие виды работ | Кол-во действий по выполнению вида работ | Время, необходимое на выполнение действия, час |
| А (придумать вид работ) | ||
| Б (придумать вид работ) | 0,5 | |
| В (придумать вид работ) | ||
| Месячный фонд времени одного сотрудника согласно контракту, час. | ||
| Коэффициент затрат времени на дополнительные работы | 1,3 | |
| Коэффициент затрат времени на отдых сотрудников | 1,12 | |
| Коэффициент пересчета численности | 1,1 | |
| Время, выделяемое на различные работы, не учтенные в плановых расчетах, час. | ||
| Фактическая численность подразделения, чел. |
Суммарное время выполнения организационно-управленческих работ определяется как:
(500 x 1) + (3000 x 0,5) + (300 x 3) = 2900.
Коэффициент необходимого распределения времени:
Кнрв = 1,3 x 1,12 x 1,1 = 1,6.
Коэффициент фактического распределения времени:
Расчет необходимой численности подразделения ведется по полной формуле Розенкранца следующим образом:
Как указано в исходных данных (табл. 3), фактическая численность подразделения равна 30 чел. Таким образом, расчет необходимой численности показал некоторый излишек (=1 чел.) фактического количества сотрудников.