Главная | Обратная связь

Трансфертное ценообразование и его применение в системе управленческого учета

 

Задание 5.1.

Условие задания:Компания ОАО «Крона» занимается изготовлением и укладкой асфальтобетона. В ней сформированы 3 ЦО:

- ЦО №1 – строительство автомобильных дорог;

- ЦО №2 – строительство мостов и туннелей;

- ЦО №3 – производство и реализация асфальтобетона (включает производственный цех №1).

Исходные данные для определения переменных и постоянных затрат производственного цеха №1 содержатся в таблице 5.1.

Таблица 5.1 – Исходные данные для определения переменных и постоянных затрат для производственного цеха №1

Наименование затрат	Мелкозернистая асфальтобетонная смесь
объём, т	цена за 1 т, тыс. р.	сумма, тыс. р
Щебень гранитный фр. 5-20	0,377	355,7
Песок карьерный	0,472	123,7
Минеральный порошок	0,094	375,0
Битум БН 60/90	0,057	4 683,33
Дизельное топливо			72,74
Электроэнергия			4,06
Заработная плата			45,73
Отчисления на соц. нужды			?
Расходы по ремонту и эксплуатации оборудования			18,49
Итого переменные затраты:			?
Заработная плата			3,71
Отчисления на соц. нужды			?
Амортизация ОС и НМА			0,66
Арендная плата			56,62
Прочие затраты			44,6
Итого постоянные затраты			?
Итого полные затраты:			?

 

Производственная мощность производственного цеха №1 – 100 тыс.т асфальтобетона в год. Коэффициент загрузки – 0,75 с учетом сезонного спроса. С учетом фондоёмкости и трудоёмкости норма рентабельности в соответствии с отраслевыми нормами установлена в размере 10%. Отчетный период – 1 месяц.

Требуется:рассчитать трансфертную цену на продукцию ЦО №3, продаваемую ЦО №1 и ЦО №2. Использование трансфертных цен предполагает возмещение затрат ЦО №3 и распределение прибыли по всем ЦО, участвующим в выполнении конечных строительных работ. Результаты поместить в таблицу 5.2. По результатам расчетов произвести анализ и выбрать наиболее рациональный вариант ценообразования.

 

Таблица 5.2 – Возможные варианты расчета трансфертной цены производственного цеха №1, тыс. р.

Показатели	Затратные цены	Рыночные цены
110% от переменных затрат	110% от полной себестоимости
Выручка от реализации
Переменные затраты на 1 т.
Переменные затраты на весь выпуск
Постоянные затраты на 1 т.
Постоянные затраты на весь выпуск
Прибыль от реализации, всего
Трансфертная цена

Примечание: выручка от реализации по рыночным ценам определяется умножением объема выпуска на цену, которая составляет 917,25 тыс.р.

 

Задание 5.2.

Условие задания:Компания Беларуснефть включает подразделения по добыче, транспортировке и переработке нефти. Все они выделены в центры прибыли.

1. Производственные подразделения осуществляют добычу нефти в г. Речица, Гомельской области.

2. Транспортные подразделения перевозят нефть на Мозырьский нефтеперерабатывающий завод.

3. Мозырьский нефтеперерабатывающий завод производит очистку нефти и ее переработку. Условно определим, что выпускается один продукт- газолин.

Сведения о затратах подразделений и рыночных ценах 1 барреля сырой нефти приведены на схеме 5.1.

 

Схема 5.1 – Оперативные данные компании Беларуснефть

 

Производственное подразделение может продать сырую нефть другим предприятиям по 90 $ за баррель, транспортное подразделение «покупает» сырую нефть у производственного и перевозит ее в Мозырь и «продает» в переработку. По нефтепроводу перекачивают 400 баррелей нефти в день (от производственного подразделения 80 баррелей и от других продавцов 320 баррелей)

Требуется:рассчитать трансфертную цену продукцию каждого подразделения на 100 баррелей нефти тремя методами:
Метод А: 150 % переменных затрат, к которым относятся затраты на полуфабрикат и собственные переменные затраты подразделения;
Метод Б:125% полной себестоимости, включающей затраты на полуфабрикат, плюс собственные переменные и постоянные затраты;

Метод С: рыночная цена.

Результаты расчетов занести в таблицу 5.3. Проанализировать полученные результаты, для чего информацию обобщить в таблице 5.4.

 

Таблица 5.3 – Расчет операционной прибыли подразделений компании

Показатели и их расчет	Метод А	Метод Б	Метод С
1. Производственное подразделение: -выручка -переменные расходы подразделения -постоянные расходы подразделения -маржинальная прибыль подразделения
2. Транспортное подразделение: -выручка -стоимость полуфабрикатов -переменные расходы подразделения -постоянные расходы подразделения -маржинальная прибыль подразделения
3. Перерабатывающее подразделение: -выручка -стоимость полуфабрикатов -переменные расходы подразделения -постоянные расходы подразделения -маржинальная прибыль подразделения

 

Таблица 5.4 – Операционный доход (убыток) по каждому методу

Подразделение	Метод А	Метод Б	Метод С
Производство
Транспортировка
Переработка
Всего по компании

Задание 5.3.

Компания «Альфа» по производству транспортного оборудования имеет децентрализованную систему управления, поэтому руководители подразделений имеют полную свободу выбора покупателя.

Подразделение «С» получает комплектующие от подразделения «П». В текущем периоде подразделение «П» решило увеличить цену комплектующих до 22 тыс.р., т.к. было приобретено специализированное оборудование для их производства и, следовательно, возрастают затраты на амортизацию.

Расчет отпускной цены подразделения «П»:

Количество отпускаемых полуфабрикатов 20 000 ед.

Переменные затраты на единицу 17 тыс. р.

Постоянные затраты на единицу 2 тыс.р.

Итого себестоимость единицы 19 тыс. р.

 

В связи с чем руководитель подразделения «С» принял решение покупать комплектующие у стороннего поставщика за 20 тыс.р.

Руководитель подразделения «П» просит руководство компании обязать подразделение «С» покупать полуфабрикаты у него.

Требуется:

1. Установить, выиграет ли компания, если предположить, что подразделение «С» будет покупать комплектующие на стороне за 20 тыс.р., а подразделение «П» не имеет альтернативных возможностей использования производственных мощностей.
2. Оборудование подразделения «П» не будет простаивать, а будет использоваться для выполнения других операций, что позволит сэкономить 70 млн. р.
3. Руководитель подразделения «П» не имеет альтернативных возможностей использования оборудования и цена на внутреннем рынке снизилась до 19 тыс. р. Должен ли руководитель подразделения «С» приобретать комплектующие на стороне?