Главная | Обратная связь

Сутність фінансового прогнозування і його роль у господарській діяльності малого підприємства.

Одним із найважливіших складових елементів управління фінансами є фі­нансове прогнозування. Фінансове прогнозування суб'єктів ма­лого підприємництва, як і будь-який інший його різновид, це, по-перше, визначення майбутнього малого підприємства; по-друге, проектування бажаних результатів діяльності малого підприємс­тва; по-третє, вибір методів і засобів визначення послідовності дій у досягненні бажаних результатів. Фінансове прогнозування на відміну від фінансового планування являє собою дослідження і розробку можливих шляхів розвитку фінансів малого підприєм­ства в перспективі, тобто прогноз ґрунтується не тільки на досто­вірних даних, але й на визначених припущеннях.

Основними завданнями фінансового прогнозування є:

— забезпечення виробничої та інвестиційної діяльності необ­хідними фінансовими ресурсами;

-установлення раціональних фінансових відносин із суб'єк­тами

— господарювання, банками, страховими компаніями;

-визначення шляхів ефективного вкладення капіталу, оцінка раціонального його використання;

-виявлення та мобілізація резервів збільшення прибутку за рахунок раціонального використання матеріальних, трудових та грошових ресурсів;

— здійснення контролю за утворенням та використанням фі­нансових ресурсів.

Прогнозування результатів діяльності малого підприємства і його фінансового стану здійснюється з метою:

— оцінки економічних і фінансових перспектив і передбачу­ваного фінансового стану малого підприємства на плановий пері­од залежно від основних можливих варіантів його виробничо-збутової діяльності та її фінансування;

— формування на цій основі обґрунтованих висновків і реко­мендацій щодо вибору раціональної стратегії і тактики дій влас­ника (засновників) малого підприємства.

Подвійний зміст фінансового прогнозування відбиває те, що існує два об'єкти фінансування: активи та операції.

Джерелами фінансування активів є пасиви — зобов'язання, що виникають у підприємства як суб'єкта цивільного права перед власниками ресурсів, використовуваних підприємством у своїй діяльності.

Джерелами фінансування операцій є ліквідні активи, що мо­жуть бути використані як платіжні засоби, тобто джерелами фі­нансування операцій є кошти і комерційні векселі.

Період прогнозування може бути різний: від одного місяця до п'яти років. Його вибір визначається, по-перше, цілями прогно­зування, тобто характером рішень, які мають бути прийняті з ви­користанням прогнозованих оцінок; по-друге, вірогідністю вихі­дної інформації.

Процес починається з аналізу сформованого на останню звіт­ну дату фінансового стану малого підприємства. Другим кроком процесу фінансового прогнозування діяльнос­ті підприємства є проектування його бажаного фінансового стану на кінець планового період, а саме, побудова реалістичного з урахуванням фактичного фінансового стану малого підприємства проекту балансу активів і пасивів на останню звітну дату.

Наступним кроком процесу фінансового прогнозування є по­рівняння прогнозованого (розрахункового) фінансового стану малого підприємства з бажаним станом, включаючи аналіз мож­ливих відхилень.

Після досягнення методом послідовних наближень прийнятної відповідності розрахункових параметрів балансу активів і пасивів підприємства бажаним параметрам, обумовленим у процесі прое­ктування балансу і можливих коректувань проекту, затверджу­ється фінансовий план малого підприємства.

Метою фінансового прогнозування є забезпечення господарсь­кої діяльності малого підприємства необхідними джерелами фі­нансування. Фінансове прогнозування втілює цілі у форму конк­ретних фінансових показників і забезпечує фінансовими ресурса­ми закладені у виробничому плані економічні пропозиції розвит­ку малого підприємства.

39.Зміст і порядок складання корпоративного плану малого підприємства.

Корпоративний план – це план розробки фінансової стратегії малого підприємства. Корпоративний план малого підприємства складаєть­ся для внутрішнього користування, в якому визначаються стра­тегія, плани і очікувані фінансові результати. Починати корпоративне планування необхідно з визначення довгострокових цілей фірми, а також план стратегії і дій, які за­безпечать досягнення цих цілей.

Важливим етапом в підготовці до складання корпоративного плану є аналіз переваг (сильних сторін) і недоліків (слабких сто­рін) малого підприємства. Аналізуючи різні сторони діяльності малого підприємства, необхідно виділити сильні і слабкі сторони. Складання корпоративного плану малого підприємства почи­нається з визначення цілей фірми на прогнозований період. Наступним напрямком щодо складання корпоративного плану є розрахунок і аналізу ресурсів, які необхідні для реалізації стра­тегії малого підприємства. Цей процес починається з так званого аналізу SWOT — це метод аналіза всієї господарської ді­яльності малого підприємства, який дозволяє точно визначити, які внутрішні аспекти і зовнішні умови, що можуть стати осно­вою майбутнього зростання. Завершується процес планування складанням прогнозів та кошторисів. Прогнозування передбачає розрахунок вірогідних результатів за допомогою фінансових методів.

В процесі складання корпоративного плану враховуються різні фінансові аспекти і проводяться відповідні розрахунки, зокрема:

1. Проводиться розрахунок фінансових ресурсів які необхідні для реалізації стратегії малого підприємства, особливо фінансових і матеріальних;

2. Визначаються потенціальні проблеми і сприятливі можливості розвитку малого підприємства;

3. Співставлення отриманих результатів з планами та прогнозами здійснюється контроль за виконанням корпоративного плану.

Починаючи корпоративне планування перш за все необхідно визначити довгострокову мету малого підприємства, а також плани дій, які забезпечать досягнення цієї мети.

Корпоративний план включає такі розділи:

Перший розділ: У цьому розділі обґрунтовується мета малого підприємства. Зокрема, визначаються темпи росту чистого прибутку в порівнянні зі звітним періодом, забезпечення в прогнозуємо му періоді випуску високоякісної і конкурентоспроможної продукції, відображаються реальні ринки збуту продукції і інші цілі.

Другий розділ – включає вибір варіантів фінансової стратегії малого підприємства. В цьому розділі відображається найбільш оптимальний варіант структури вироблюваної продукції, тобто здійснюється відбір таких видів продукції, які відповідають таким вимогам: високий рівень рентабельності; висока якість продукції; продукція має необмежений попит на ринку. Якщо це нові види продукції, то відображаються можливі джерела фінансування цих видів продукції.

В третьому розділі – прогнозується рух грошових коштів на поточному рахунку малого підприємства, прогноз реалізації продукції на протязі 12 місяців (при цьому в щомісячному розрізі), а також прибутку.

В четвертому розділі – перелічуються переваги та недоліки в роботі малого підприємства і шляхи їх усунення.