 |
|
Оперограмма организации выполнения работ
| Работы | Исполнители | Примечание | |||||||
| А | Б | В | Г | Д | |||||
|  
| 
|
Ответственные исполнительные
соисполнители | ||||||
 
|  
| 
| |||||||
|  
|
| |||||||
 
|  
| ||||||||
  
| 
| ||||||||
| 
| 
| |||||||
| Контрольные сроки окончания работ | I | II | III | IV | V |
На рисунке показано, что за работу 1 ответственным является исполнитель Г, а Б является соисполнителем. По работе 2 ответственным исполнителем является А, а остальные соисполнители и т.д.
Применение оперограмм позволяет обеспечить наглядность взаимосвязей работ и исполнителей. При планировании сроков выполнения работ следует идти от конечного срока к начальному, текущему моменту.
Ленточные графики.
Для стыковки работ, их исполнителей и сроков выполнения применяются также ленточные графики.
| Работы | Исполнители | Сроки выполнения | Примечание | |||||
 А
| ||||||||
| Б |
| |||||||
| В | 
| |||||||
| Г | 
| |||||||
| Д | 
| |||||||
| Е | 
|
В чем преимущества и недостатки оперограмм и ленточных графиков?
Оперограммы позволяют представить в графической форме организацию выполнения работ, состыкованную по видам работ, ответственным исполнителям и соисполнителям.
На оперограмме видно, что, например, за качество и сроки выполнения работы 1 отвечает исполнитель Г, ему помогает исполнитель Б.
Исполнитель А участвует в трех работах: в работе 2 как ответственный исполнитель, а в работах 4 и 6 как соисполнитель.
Вместе с тем оперограммы не позволяют наглядно видеть стыковку работ во времени, степень параллельности их выполнения. Этот недостаток исключается в ленточном графике.
Поэтому на практике используются всеми тремя методами организации и контроля выполнения комплекса работ: сетевые модели – для оптимизации сроков и затрат ресурсов; оперограммы – для стыковки работ с ответственными исполнителями и соисполнителями; ленточные графики – для стыковки работ, исполнителей и сроков выполнения работ.