 |
|
Функции финансового менеджера
Эффективное функционирование предприятия в значительной степени определяется способностью финансового менеджера
* рационально распорядиться существующими финансовыми ресурсами;
* своевременно отреагировать на условия динамично изменяющегося рынка;
* предотвратить ситуацию возможного банкротства предприятия.
Среди основных функциональных обязанностей финансового менеджера выделяют:
~ организация финансовой работы на предприятии;
~ разработка прогнозов, проектов и планов вложения капитала (прямые вклады, венчурные вклады, вклады в ценные бумаги);
~ оценка разных вариантов вложения капитала с учетом степени риска и размера получаемой прибыли, выбор оптимального варианта;
~ разработка перспективных, текущих, оперативных финансовых планов, планов поступления и использования иностранной валюты;
~ участие в разработке бизнес-плана предприятия в части финансовых показателей, а также финансовых нормативов;
~ проведение валютной и кредитной политики;
~ анализ финансового состояния предприятия;
~ контроль над исполнением плановых показателей.
Институт финансовых управляющих национальной организации финансовых менеджеров США определяет следующие функции финансовых менеджеров:
в области управления денежными фондами:
-регулирование и контроль денежных операций,
-получение, хранение и выплата наличных денег и ценных бумаг,
-проведение банковских операций,
-коммерческое кредитование и взыскание денежных средств,
-управление инвестиционным портфелем;
в области планирования:
-участие в общей плановой работе, а также долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование,
-бюджетирование в рамках структурных подразделений предприятия и по местам формирования затрат,
-оценка эффективности затрат, финансирование отдельных мероприятий,
-анализ экономических факторов, формирующих финансовый результат,
-планирование объемов продаж и проведение соответствующей ценовой политики,
-оценка приобретаемого или реализуемого имущества;
в области управления структурой капитала:
-определение краткосрочных источников заемных средств, цены и условий заимствования,
-определение долгосрочных источников, цены и условий заимствования,
-поиск внутренних резервов на предприятии и направления их использования;
в области учета и контроля на предприятии:
-определение учетной политики на предприятии,
-учет издержек производства и обращения,
-внутренняя ревизия и контроль (аудит),
-подготовка различных видов отчетности,
-сравнение полученных результатов с плановыми и нормативными показателями,
-представление руководству предприятия информации о финансовых результатах по всем направлениям деятельности;
в области реализации налоговой политики:
-разработка налоговой политики,
-планирование и перечисление налогов, сборов и др.,
-подготовка налоговой отчетности;
в области минимизации рисков и защиты имущества предприятия:
-структурирование рисков,
-анализ конъюнктуры фондового рынка,
-разработка планов превентивных мероприятий,
-формирование страховых фондов и резервов,
-внешнее страхование,
-внутренний контроль сохранности имущества;
в области инвестиционной деятельности:
-анализ инвестиционных проектов,
-формирование инвестиционного портфеля реальных клиентов,
-управление портфелем ценных бумаг,
-привлечение внутренних и внешних источников финансирования инвестиционной деятельности,
-обеспечение связи с инвесторами и формирование дивидендной политики;
в области консалтинговой деятельности:
-консалтинг для сторонних организаций (контрпартнеров),
-консультирование руководителей предприятия по финансово-экономическим вопросам,
-консультирование руководителей подразделений и специалистов по торговым и финансовым операциям,
-консалтинг и повышение квалификации специалистов предприятия;
в области разработки информационных систем управления:
-изучение современных информационных систем управления,
-оценка предлагаемого программного обеспечения,
-разработка и использование информационных систем управления,
-разработка методик эффективного использования информационных систем.
Все перечисленные функции и направления деятельности по их реализации, как правило, не зависят от масштабов деятельности предприятия. Объем работы определяет численность работников финансовой службы и распределение обязанностей внутри подразделения.
Реализация этих функций определяет следующие требования к финансовым менеджерам:
· высокая общая профессиональная эрудиция;
· знание финансово-экономических дисциплин;
· высокая степень использования полученных знаний на практике;
· владение техникой и технологией финансового менеджмента;
· умение работать с финансовой (бухгалтерской) отчетностью, финансовыми документами, осуществлять финансовый анализ;
· организаторские способности, умение работать с людьми;
· умение мотивировать, стимулировать действия персонала;
· быстрое реагирование на изменение в управляемой системе и др.
104. Диагностика кризисного состояния предприятия: основные отечественные и зарубежные модели