Адміністративний менеджмент ВАРІАНТ 24
РІВЕНЬ А 1. Послідовниками ідей Файоля та школи адміністративного менеджменту є:в) Л. Увік, Дж. Муні та А. Рейлі; 2. На етапі прийняття управлінського рішення здійснюється:в) розробка можливих варіантів вирішення проблеми, визначаються критерії відбору і проводиться вибір найбільш оптимального варіанту, який потім узгоджується з вищим керівництвом чи з компетентними спеціалістами; 3. На етапі реалізації управлінського рішення відбувається:а) контроль за процесом реалізації рішення, вносяться необхідні поправки і здійснюється оцінка отриманого результату; 4. Стимули - це:а) зовнішні мотиви; 5. У процесі прийняття колективних управлінських рішень розрізняють такі типи взаємовідносин: б) групові; 6. Дане договірне об’єднання створюється на добровільних засадах для постійної координації господарської діяльності та забезпечення захисту прав учасників і загальних інтересів, має невисоку ступінь централізації функцій управління, не втручається у виробничу та комерційну діяльність будь-кого з учасників, – це:в) асоціація; 7. Динамічний стан інформації – це:б) передача інформації каналами комунікації; 8. Розпорядження голови облдержадміністрації стосовно ІФНТУНГ – це:а) зовнішня вертикальна комунікація; 9. Конфлікт – це обов’язкова наявність:а) об’єкта конфлікту та опонентів; 10. В систему управління входять її опозиційні частини – це:б) кодетермінаційна організація; РІВЕНЬ В 11. Залежно від рівня складності прийняття управлінського рішення розрізняють проблеми:в) селективні, колегіальні, типові, механічні; 12. Як вид управлінської діяльності адміністративний маркетинг містить дві основні складові, а саме:б) дослідження структури зовн.середовища організації та визначення стану даного середовища; 13. Дані методи використовуються у випадках неповноти інформації та побудовані на основі передбачення. В основі даних методів лежить процедура пошуку взаємозалежних компонентів явища в умовах відсутності визначеного алгоритму і будь-яких відомостей про існування рішення. Тому в процесі пошуку рішення досить часто проводиться додатковий збір інформації. Це:в) евристичні методи; 14. Інформація про себе чи інших осіб – це складові елементи ... ... комунікацій.б) висхідних вертикальних; 15. На розподіл влади в організації впливають такі фактори:в) здатність елемента організації справлятися з невизначеністю; г) незамінність елемента організації; 16. Виберіть правильне твердженняб) неформальні організації завжди є добровільними; 17. Керівник приділяє максимум уваги ефективності виконання організації, але мало уваги звертає на морально - психологічний клімат серед підлеглих. Це стиль керівництва:а) „жорстка автократія”; 18. Паралельні організаційні повноваження – цев) право відхилити рішення лінійного керівника; РІВЕНЬ С 19. Основною перевагою бюрократичних структур є:б) в управлінні бюрократичними структурами беруть участь всі ланки; 20. Керівники верхньої ланки приділяють найбільше уваги управлінській функції:а) планування і організації; ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|