 |
|
Функції і ролі спортивного менеджера
Індивідуальна робота
на тему:
"Діловий портрет спортивного менеджера"
Виконала
студентка 52 ФС
Куречко Галина
Львів
План
1. Вступ;
2. Загальна характеристика менеджера та спортивного менеджера;
3. Функції і ролі спортивного менеджера;
4. Стилі діяльності менеджерів спортивних організацій
Вступ
У теорії менеджменту не існує єдиного визначення терміна "менеджер". Визначень безліч. Усі пропоновані визначення базуються на розумінні сутності менеджменту. Слово «менеджмент» у своєму первісному сенсі позначало вміння об'їжджати коней і правити ними. Основа - англійське дієслово "to manage" (керувати), який походить від латинського "manus" (рука). Якщо слідувати логіці, то "менеджмент" буквально означає "керівництво людьми".
У сучасній науці під «менеджментом» розуміється процес керівництва або управління працівником, робочою групою, колективом, організацією, кількома організаціями, що діють в умовах ринкової економіки. Сутність менеджменту - це цілеспрямований вплив на діяльність всіх працівників підприємства з метою виконання поставлених завдань і успішного досягнення встановлених цілей шляхом ефективного використання наявних ресурсів. Менеджмент в спорті являє собою самостійний вид професійної діяльності, спрямованої на досягнення цілей і реалізацію поставлених завдань в рамках діяльності спортивної організації, яка функціонує в умовах ринку шляхом раціонального використання матеріальних, трудових і інформаційних ресурсів. Іншими словами, менеджмент в спорті - це теорія і практика (знання, вміння, навички) ефективного управління організаціями спортивної галузі та організаціями міжгалузевих комплексів підприємств.
Спортивний менеджмент - це здійснення загальної гуманістичної місії ФКіС, проявляється в різноманітті їх форм і змісту в ФВ підростаючого покоління, в спортивних тренуваннях, у вигляді індивідуальних, групових та колективних занять.
Менеджер - керівник або керуючий, відповідальний за певний напрямок діяльності підприємства
Спортивний менеджер - окремий фахівець або компанія, які направляють кар'єру особи або колективу творчих і видовищних професій у сфері комерційної діяльності (особливо «індустрії» розваг).
Про роботу менеджера судять не по тому, що він робить, а по тому, як він спонукає до роботи інших людей. Менеджер - це найманий керівник.
Менеджер - висококваліфікований спеціаліст з організації управління і одна з найбільш популярних професій на сьогоднішній день. Це професіонал найвищої кваліфікації в сфері управління економікою, що відмінно розбирається в правових і господарських справах, здатний знаходити стратегічно точні управлінські рішення в найскладніших обставинах. Але головне - менеджер повинен уміти так керувати людьми, щоб вони захотіли і змогли повністю розкрити свій можливий потенціал.
Менеджер повинен вирішити три основні питання:
де ми знаходимося сьогодні (оцінка реальних можливостей з урахуванням зовнішніх і внутрішніх чинників);
куди ми хочемо рухатися;
як ми збираємося це робити.
Народження спортивного менеджера як професії пов'язане з появою посад керівників ФСО.
Спортивний менеджер характеризується як фахівець, що володіє мистецтвом наукового управління ФСО, що займає в ній керівну посаду і наділений правом приймати управлінські рішення. Яка сфера діяльності спортивного менеджера?
Окремі елементи управлінської діяльності в певній мірі притаманні всім категоріям працівників ФКіС - тренерам, викладачам, вчителям ФК, інструкторам:
• тренер веде набір в спортшколу, веде облік, аналіз, узагальнення результатів роботи;
• інструктор організовує.
• виробничими вміннями;
• вміння використовувати спортивний інвентар, вміння встановити взаємозв'язок між фізичними навантаженнями, дієтою і т. п.
• планування;
• організація;
• мотивація;
• керівництво;
• контроль;
• аналіз.
• метод диференційованої заробітної плати працівникам ФСТ;
• нормативно економічний метод управління полягає у встановленні нормативів фінансових витрат на різні види спортивної роботи, затвердження табеля забезпечення спортсменів одягом, взуттям і т. д .;
• метод прямого цільового фінансування передбачає фінансування з федерального бюджету: а) спортивних споруд та ФСТ федерального значення; б) науково-дослідних робіт в області ФКіС відповідно до федеральної програми; в) підготовки та виступу в офіційних міжнародних спортивних змаганнях збірних команд.
• загальні: ділова розмова, нарада, метод привчання, метод вправи.
• будуючі і гальмуючі методи управління: метод переконання, методи схвалення та заохочення, осуду і покарання.
• цілі та завдання спортивної організації, які необхідно досягти;
• особливості об'єкта управління (потенційний і реальний контингент займаються);
• особливості суб'єкта управління (професійний досвід менеджера, суспільний статус спортивного клубу, федерації);
• особливості конкретної управлінської ситуації;
• можливості і специфіка має в розпорядженні спортивного менеджера арсеналу методів управління.
Можна виділити декілька видів менеджерів, аналізуючи їх роботу:
- Менеджер-диктатор (код 9:1) в основному орієнтований на виробництво і приділяє мінімум уваги конкретним людям. Це тип жорсткого адміністратора, для якого результат - все, а людина - виконавець. Робота в таких умовах нікому не приносить задоволення. Диктатор - поганий керівник.
- Менеджер-демократ (код 1: 9) прямо протилежний диктатору. В основі цього типу лежить принцип: «Бути завжди собою». Справи у такого менеджера йдуть як би самі собою. Зазвичай в його діях превалюють демократичні перекоси. Користь від цього не дуже велика.
- Менеджер-песиміст (код 1: 1) керується девізом: «Не втручайся в природний хід подій». Користь від нього дуже мала.
- Менеджера-маніпулятори (код 5: 5 - центр решітки) задовольняють середні досягнення. Його девіз: «Не хапати зірок з неба». Головна тактична лінія - компроміс. У такого менеджера проявляється схильність до маніпулювання людьми.
- Менеджер-організатор (код 9: 9) - найпродуктивніший тип менеджера, враховує потреби виробництва, а також потреби та інтереси людей. Найважливішою характеристикою даного типу є спрямованість до інновацій і націленість на постійний розвиток підприємства. Фірми, де діють менеджери-організатори, зазвичай процвітають. Провідні фірми розвинених країн докладають великі зусилля, щоб знайти таких менеджерів. Можна сказати, що менеджер даного типу по суті являє собою еталон сучасного керуючого.
Функції і ролі спортивного менеджера
У спортивних організаціях існує певний розподіл праці, і спортивні менеджери вирішують різні завдання. Тому спортивні менеджери виконують в організаціях ряд функцій.
1. Функція прийняття рішення, виражається в тому, що менеджер визначає напрямок діяльності організації, вирішує питання розподілу ресурсів. Право прийняття управлінських рішень має тільки менеджер, він же несе відповідальність за наслідки прийнятих рішень.
2. Інформаційна функція полягає в тому, що менеджер збирає інформацію про внутрішні і зовнішні середовища ФСО, поширює цю інформацію у вигляді фактів і нормативних установок, роз'яснює персоналу політику, найближчі та перспективні цілі організації.
3. Функція керівника - менеджер формує відносини всередині організації, мотивує діяльність, координує зусилля членів організації, виступає в якості представника організації у взаємодії з іншими організаціями.
Мистецтво менеджменту характеризується особливостями вміння того чи іншого спортивного менеджера застосовувати загальноприйняті принципи, методи, технологію управління у своїй конкретної управлінської діяльності.
Менеджери, які працюють в області виробництва спортивних товарів та в області надання фізкультурно-спортивних послуг, повинні володіти специфічними технічними вміннями.