 |
|
Распределение часов по темам и видам занятий
| Аудиторные | |||||
| № | Наименование темы | Всего | занятия | Самост | |
| темы | Лекции | Практ. зан. | Работа | ||
| (семинары) | |||||
| Раздел 1. Историческое развитие и концептуальные основы | |||||
| управления и менеджмента | |||||
| Введение в менеджмент. Предмет и задачи курса | |||||
| Эволюция науки управления и концепций менеджмента | |||||
| Развитие отечественной теории и практики управления | |||||
| Основные модели менеджмента: американская, японская, европейская и др. | |||||
| Раздел 2. Теоретические и методологические основы менеджмента | |||||
| Методологические основы управления и менеджмента | |||||
| Основные формы организации системы менеджмента | |||||
| Цели, принципы, функции и методы управления | |||||
| Интеграционные процессы в менеджменте | |||||
| Инфраструктура менеджмента | |||||
| Системная характеристика социально-экономических систем (организаций) | |||||
| Раздел 3. Менеджмент организации | |||||
| Стратегические и тактические планы в системе менеджмента | |||||
| Организационные отношения в системе менеджмента | |||||
| Мотивация деятельности в менеджменте | |||||
| Регулирование и контроль в системе менеджмента | |||||
| Раздел 4. Основы управления коллективом | |||||
| Динамика групп и лидерство в системе менеджмента | |||||
| Управление человеком и управление группой | |||||
| Руководство: власть и партнерство | |||||
| Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера | |||||
| Социальная ответственность и этика менеджмента | |||||
| Конфликтность в менеджменте | |||||
| Факторы эффективности менеджмента | |||||
| ИТОГО: |
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
Ленинградский государственный университет им. А.С. Пушкина
Таймырский филиал
УТВЕРЖДЕН
решением учебно-методического совета
Таймырского филиала
ЛГУ им. А.С. Пушкина
Протокол №_____от___________
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ
ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ
ОПД.Ф.01– основы менеджмента
название дисциплины
| для специальности (направления) 080507.65 | Менеджмент организации |
| код ОКСО | наименование специальности (направления) |
очной (заочной) формы обучения, разработанная на основании ГОС ВПО
351 гум/бак от 14.04.2000 г.
номер и дата утверждения ГОС ВПО
| Факультет | ||
| Кафедра | ||
| Курс обучения | ||
| Семестр | 3, 4 | |
| Лекции | 72 | |
| Практические занятия | 72 | |
| Самостоятельная работа студента | 106 | |
| Всего | 250 | |
| Зачет | 3 семестр | |
| Экзамен | 4 семестр | |
| Курсовая работа | 4 семестр |
Дудинка
Контрольные вопросы к экзамену.
1. Новый подход к организации управления в России
2. Организация как основа менеджмента
3. Общие характеристики организаций
4. Новая система взглядов на управление за рубежом
5. Основные виды разделения управленческого труда: сущность, содержание
6. Менеджмент: наука или искусство?
7. Основные роли, выполняемые современными менеджерами
8. Характер труда и требования к профессиональной компетенции менеджеров
9. Менеджмент-управление, ориентированное на успех (составляющие успеха организации)
10. Основные функции менеджмента: планирование, подготовка и принятие управленческого решения
11. Основные функции менеджмента: организация реализации принятых решений
12. Основные функции менеджмента: мотивация персонала (с позиции содержательных теорий)
13. Основные функции менеджмента: мотивация персонала (с позиции процессуальных теорий)
14. Основные функции менеджмента: контроль хода выполнения принятых решений
15. Школа научного управления как этап в развитии менеджмента
16. Административная (классическая) школа в управлении
17. Школа человеческих отношений и поведенческие науки: общая характеристика
18. Современные школы менеджмента: общая характеристика
19. Процессный подход к менеджменту
20. Системный подход к менеджменту.
21. Ситуационный подход к менеджменту
22. Внутренняя среда фирмы и ее основные элементы
23. Внешняя среда фирмы: характеристика, основные элементы
24. Модели организаций как объектов управления: закрытые системы
25. Модели организаций как объектов управления: открытые системы
26. Миссия организации: сущность, содержание
27. Цели и задачи в системе современного менеджмента
28. Цели организации: типология, предъявляемые требования
29. Дерево целей как инструмент обеспечения соподчиненности и развертываемости целей менеджмента.
30. Концепция управления по целям: общая характеристика
31. Методологические подходы в современном менеджменте: системно-комплексный и программно-целевой подходы
32. Организационные структуры органов управления фирмы: общие понятия
33. Организационные структуры органов управления фирмой: линейная структура, ее достоинства и недостатки.
34. Организационные структуры органов управления фирмы: линейно-штабная структура, ее достоинства и недостатки
35. Организационные структуры органов управления фирмы: функциональная структура, ее достоинства и недостатки.
36. Организационные структуры органов управления фирмы: линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки .
37. Организационные структуры органов управления фирмы: матричная структура, ее достоинства и недостатки.
38. Организационные структуры органов управления фирмы: дивизиональная структура
39. Соотношение централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмой
40. Организационно-правовые формы юридических лиц в России.
41. Новые организационные формы в структуре экономики России.
42. Социальная ориентация современного менеджмента
43. Коммуникации в современной фирме: сущность, элементы и этапы коммуникационного процесса
44. Основные виды коммуникаций
45. Трудности в развитии коммуникаций в современной фирме
46. Пути улучшения системы коммуникаций в современной фирме.
47. Общая характеристика процесса принятия управленческих решений .
48. Основные методы подготовки и оптимизации управленческих решений
49. Особенности методов коллективного решения проблем.
50. Конфликты в организациях: сущность, природа, влияние на результаты работы персонала фирмы
51. Причины и последствия конфликтов в организациях
52. Способы разрешения конфликтных ситуаций в коллективе.
53. Управление организационными изменениями .
54. Преодоление сопротивления персонала фирмы изменениям .
55. Менеджмент и организационное развитие
56. Управление неформальными организациями .
57. Власть и влияние в организации .
58. Информационное обеспечение менеджмента.
59. Организация управления международной деятельностью фирм .
60. Организационные формы экспортных операций промышленных компаний.
61. Организация импортных операций в международной деятельности фирм
62. Общая характеристика стратегического менеджмента
63. Стратегический менеджмент как процесс, его структура и содержание основных элементов.
64. Использование метода "сценариев будущего" в стратегическом менеджменте.
65. Особенности анализа внешней среды фирмы в стратегическом менеджменте.
66. Стадия и факторы выбора стратегии.
67. Процесс выбора стратегии фирмы: основные виды стратегий .
68. Стратегии фирмы на основе матрицы "возможностей по товарам/рынкам".
69. Матрица Бостонской консультативной группы как метод оценки позиции фирмы на рынке .
70. Стратегические изменения в организации .
71. Концепция стратегических хозяйственных подразделений: общая характеристика .
72. Стратегическое планирование деятельности фирмы
73. Система планов развития организации.
74. Бизнес-план фирмы: сущность, структура, характеристика основных разделов.
75. Система показателей, используемых в стратегическом и оперативном планировании.
76. Маркетинг в управлении организацией: сущность, цели, функции.
77. Приоритеты маркетинга в условиях нового быстрорастущего рынка .
78. Приоритеты маркетинга на рынке в период замедления его роста .
79. Приоритеты маркетинга в условиях застойного рынка.
80. Конкурентные позиции фирмы на рынке и задачи маркетинга.
81. Маркетинговые исследования: цели, этапы и основные направления .
82. Сегментация рынка как направление маркетинговой деятельности.
83. Жизненный цикл товара в маркетинговой деятельности фирмы.
84. Реклама в системе маркетинга фирмы .
85. "Паблик рилейшнз". Их роль в современном менеджменте .
86. Управление реализацией продукции в маркетинге .
87. Лизинг как форма реализации продукции предприятия
88. Разработка концепции нового товара в маркетинговой деятельности фирмы .
89. Управление ценовой политикой фирмы на различных типах рынков.
90. Общая характеристика инновационного менеджмента.
91. Основные задачи и принципы инновационного менеджмента.
92. Инновационный потенциал современной организации .
93. Основные подходы к оценке инновационного потенциала организации.
94. Диагностический анализ инновационной среды организации по методу SWOT-анализа.
95. Формы малого инновационного предпринимательства.
96. Инновационный процесс как объект функционального и проектного управления .
97. Характеристики инновационных процессов: инновационные цели, идеи, проекты и программы.
98. Основные этапы инновационных процессов и источники их финансирования .
99. Организационные формы инновационного менеджмента .
100. Разновидности агрессивных (наступательных) стратегий в инновационном менеджменте.
101. Критерии отбора нововведений. Финансово-экономические критерии
102. Инновационная деятельность и риски.
ПРАВИЛА ФОРМИРОВАНИЯ РЕЙТИНГОВОЙ ОЦЕНКИ
КАЧЕСТВА УЧЕБНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТА