Основні причини втрати конкурентоспроможності

Погіршення факторних параметрів (кваліфікації кадрів, науково-технічної бази, витрат виробництва і обігу)

Втрата місцевими підприємцями своєї вимогливості у порівнянні з іноземними споживачами

Технологічні зміни, що призводять до виникнення неподоланних перешкод (необхідність конверсії виробництва, необхідність використання нетрадиційних джерел енергії)

Встановлення цілей фірми, що обмежують темпи інвестування

Втрата здатності до швидкої адаптації (старіння системи управління, знань та навичок персоналу, обладнання та технологій)

Послаблення внутрішньої конкуренції (прагнення до олігополії, посилення монополізму, урядові субсидії, пільги)

Рекомендовані питання для проведеного ситуаційного аналізу конкурентоспроможності фірми:

Розділ	Питання
СИТУАЦІЙНИЙ АНАЛІЗ	1. Опис підприємства та його середовище 2. Вплив зовнішнього середовища на діяльність підприємства 3. Поле діяльності підприємства, основні споживачі його послуг 4. Місцезнаходження підприємства 5. Опис асортименту послуг підприємства 6. Які вимоги висувають споживачі (відвідувачі)? Які послуги користуються найбільшим попитом?
АНАЛІЗ КОНКУРЕНТІВ	1. Наявність конкурентів, опис їх діяльності 2. Загальна характеристика роботи конкурентів (успішна чи ні) 3. Оцінка успішної чи не успішної діяльності конкурентів
УЗАГАЛЬНЕННЯ РЕЗУЛЬТАТІВ ДОСЛІДЖЕННЯ	1. Загальна оцінка ситуації (оцінка конкурентоспроможності і його конкурентів) 2. Висування цілей (що треба зробити, щоб виправити ситуацію) 3. Оцінка цілей (чому треба робити так, а не інакше) 4. Прийняття рішень (якою повинна бути ієрархія задач, вирішення яких необхідно для підвищення конкурентоспроможності підприємства)
СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ	1. Виставлення стратегій (як треба діяти, щоб досягти мети) 2. Вибір стратегії підвищення конкурентоспроможності (яка стратега краща і чому) 3. Прийняття рішень про розробку тактики
ТАКТИЧНЕ ПЛАНУВАННЯ	1. Визначення тактики (які дії по підвищенню конкурентоспроможності потрібно зробити і чому) 2. Розробка оперативного плану (хто, що, коли повинен зробити) 3. Реалізація оперативного плану
КОНТРОЛЬ	1. Збір даних (які результати діяльності) 2. Оцінка даних (наскільки близько підійшли до головної кінцевої мети) 3. Рішення про проведення ситуаційного аналізу

Питання для аналізу конкурентів фірми:

1.	Яку частку ринку посідають конкуренти (по видах товарів та ринків)?
2.	Який обсяг товарообігу у конкурентів?
3.	Чи має продукція конкурентів власне (марочне) найменування?
	Яка організація збуту продукції у конкурентів?
5.	За якими критеріями організовано збут у конкурентів (за видами товарів, по регіонах, за видами споживачів)?
6.	Яка чисельність співробітників по збуту у конкурентів?
7.	Яка політика цін конкурентів?
8.	На що робить ставку конкурент - на ціну чи на якість? Які показники якості має товар конкурентів (у порівнянні)?
9.	Які засоби реклами використовують конкуренти?
10.	Як організовано обслуговування у конкурентів?
11.	Які умови і терміни поставок у конкурентів?
12.	Яка форма і зовнішній вигляд продукції конкурентів?
13.	Яка практика товаропросування у конкурентів (види транспорту, обсяги замовлень, розміщення складів, вартість зберігання та транспортування товарів)?
14.	В які країни експортується продукція конкурентів9
15.	Яка частка експорту по окремих країнах?
16.	Яка частка ринку припадає на товар конкурентів за кордоном?

Рис. 1.7. Схема аналізу конкурента

Рис. 1.8. Задачі аналізу конкурентів

⇐ Предыдущая 12 13 14 15 161718 19 20 21 Следующая ⇒