Управление персоналом: сущность, цели и задачи управления персоналом. Принципы, методы и современные тенденции управления персоналом на предприятии

Управление персоналом

Кадровая политика предприятия: сущность, цели, задачи, принципы формирования. Характеристика основных структурных элементов

Набор и отбор персонала: сущность, цели и задачи, технология проведения. Кадровые агентства

Аттестация персонала: сущность, цели, задачи, технология проведения. Понятие резерва персонала управления, его виды, источники и критерии формирования.

Сущность, цели и задачи развития персонала. Виды и методы развития персонала. Планирование карьеры. Динамика требований к персоналу в современных условиях

Сущность мотивации персонала. Характеристика основных теорий мотивации. Мотивация и стимулирование персонала на предприятии

Психологические аспекты управления персоналом. Конфликты и методы их разрешения. Стрессы и методы сглаживания стрессовых ситуаций. Лидерство, власть и управление персоналом.

Организация труда руководителя. Планирование рабочего времени. Организация и проведение совещаний. Основные правила и нормы делового общения

Управление персоналом – совокупность целенаправленных действий руководящего состава предприятия, а также руководителей структурных подразделений по организации деятельности трудового коллектива, включающих определение потребности в персонале организации; планирование работы с персоналом (привлечение, отбор, высвобождение); расстановку и распределение персонала; его использование; исследование и оценку персонала; движение в системе управления, развитие персонала, повышение квалификации; мотивацию и стимулирование.

Главная цель управления персоналом состоит в обеспечении предприятия работниками, отвечающими требованиям данного предприятия, их профессиональной и социальной адаптации.

Задачи управления персоналом: планирование потребности предприятия в трудовых ресурсах, поиск и отбор нужных работников, обучение и повышение их квалификации, управление трудовой мотивацией, создание условий для повышения производительности труда, контроль за изменением статуса работников, правовые вопросы трудовых отношений.

Принципы управления персоналом: Разделение труда, Полномочия и ответственность, Дисциплина, Единоначалие, Единство направления, Подчиненность личных интересов общим, Вознаграждение персонала, Централизация, Скалярная цепь - ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое положение в этой цепочке — вниз, до руководителя низового звена, Порядок, Справедливость, Стабильность рабочего места, Инициатива, Корпоративный дух

Методы – совокупность способов и форм воздействия руководителя на подчиненных: 1. организационно-административные, основанные на прямых директивных указаниях, 2) Экономические (обусловленные экономическими стимулами), 3) Социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников создание условий, формирование благоприятного морально-психологического климата.

Переходные процессы в социальной и политико-правовой сферах привели к возникновению новых направлений управления:

- стратегический менеджмент персонала;

- индивидуальное планирование;

- техника кадрового регулирования;

- управление персоналом в экономически сложное время.

Современные тенденции – аутстаффинг – использование внешних служб (структур) для решения вопросов управления персоналом

12 3 4 5 Следующая ⇒