Главная | Обратная связь

Организация труда и управления коллективом предприятия.

Организация труда и управления коллективом предприятия включает:- найм сотрудников в условиях неполной занятости;- расстановку работников в соответствии со сложившейся сис­темой производства;- распределение среди них обязанностей;- подготовку и переподготовку кадров;- стимулирование труда;- совершенствование организации труда;- заботу о работниках, оказавшихся излишними на данном предприятии по самымразным причинам.Трудовой коллектив адаптируется к сложившейся системе производственных процессов. Структура производственного процесса должна базироваться на научных принципах организации труда, которые предполагают:- углубление разделения труда и улучшение кооперации труда на основе целесообразного расчленения производственного процесса;- рациональные подбор профессионально-квалифицированного состава рабочих и их расстановку;- совершенствование трудовых процессов путем разработки и внедрения наиболее рациональных методов и приемов труда;- улучшение обслуживания рабочих мест на основе четкого рег­ламентирования каждой функции обслуживания;- внедрение эффективных форм коллективной работы, развития многоагрегатного обслуживания и совмещения профессий;- совершенствование нормирования труда на основе использо­вания резервов, снижения затрат труда и наиболее рациональных режимов работы оборудования;- организацию и проведение систематического производствен­ного инструктажа — повышение квалификации рабочих, обмена опытом и распространения передовых методов труда;- создание наиболее благоприятных в санитарно-гигиеничес­ком, психофизиологическом, эстетическом отношениях условий труда и безопасностиработы, введение рациональных графиков работы, режимов труда и отдыха на производстве.Обобщающими показателями реализации этих принципов служат:- рост производительности труда;- удовлетворение состоянием санитарно-гигиенических и пси­хофизиологических условий труда;- удовлетворение содержательностью труда и его привлекатель­ностью.Найм сотрудников в условиях рыночной экономики предпола­гает поддержание постоянных связей с учебными заведениями, использование при приеме на работу системы заявок и рекоменда­ций, проведение экзаменов и собеседований, оценку рекоменда­ций и отзывов и установление испытательного срока. Основные источники пополнения кадров на предприятии — все виды учеб­ных заведений, предприятия с аналогичными профессиями, биржа труда. Наибольшее распространение получили следующие формы разделения труда: технологическая — по видам работ, профессиям и специаль­ностям; пооперационная —по отдельным видам операций технологи­ческого процесса; по функциям выполняемыхработ — основных, вспомогатель­ных, подсобных; по квалификации.При подборе кадров важное значение имеет трудовой договор или контракт. Это непосредственное соглашение между предпри­нимателем ичеловеком, поступающим на работу, конкретная сис­тема найма, которая широко распространена за рубежом и находит все большее применение в отечественной практике. В трудовом договоре оговариваются: трудовая функция, место работы, должност­ные обязанности, квалификация, специальность, название должнос­ти, размер заработной платы и время начала работы. По срокам трудовые договоры различаются — не более трех лет, на время выпол­нения определенной работы или на неопределенный срок.В отличие от трудового договора договор подряда предполагает выполнение работы по заданию предприятия за обусловленную в договоре цену. Оплата производится по конечному результату независимо от количества и качества затраченного труда.

Структура кадров.

Соотношение перечисленных категорий работников в общей их численности, выраженное в процентах, называется структурой кадров. Структура кадров также может определяться по возрасту, полу, уровню образования, стажу работы, квалификации и другим признакам.
В практике учета и планирования кадров различают явочный, списочный и среднесписочный составы.
Явочный состав - это минимально необходимое число работников, которые должны ежедневно являться на работу для выполнения задания в установленные сроки.
Списочный состав - все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам. Списочная численность работников может быть установлена на определенную дату.
Среднесписочный состав определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода.
Кадры предприятия не являются постоянной величиной: одни работники увольняются, другие принимаются на работу. В этой связи определяется индекс текучести кадров (Кт):
Кт = (Рув/Р)*100,
где Рув - численность выбывающих или уволенных работников за определенный период, чел.;
Р - среднесписочная численность работников за тот же период, чел.
Обычно индексы текучести рассчитываются за год, хотя иногда исчисляются и индексы текучести квартальные, позволяющие учитывать сезонные колебания.
Для руководства предприятия важно знать причины увольнения работников. Стабильность кадров - залог успешной работы предприятия. Добровольные увольнения помимо финансовых потерь усугубляют плохую репутацию организации.