 |
|
Індивідуальні завдання
1. Планування інвестицій та визначення прибутковості об’єктів інвестування.
2. Методика визначення впливу організаційно-технічних заходів на техніко-економічні показники діяльності підприємства.
3. Джерела фінансування організаційно-технічного розвитку під-приємства.
4. Оцінка привабливості інвестиційного проекту з точки зору інвестора.
5. Оцінка інвестиційного проекту в умовах невизначеності.
Тестові завдання
І. Обрати вірну відповідь:
1. Реактивна інноваційна політика – це політика, яка:
1. Реагує на зміни чи дії конкурентів
2. Орієнтується на стратегію інноваційного лідера
3. Орієнтується на стратегію інноваційного послідовника
4. Випереджає можливі зміни в галузі чи дії конкурентів
2. Інноваційна політика, що випереджає можливі зміни в галузі чи дії конкурентів – це:
1. Реактивна політика
2. Політика інноваційного лідера
3. Проактивна політика
4. Політика інноваційного послідовника
3. Розділ плану ОТР „Підвищення якості продукції, сервісного обслуговування клієнтів” відображає:
1. Перелік дослідницьких і конструкторських проектів, які виконуються в рамках інноваційної діяльності підприємства
2. Усі технічні й технологічні новації, що підлягають впровадженню, разом із рутинними заходами з ремонту, модернізації, заміни устаткування й оснащення
3. Напрями природоохоронної роботи безпосередньо пов’язані з технічною та технологічною базою підприємства
4. Довгострокові та поточні заходи підприємства щодо підвищення ступеня задоволення клієнтів якістю продукції та послуг, що надаються
4. До показника, що характеризує науково-технічний рівень підприємства належить:
1. Рівень автоматизації та механізації виробництва
2. Ступінь оновлення продукції
3. Час на розроблення та запуск у виробництво нового виду продукції
4. Коефіцієнт ритмічності виробничих процесів
5. Сіткове планування проекту дає змогу:
1. Створити логічну діаграму послідовності виконання робіт і визначити їхню тривалість для подальшого контролю
2. Здійснювати відбір найприйнятніших для підприємства проектів на основі інформації, що міститься в їх обґрунтуванні
3. Побудувати бізнес-план
4. Досягти бажаного результату в межах строків, бюджету й ресурсів, зазначених у плані ОТР
6. Елементом найнижчого рівня робочої структури проекту (WBS – Work Breakdown Structure) – є:
1. Проект
2. Субпроект
3. Робочий пакет
4. Система, блок
7. Для планування виконання основних завдань проекту – обсягів, часу, витрат – менеджеру й команді проекту найкраще використовувати:
1. Опис робіт по проекту
2. PERT-метод
3. Управлінські дані підприємства
4. Робочу структуру проекту (WBS) та сіткові графіки
8. Інвестиційний проект вважається доцільним, якщо чистий приведений дохід (NPV) має:
1. Від’ємне значення
2. Додатне значення
3. Дисконтовані чисті грошові потоки від проекту дорівнюють вартості вкладених інвестицій
4. Дорівнює 0
9. Індекс прибутковості (індекс рентабельності) РІ визначають як:
1. Відношення дисконтованого чистого грошового потоку до дисконтованих інвестиційних витрат
2. Відношення дисконтованих інвестиційних витрат до дисконтованого чистого грошового потоку
3. Відношення чистого прибутку до дисконтованого чистого грошового потоку
4. Відношення дисконтованого чистого грошового потоку до чистого прибутку
10. Інвестиційний проект вважається ефективним, якщо індекс прибутковості:
1. Менший за 1
2. Дорівнює 100%
3. Більший за 1
4. Дорівнює нулю
&
Рекомендована література
Основна: 1, 3, 4, 14-16, 19, 20
Додаткова: 27, 28, 30-36
Інтернет-ресурси: 45-53
Тема 14. Бізнес-планування
План:
1. Призначення бізнес-плану, його склад і технологія розроблення
2. Оцінювання середовища для бізнесу та формування власної ринкової позиції
3. Фінансові розрахунки в бізнес-плані
¨ Короткий опис основних питань теми
У першому питанні теми студентам необхідно розглянути сутність та функції бізнес-плану. Охарактеризувати бізнес-план як мотиватор підприємницької діяльності. Також слід описати композицію бізнес-плану для перспективної бізнес-ідеї та розкрити класифікацію бізнес-планів.
Під час розгляду даного питання особливе значення має вивчення структури та методики складання бізнес плану, розуміння загальних вимог щодо складання та оформлення бізнес-планів. Студентам слід знати особливості складання бізнес планів, які стосуються різних видів підприємницької діяльності.
У другому питанні теми необхідно розкрити зміст процедури оцінювання середовища для бізнесу та формування власної ринкової позиції. Потрібно також вказати на чинники, що впливають на вартість підприємства та розуміти методику М. Портера щодо оцінки конкурентної позиції підприємства. Також потрібно приділити увагу проблемі формування плану маркетингу у бізнес-плані.
В останньому питання особливої уваги потребує розгляд фінансових розрахунків в бізнес-плані. Студенти повинні обґрунтувати методи фінансування проекту, показники фінансового становища й показники ефективності інвестицій підприємства. Також слід вміти застосовувати якісний та кількісний аналіз ризику та визначати ступінь впливу критичних чинників на фінансові результати проекту (аналіз чутливості).
!