Завдання 8. Прийняття управлінських рішень на основі аналізу релевантності інформації
Мета –оволодіти навичками підготовки інформації для прийняття управлінських рішень, користуючись інформацією різного виду. Вправа 1. У ремонтній майстерні СТОВ «Колос» використовуються деталі, які можна виробляти власними силами, а можна у необмеженій кількості придбавати у постачальників. При власному виготовленні змінні витрати на одну деталь складають 50 грн, а постійні - 100000 грн за рік. У постачальників ціна за одну деталь становить 150 грн. Необхідно визначити, при якій річній потребі в деталях вигідно виробляти їх власними силами, а при якій — купувати у постачальників.
Вправа 2. Керівництво СВК «Добробут» вирішує питання автоматизації важливої операції складного технологічного процесу. Можливі три варіанти вирішення цієї проблеми — застосування обладнання з ручним управлінням, напівавтоматичного та автоматичного обладнання. Дослідження та розрахунки економістів показали, що при різних рівнях автоматизації виробничого процесу витрати змінюються таким чином:
Необхідно визначити: 1) при якому обсязі виробництва доцільніше використовувати обладнання з ручним управлінням; 2) в яких межах обсягу виробництва доцільне застосування напівавтоматів та автоматів; 3) якою буде ефективність комплексної автоматизації при річному обсязі виробництва 3000 одиниць продукції.
Вправа 3. Дослідження, проведені на СЗАТ «Калинівське», визначили, що змінні витрати на 1 км пробігу легкового автомобіля марки X становлять в середньому за рік 40 коп. До цієї суми включено вартість бензину та мастильних матеріалів, поточного ремонту, зносу і заміни автошин. Середньорічну суму постійних витрат визначено у сумі 3500 грн (страхування — 500 грн. податки — 200, техогляд - 300, знос автомобіля - 2500 грн). Припустимо, що ці витрати не будуть змінюватися протягом декількох перших років використання автомобіля. Виходячи з наведених даних, необхідно визначити: · які з названих витрат є диференціальними за умови, що керівник вирішив використати автомобіль лише для поїздки на семінар на відстань 1200 км; · які з витрат будуть диференціальними, якщо керівник вирішує проблему: чи зареєструвати автомобіль і користуватися купленим новим автомобілем, і проїхати за рік 25000 км (розрахунково), чи користуватися громадським транспортом, що за його оцінкою коштуватиме 5000 грн за рік; · які з витрат будуть диференціальними, якщо керівництво лише планує купити такий автомобіль з тим, щоб протягом п'яти років їздити по 25000 км щорічно, а користування альтернативними видами транспорту підприємству коштуватиме 5000 грн за рік.
Питання для самоконтролю: 1. В чому сутність диференціального аналізу? 2. Що таке «релевантність»? 3. Яка інформація є релевантною для визначення доцільності прийняття спеціального замовлення? 4. Яка інформація є релевантною для прийняття рішення «виробляти чи купувати»?
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|