 |
|
Стратегия - это выбор фирмой основных долгосрочных целей и задач, утверждение курса ее действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
Различают два типа стратегии: оборонительную и наступательную.
Оборонительная стратегия состоит в выжидательном поведении фирмы, когда она следит за рынком и своими конкурентами, ждет появления нового продукта и концентрирует свои усилия на производстве его прототипа.
Наступательная стратегия предусматривает активное обновление производства за счет инноваций, нововведений, освоения и заполнения рыночной ниши.
Основной формой управления фирмой является менеджмент.
Менеджмент - это система принятия и реализации решений, направленных на достижение оптимального варианта использования все имеющихся ресурсов.
Одной из функций менеджмента считается планирование, предполагающее составление бизнес-плана. Бизнес – план – это комплексный план развития фирмы, который является отчетным документом и главным обоснованием инвестирования.Он разрабатывается на 3-5 лет и содержит следующие разделы:
а) анализ рынка и маркетинговая стратегия;
б) продуктовая стратегия и производственная стратегия;
в) развитие системы управления фирмой и собственностью;
г) финансовая (экономическая) стратегия.
Развитые фирмы больше заботятся о продуктовой и производственной стратегии. Начинающие фирмы больше внимания уделяют финансовой.
Согласно Р. Коузу и его последователям, основу фирмы составляет пучок контрактов между владельцами определенных факторов производства. В теории экономических организаций выделяются 3 типа основных контрактов:
1. Классический контракт - это двусторонний контракт, основанный на существующих юридических правилах, четко фиксирующий условия сделки и предполагающий санкции в случае невыполнения этих условий.Классический контракт строг и юридически прост. Он предполагает, что отношения сторон четко определены и прекращаются после выполнения условий сделки. Он пытается учесть все возможные моменты, cведя будущие события к настоящему времени. Никаких устных договоренностей, не зафиксированных в тексте договора, он не признает.
2. Неоклассический контракт - это долгосрочный контракт в условиях неопределенности, когда невозможно заранее предвидеть все последствия заключаемой сделки. Он представляет собой договор о принципах сотрудничества. Для решения возникающих споров стороны обращаются к выбранному ими арбитру, который решает, насколько правильно данный контракт выполняется. Поэтому договор с самого начала приобретает тройственный характер. Устные договоренности учитываются наряду с письменными.
3. Отношенческий, или имплицитный, контракт - это долгосрочный взаимовыгодный контракт, в котором неформальные условия преобладают над формальными.Его выполнение гарантируется взаимной заинтересованностью участвующих сторон.
Таким образом, в современной неоинституциональной теории под фирмой понимается коалиция владельцев факторов производства, связанных между собой сетью контрактов, в результате чего достигается минимизация трансакционных издержек.
Система контрактов заключается между владельцами определенных ресурсов.
О. Уильямсом разделил все ресурсы на три группы: