Главная | Обратная связь

Концептуальний зміст, завдання та функції управлінського обліку

 

Процеси становлення та реалізації ринкових принципів господарювання в Україні створили об‘єктивну необхідність ґрунтовного перегляду базових під-ходів до формування інформаційної системи, яка визнається основою прийнят-тя економічно обґрунтованих управлінських рішень. Номенклатурне, структур-не, логічне і технічне ускладнення сучасних бізнес-процесів, наявність різних форм власності, розширення спектру користувачів інформації, загострення кон-куренції на внутрішньому і зовнішньому ринках тощо вимагають прийняття більш оперативних і обґрунтованих управлінських рішень, формування яких неможливе лише на основі традиційної чітко регламентованої законодавством системи обліку і звітності. Ці та інші причини зумовили потребу в створенні принципово оновленої інформаційної системи, яка відповідає сучасним вимо-гам менеджменту. В економічно розвинутих країнах вказана концепція визнача-ється категорією „управлінський облік”.

Згідно визначення, наведеного у Законі України „Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні”, поняття управлінського обліку певною мірою асоціативно дублює категорію внутрішньогосподарського обліку, тобто системи обробки інформації про діяльність підприємства для внутрішніх корис-тувачів у процесі управління господарською діяльністю підприємства. Однак, чітка однозначність у сприйнятті сутності управлінського обліку відсутня. Ряд науковців асоціюють управлінський облік лише з елементом бухгалтерського обліку та ідентифікують його з обліком витрат виробництва і калькулювання собівартості продукції. Однак, вказане визначення відповідає сутності управ-лінського обліку лише на ранніх стадіях його розвитку. Сучасний же управлін-ський облік є поняттям значно ширшим, він виходить за межі традиційного бухгалтерського обліку, оскільки включає елементи систем оперативного облі-ку, планування, нормування, аналізу, прогнозування тощо, відповідно суттєво відрізняється від традиційного обліку витрат як за цілями, так і за функціями.

Управлінський облік – це процес виявлення, фіксації, акумулювання, аналізу, трансформації й інтерпретації інформації, яка використовується управ-лінським персоналом всередині підприємства з метою прийняття управлінських рішень для забезпечення ефективної фінансово-господарської діяльності.

Основу концепції управлінського обліку формує інформаційна система, яка використовує вхідні інформаційні потоки та відповідні процеси фіксації, обробки, передачі тощо з метою одержання результатів, адекватних встановле-ним цілям менеджменту. Структурно-логічну модель інформаційної системи управлінського обліку наведено на рисунку 1.1.

Рис. 1.1. Структурно-логічна модель інформаційної системи управлінського обліку

 

При цьому окремі стадії управлінського процесу є логічно пов`язаними і утворюють комплекс постійно повторюваного управлінського циклу, для якого характерний прямий і обернений зв‘язок. Представлена на рис. 1.2. послідов-ність стадій управлінського процесу формує його класичну схему і доводить, що окремі стадії протікають циклічно.

 

 

 

 

Рис. 1.2. Модель стадій управлінського циклу

 

Інформаційна база управлінського обліку використовується всіма функ-ціями управління (в т.ч. планування, контролю та оцінки) з метою прийняття економічно обґрунтованих управлінських рішень.

Основними завданнями управлінського обліку є: 1) визначення стратегії та планування діяльності підприємства на перспективу; 2) контроль поточної діяльності; 3) оптимізація використання ресурсів; 4) формування інформації щодо калькулювання собівартості продукції (робіт, послуг); 5) планування, контроль, оцінка та послідовне вдосконалення фінансово-господарської діяль-ності підприємства; 6) оцінка ефективності діяльності окремих структурних підрозділів; 7) прийняття економічно обґрунтованих управлінських рішень.

Управлінський облік також визначає, наскільки прийняті управлінські рішення відносно формування цілей, ресурсів і процесів на підприємстві будуть сприяти підвищенню результативності, ефективності і продуктивності робіт. Залежно від визначеного керівництвом напряму (типу) прийняття управлін-ських рішень у сферу завдань управлінського обліку входить оптимізація внут-рішніх можливостей підприємства, вибір елементів інструментарію і розробка методик їх реалізації для виконання поставленої мети (рис.1.3).

 

 

Рис. 1.3. Орієнтація управлінського обліку на типи управлінських рішень

 

Відповідно до цілей визначаються і функції управлінського обліку:

інформаційна – забезпечення керівників усіх рівнів управління інформа-цією, необхідною для оперативного поточного планування, контролю та прий-няття економічно обґрунтованих управлінських рішень;

комунікаційна – формування інформації, що є засобом внутрішнього ко-мунікаційного зв‘язку між різними рівнями управління:

o стратегічної інформації (для користування вищою ланкою управління);

o тактичної інформації (для користування середньо ланкою управління);

o оперативної інформації (для користування оперативною ланкою управління);

контрольна – здійснення оперативного контролю й оцінки виконання виробничих завдань, досягнення запланованих показників, результатів діяль-ності внутрішніх структурних підрозділів і підприємства в цілому;

прогнозна – забезпечення оперативного й стратегічного планування на підставі аналізу та оцінки фактичних результатів діяльності підприємства.