 |
|
Определение оптимального объема производства
Прибыль = (цена – себестоимость)*объем
Прибыль = Валовый доход (ВД) – Валовые издержки (ВИ)
ВИ и ВД стоимостные показатели.
ВИ
Стоимость
ВД
Q
Q1 Q2 Q3
(0, Q1] – зона убытков, ВИ превышают Валовый продукт
Q1 – точка безубыточности
(Q1, Q2) – происходит наращивание прибыли, за счет экономии на эффекте масштаба
Q2 – оптимальный объем производства
(Q2, Q3) – сокращение прибыли, но теперь происходит дез экономия на масштабе
Q3 - точка плохой безубыточности, после неё начинаются убытки
(Q3 , ~) – убытки.
Выручка от реализации – это произведение объема на цену (Wp = Q* Ц )
Wp – пер. Затраты на весь объем+ постоянные Затраты на весь объем + ^Прибыль от всего объема продукции. Переменные затраты показываем как долю, часть выручки (Пер.Затраты = k* Wp), k- коэффициент показывающий долю переменных затрат к выручке. Выручка от реализации Wp = (Пост.Затраты на весь объем Q\1-k) . Формула показывает сколько денег надо иметь, чтобы выйти на ноль.
Правую и левую часть делим на цену:
Ц1 – цена за единицу.
Qp = Пост.затраты+^\Ц1-Пер.затр на ед.продукции
Объем производства обеспечивающий получение планируемой прибыли. ^ - планируемая величина прибыли
Задача: определить точку безубыточности и объем производства, обеспечивающий получение прибыли в 250тыс.рублей, если известно, что:
1) Затраты ресурса на производство единицы продукта 2,7 кг по цене 5,6тыс.р за кг.
2) Сдельная расценка 1,2 тыс.р , премия 20% , районный коэф. 30%
3) З/П АУП (админ.упр.персонала) 1200тыс.р
4) Амортизационное отчисления: оборудование 800тыс.р , здания 1100тыс.р
5) Цена единицы продукции 2800р
| Переменные затраты | Пост затраты |
| Затраты на ресурсы 2,7 * 5, 6 = 15,2 Сдельщики (з\п) основного персонала 1,2*1,2(20%)*1,3(30%) = 1,9 15,2+1,9 = 17,1 на ед. товара | З\П АУП 1200р Амортизационное отчисления: оборудование 800тыс.р , здания 1100тыс.р |
3100\28-17,1 = 285единиц (столько нужно продать, чтобы выйти на точку безубыточности)
Qp = 3100-250 \ 28-17,1 = 308. 307-308 ед. товара обеспечат прибыль в 250000р
Стратегия планирования производства
Стратегии формируют с учетом трёх параметров:
· Спрос – подвержен сезонным колебаниям
· Объем производства
· Численность
Выделяют 3 основные стратегии:
· Постоянный объем производства при постоянной численности
На первом отрезке перепроизводство – производство превышает спрос. Лишняя продукция на склад -> увеличение запасов готовой продукции
На втором отрезке – уменьшение запасов готовой продукции.
Такая стратегия имеет смысл, когда достаточно складских помещений. Когда продукция подлежит хранению. когда выгодней создать запас дешевле, варьирования параметров производства.
Переменный объем производства при постоянной численности.
· Переменный объем производства при постоянной численности
А число занятых оставляем неизменным. Тогда делается оплата времени простоя (1ый отрезок). Оплата сверхурочно (2ой отрезок). Это связано с отраслевой спецификой.
· Переменный объем производства при переменной численности.
