 |
|
История создания РМЗ
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
УО «Гомельский государственный университет им. Ф. Скорины»
Геолого-географический факультет
Кафедра экологии
ОТЧЕТ
По учебной геоэколого-экономической практике
Выполнили: Горбун С.В.
Забавко Е.И.
Шевченко А. Ю.
Бригадир: Сатуло Е.В.
Руководитель: Кусенков А. Н.
Гомель 2012
Введение
Речицкий метизный завод – крупнейшее предприятие в Республике Беларусь, специализирующееся на выпуске метизов: гвоздей, шурупов, винтов, болтов, гаек, заклепок, осей, саморезов и проволоки. Он занимает лидирующие позиции по ассортименту строительных и специальных гвоздей. Высокое качество продукции хорошо известно на рынке и по достоинству оценено самыми взыскательными потребителями Беларуси, России и Западной Европы.
Производство продукции осуществляется согласно мировым стандартам на современном оборудовании.
Производимая продукция имеет белорусские и международные сертификаты соответствия.
Завод – экспортоориентированное предприятие, которое постоянно увеличивает ассортимент и объемы производимой продукции, вкладывает значительные ресурсы в реконструкцию и модернизацию цехов, разрабатывает и внедряет новейшие технологические процессы, реализовывает различные инвестиционные проекты. В настоящее время на предприятии изготавливаются несколько десятков видов метизных изделий, приём значительная их часть поставляется на экспорт - 17% продукции в Германию, 22% - во Францию и 45% - в Италию.
Только за последние годы здесь реализовано около десятка различных инновационных проектов, крупнейшим из них стало строительство цеха горячего цинкования, который позволил производить оцинковку крупногабаритных деталей и конструкций из металла.
Сегодня РУП «Речицкий метизный завод» специализируется на выпуске крепежных изделий общего назначения, а также проволоки, гвоздей, высокопрочного крепежа для строительных конструкционных материалов. К слову, для удовлетворения потребностей внутреннего рынка хватает всего 20 процентов выпускаемой продукции, остальные 80 процентов идут на экспорт.
Методы исследования
При исследовании Речицкого метизного завода нами были использованы:
- книга «Мой завод – моя гордость», где было описано современность и будущее метизного завода, инвестиционные проекты, технологические процессы, социальная сфера;
- сайт завода www.rmz.by, где хорошо представлены виды выпускаемой продукции;
- выпуски газет «Дняпровец», посвященные 100-летию завода.
При этом мы непосредственно общались с работником Абаровым Владимиром Ивановичем.
Полученные данные нами обработаны и представлены в данном отчете.
Комплексное геоэколого-экономо-географическое описание предприятия «Речицкий метизный завод»
История создания РМЗ
У истоков основания
Одним из первых промышленных предприятий, занимавшихся производством гвоздей и проволоки в Беларуси, стал проволочно-гвоздильный завод братьев Бориса и Владимира Рикк в г. Речице Минской губернии, основанный в 1912 г. Первоначально на его территории размещались лесопилка и небольшая мельница с одним жерновом, которые были построены еще в конце 19 века и принадлежали купцу первой гильдии Мордуху Залкинду. В 1895 году к лесопилке от станции Речица была проведена железнодорожная ветка, и лесопильное производство значительно расширилось.
Рисунок 1 - Борис Рикк, главный инженер предприятия, 1922 г.
Однако дальнейшей продуктивной работе помешал пожар, произошедший в 1907 году, в результате которого лесопилка и мельница сгорели. Не желая терять один из основных источников своего дохода, Залкинд за выплаченную страховку отстроил их заново. Восстановленные лесопилка и мельница получили статус завода, который состоял из двух пилорам и двух циркулярок двойного замера.
В 1910 году лесопильный завод и железнодорожную ветку Залкинда за 14 тысяч рублей приобрели помещики братья Владимир и Борис Рикк.
Семья Рикков относилась к числу богатейших жителей Речицкого уезда. Глава семьи – Афанасий Федорович – в свое время являлся статским и коллежским советником. Ему на правах собственности принадлежало имение Солтаново, спиртоочистительный, винокуренный, ректификационный заводы и паровая мельница.
С 1911 года вся собственность А.Ф. Рикка перешла к его сыновьям на правах равного совместного владения. Идя по стопам отца-промышленника, братья решили приумножить имеющееся у них имущество за счет строительства предприятия совершенно нового типа для дореволюционной Речицы.
С этой целью, получив в 1911 году разрешение строительного отделения Минского губернского правления на устройство парового гвоздильно-проволочного завода в Речице, они начали возводить на территории приобретенного у Залкинда завода предприятие по изготовлению гвоздей.
Оборудование для нового завода (гвоздильные и волочильные станки) закупили в Германии. Пригласили опытных специалистов как для строительства и монтажа оборудования, так и для работы на заводе. Одновременно с возведением предприятия отстраивался и жилой фонд для работников завода и приглашенных специалистов.
10 мая 1912 года паровой проволочно-гвоздильный завод братьев Бориса и Владимира Рикк был сдан в эксплуатацию. В 1914 году началась Первая мировая война, за время которой братья Рикк значительно разбогатели. В самом начале войны они удачно заключили договор с Главным военно-техническим управлением на выделку и поставку колючей проволоки для нужд армии. Получив кредиты от военного министерства и закупив необходимое оборудование, они перестроили производство завода и стали изготавливать продукцию для военных целей: колючую проволоку и гвозди больших размеров для изготовления понтонов, которые поставлялись на фронт.
С 1916 года началось строительство шурупного цеха, оборудование для которого приобреталось в Америке: Головкообточные и резьбонакатные автоматы, прессы для изготовления шурупной головки. Кроме этого поставщиками оборудования являлись немецкие фирмы «Кук» и «Кайзер».
Спустя год новый двухэтажный корпус шурупного цеха был сдан в эксплуатацию. Установкой и монтажом оборудования занимались немецкие специалисты.
Национализация предприятия
После установления советской власти перед новым руководством страны встал вопрос о национализации всех крупных промышленных предприятий. Первым шагом в этом направлении стало утверждение 14 ноября 1917 г. Положения о рабочем контроле.
Положение о рабочем контроле повсюду приводилось в жизнь в условиях жесточайшего сопротивления со стороны капиталистов. Многие фабриканты и заводчики отказывались признавать рабочий контроль, закрывали фабрики и заводы, срывали производство, прекращали подвоз топлива и сырья, оставляли предприятия без оборотных средств, задерживали или совсем не выплачивали заработную плату, увольняли рабочих.
В ряде случаев национализации предшествовал их секвестр: владельцы предприятий решением местных органов советской власти лишались права распоряжаться имуществом по собственному усмотрению. Для пресечения махинаций с акциями и ценными бумагами была отменена система безымянных акций и ценных бумаг и введена обязательная регистрация акций, облигаций и других процентных бумаг, русских и иностранных, принадлежавших как гражданам Российской Советской республики, так и иностранным гражданам, проживающим в ее пределах. Одновременно были запрещены продажа, реорганизация, слияние и сдача в аренду заводов и фабрик.
Национализация проводилась безвозмездно. Как акционеры, так и владельцы отдельных предприятий никаких денежных средств от советской власти не получали.
Переименован в «Интернационал»
Проволочно-гвоздильный завод братьев Б. и В. Рикк в числе других предприятий г. Речицы был национализирован в конце февраля 1919 года. Однако обстановка на заводе по-прежнему оставалась сложной и очень напряженной.
Одной из главных проблем была нехватка сырья и материалов, так как основная база поставщика находилась в г. Днепропетровске, где в это время господствовали иностранные интервенты. Сырье из Днепропетровска доставляли баржами по Днепру. Катанку загружали и разгружали вручную. Мотки катанки весом до 90 кг рабочие брали на шею и сносили на берег. Далее, с берега на завод, их уже возили на лошадях телегами. На территории самого предприятия была установлена узкоколейка, по которой сырье на тележках перевозили из одного в другой цех.
Огромный ущерб проволочно-гвоздильному заводу в частности и промышленности города в целом нанесла гражданская война и борьба с интервентами.
С 8 мая по 19 июня 1920 г. Речица была оккупирована поляками. Особое внимание их привлекла спичечная фабрика «Днепр» и проволочно-гвоздильный завод братьев Рикк – как одни из ведущих промышленных предприятий города. «В то время на заводе стояла уникальная паровая машина компаунд, – вспоминает Зинин Петр Иванович, слесарь-инструментальщик винторезного цеха с 1924 по 1931 годы. – С помощью этой машины от главного вала-шкивов и ременных передач приводились в движение станки, волочильные барабаны, вырабатывалась электроэнергия, в том числе и для жилых домов заводчан.
Рабочие знали, что поляки могут эту машину легко демонтировать и вывезти в Польшу, поэтому они решили снять и спрятать самую главную часть машины – регулятор пара.
Рисунок 2 - Быстроходная паровая машина
Без этого регулятора машину использовать было нельзя, и следовательно, она не представляла никакого интереса. Группа рабочих регулятор пара сняла и зарыла на территории завода, закрыв это место концами обрывков катанки».
Как и предполагали заводчане, поляки знали о существовании машины и целенаправленно искали ее на заводе. Однако никто из рабочих не указал местонахождение регулятора, и машину удалось сохранить.
Восстановление завода началось только со второй половины 1920 года. Директором являлся Борис Израилевич Эвенчик, главным инженером – Борис Афанасьевич Рикк, один из бывших владельцев предприятия.
В 1920 году проволочно-гвоздильный завод по-прежнему был ориентирован на выпуск продукции для военных целей. Завод остро нуждался в квалифицированных работниках. Причем это не означало полного отсутствия специалистов как таковых. Они были, но по различным причинам ушли из предприятия в деревню, где стали заниматься земледелием. Поэтому перед руководством встала проблема возвращения заводчан на свои рабочие места.
Более того, из отчета губэкономсовета Совету Труда и Обороны, составленного на 1 октября 1921 года, следует, что в это время болезнью всех предприятий, в том числе и проволочно-гвоздильного завода, являлась и необеспеченность материалами, потребность в которых Центром удовлетворялась только на 3-5%. Наиболее острый дефицит ощущался в строительных и упаковочных средствах.
Решением Президиума губсовнархоза от 17 октября 1922 года Речицкий гвоздильный завод «Речгвоздь» был переименован в завод «Интернационал». С этого же года, являясь уже Речицким объединением государственных заводов, «Интернационал» в числе многих других предприятий перешел на хозрасчет, объединяя следующие предприятия: проволочно-гвоздильный, винтовой, лесопильный заводы и вальцовую мельницу.
До перехода на хозяйственный расчет работал только проволочно-гвоздильный завод и мельницы. Винтовой завод был пущен в ход с 1 мая 1922 года, но из-за отсутствия сырья высокого качества и кризиса сбыта через 2 месяца был остановлен.
Что касается оборудования, то стоит отметить, что более половины станков были бездействующими: они находились либо в капитальном ремонте, либо в стадии установки, либо не работали из-за отсутствия сырья.
Учитывая потребности рынка, завод сократил выпуск гвоздей больших размеров, увеличив за их счет выработку мелких гвоздей, которые при денежном расчете имели равную ценность. Реализация всего фабриката производилась через Гомторг, с которым был заключен генеральный договор. Причем Гомторгу сдавалось 75% фабриката, кооперации – 25% для местных нужд.
За период с 1922 по 1923 год прибыль завода составила 10000 рублей золотом и была израсходована на дооборудование, капитальный ремонт и усиление оборотных средств.
Поскольку сырья хватало только на три месяца, то и коллективные договоры с рабочими также заключались на три месяца.
Рисунок 3 - Рабочие и служащие комбината «Интернационал». 1927 г.
Зарплата на заводе исчислялась по 17-разрядной сетке при соотношении между 1-м и 17-м разрядом как 1:7. В 1922-1923 годах она равнялась 65-70% заработка мирного времени (имеется в виду 1913 год). Кроме зарплаты 70% рабочих пользовались отоплением и освещением квартир, городским рабочим выдавались дрова, работающим во вредных цехах – спецодежда и жиры. Всем рабочим в течение года предоставлялся отпуск продолжительностью месяц. 60% зарплаты выдавалось дензнаками и 40% – хлебом.
В 1922 году завод вырабатывал 26448 пудов гвоздей, в следующем 1923 г. – 29489 пудов. Для сравнения: в 1913 г. продукция завода составляла 30000 пудов. Таким образом, в 1923 году предприятие почти достигло довоенного уровня производства.
В том же году объединением «Интернационал» было заключено соглашение с Западной железной дорогой на эксплуатацию Днепровской железнодорожной ветки при станции Речица.
В последующие годы Речицкое объединение «Интернационал» не опускало установленную планку по выпуску продукции, выполняя свои задания свыше 100%.
Стабильная работа предприятия дала возможность повысить заработную плату рабочим, улучшить условия труда и жизни заводчан. Большое внимание уделялось улучшению качества выпускаемой продукции, что значительно повлияло на увеличение объемов продаж. Например, если в 1923-1924 годах было реализовано продукции на сумму 277634 рубля, то уже в 1924-1925 годах – на 621358 рублей, что на 223,8% больше.
Из докладной записки Белметаллотреста в ВСНХ БССР о мероприятиях по улучшению качества продукции на предприятиях на 1929 год по заводу «Интернационал»: «Нареканий со стороны покупателей на недоброкачественность продукции за последние полгода - год не встречается. Качество продукции постепенно улучшается. Начальникам цехов под личную ответственность дано распоряжение следить за качеством продукции, выпускаемой цехами».
Рисунок 4 - В машинном отделении. 30-е гг. ХХ в.
К началу 30-х годов XX века Речицкое объединение «Интернационал» имело стабильные производственные показатели. Выпускаемая продукция отличалась хорошим качеством и разнообразием ассортимента. Значительно увеличились объемы продаж, а соответственно, и финансовое состояние предприятия.
От мелкого частного завода до госпредприятия
С 1932 года проволочно-гвоздильный завод «Интернационал» в составе Белметаллообъединения находился в ведении Совета Народных Комиссаров БССР и входил в систему Народного комиссариата тяжелой промышленности СССР.
В марте этого же года завод включился в месячник по овладению техникой, который проводился Наркомом тяжелой промышленности, ВЦСПСЦК ВЛКСМ и Всесоюзным обществом за овладение техникой с целью повышения продуктивности труда, улучшения качества продукции, освобождения от заграничной зависимости в техническом отношении и максимального использования творческой инициативы рабочих, специалистов и хозяйственников.
На заводе были организованы кружки по техучебе, на которых работники без отрыва от производства повышали свои технические знания. Более того, между кружками в разных цехах проводились соревнования на лучшее выполнение количественных и качественных показателей, за завоевание первенства по сдаче экзаменов на «отлично». В свою очередь среди отличников также создавались кружки, где они изучали не только свой процесс работы, но и все процессы производства, начиная с сырья, оказывали помощь остальным рабочим в подготовке к сдаче технических экзаменов.
Рисунок 5 - Монтаж 300-сильного локомобиля. 30-е гг. ХХ в.
В качестве дополнительного стимула для дальнейшей продуктивной работы результаты соревнования ежедневно вывешивались на информационной доске, где с ними мог ознакомиться каждый рабочий. В итоге доведенные на месяц производственные планы выполнялись на 100 и более процентов, значительно снизилось количество отбракованной продукции.
В 30-х годах ХХ века на гвоздильном заводе «Интернационал», как и на многих других предприятиях БССР, нашло свое отражение стахановское движение. Активное участие в нем принимали комсомольская организация и молодежь завода. К 1936 году количество одиночек-стахановцев выросло настолько, что они стали объединяться в организации стахановцев. Курировал работу стахановцев на предприятиях Речицкий городской стахановский комитет комсомола.
В это время на заводе действовали шурупный, гвоздильный и тарный цеха, проволочное и машинное отделения, котельная. Все цеха работали от привода через трансмиссии, которые находились на стенах. «Шурупный цех располагался в подвале, – вспоминает Чижик Василий Степанович, гвоздильщик с 1930 года, – там были пресса, а наверху, вроде второго этажа, стояли нарезные и обточные станки.
Рисунок 6 - Чижик Василий Степанович, гвоздильщик гвоздильного цеха с 1930 по 1941 год, затем с 1946 по 1972 годы
Рядом находилось проволочное отделение, за ним машинное и котельная. В машинном отделении стояла паровая вертикальная машина «Шихао» сил на 250, посредине маленькая машина сил на 75, которая освещала завод. Кроме этого была большая одноцилиндровая машина, позже в котельной поставили локомобиль сил на 350-370. В котельной было два небольших котла, на одном из которых отжигали проволоку. За котельной располагалось проволочное отделение, затем гвоздильный и тарный цеха. В гвоздильном цеху стояло 45 станков, в числе которых был большой пресс «Национал». Он рубил гвоздь 8х250; два пресса рубили гвозди 5х150 и 4х100. Остальные пресса малые, рубили гвозди 3,5х90, 3х80 и штукатурные. «Хлопушки» рубили от 5х150 до 1х15. В целом цех давал до 30 тонн гвоздей. Вагоны с поступившим сырьем разгружали вручную. В травильное отделение и обратно катанку возили на подводах лошадьми. Готовую продукцию, ящики, катанку и проволоку на склад возили вагонетками также с помощью лошади.
Протяжка проволоки была мокрая. Возле станков стояли кадки с кислотой – раствором. Так же вручную проволочники снимали проволоку с барабанов. Тянули ее через стальные диски, в которых были отверстия».
Одно из крупнейших предприятий отрасли
В соответствии с Постановлением СНК БССР от 25 июня 1935 года завод «Интернационал» был реконструирован: проведен капитальный ремонт оборудования и замена устаревшего, выделены средства для строительства жилого дома для семей рабочих. Возросла мощность завода, увеличился выпуск продукции.
Рисунок 7 - Знак гвоздильного завода «Интернационал»
В конце 1936 года на предприятии были организованы курсы мастеров социалистического труда, на которых рабочие на протяжении двух с половиной лет без отрыва от производства могли повышать уровень своих знаний, изучать вопросы технологии, материаловедения, организации производства, общеобразовательные предметы, а также иностранные языки. В 1938 году состоялся первый выпуск этих курсов. Впоследствии количество мастеров социалистического труда, прошедших данные курсы и перевыполняющих нормы выработки, только увеличивалось.
В 1938-1939 годах на заводе появилась первая автотракторная техника: полуторатонный грузовик (полуторка), три трехтонных ЗиСа (завод имени Сталина) и два гусеничных трактора «Сталинец». Автомашинами и тракторами для завода вывозили дрова и лес из деревни Бабичи Речицкого района.
В 1939 году было выпущено 40 тысяч пудов гвоздей. Потребителям также отправлялась товарная проволока, шурупы. Был освоен выпуск товаров народного потребления. Большое внимание уделялось культурному уровню и материальному обеспечению рабочих. Но, несмотря на достигнутые успехи, на заводе «Интернационал», так же, как и на некоторых других предприятиях БССР, еще присутствовали случаи нарушения трудовой
Рисунок 8 - Гусеничный трактор «Сталинец»
дисциплины, выпуска некачественной продукции, систематического невыполнения доведенных годовых планов по производству.
Рисунок 9 - Винтовой цех завода «Интернационал» 1933 г.
К 1941 году мощность предприятия по сравнению с 1917 годом возросла в 5 раз, на нем работало 414 человек. Завод являлся одним из крупнейших предприятий машиностроительной отрасли БССР. Однако дальнейший мирный труд заводчан был нарушен вероломным нападением фашистской Германии на СССР.
В годы Великой Отечественной войны
22 июня 1941 года началась Великая Отечественная война. В одно мгновение все, что было важным, рухнуло, потеряло смысл и значение. Главным стало одно страшное, всепожирающее слово «война». 23 августа 1941 года Речица была оккупирована немцами. Незадолго до оккупации, 28 июля, проволочно-гвоздильный завод «Интернационал» был остановлен. Всё оборудование: паровые машины, станки, автоматы – согласно эвакуационным планам направлено в города Барнаул и Горький, на завод «Красная Этна». Для сопровождения и передачи эвакуированного имущества на хранение заводу «Красная Этна» был командирован Иван Федотович Мурашко, один из первых рабочих завода, с 1 марта 1938 года – технический директор предприятия.
В первые дни Великой Отечественной войны десятки лучших тружеников завода подали заявления в районный военный комиссариат с просьбой о добровольном зачислении их в ряды Красной Армии и направлении на фронт. Среди них начальник цеха Борисов Григорий Дмитриевич, начальник электроучастка Лельчук Исаак Борисович, начальник лесотарного участка Подберезин Григорий Моисеевич, зуборезчик ремонтно-механического участка Яцкевич Анатолий Валерьянович и другие.
Многие из них проявили на фронте беспримерное мужество и отвагу, 24 воина – работники завода – погибли в боях за освобождение страны. В память о погибших в сквере возле здания заводоуправления установлен гранитный памятный знак. Их имена также занесены в заводскую Книгу ветеранов труда и войны.
Рисунок 10 - Мурашко Иван Федотович, слесарь завода с 1912 по 1929 год, с 1936 по 1938 – главный механик, с 1938 по 1941 – технический директор, с 1945 по 1956 год – главный инженер.
1. Аристов Павел Николаевич
2. Борисов Григорий Дмитриевич
3. Богданов Фома Евстигнеевич
4. Базовский Иван Никитович
5. Ващилов Алексей Куприянович
6. Гаврилов Александр Николаевич
7. Глевский Борис Прокофьевич
8. Гридин Андрей Петрович
9. Гутеев Франц Филиппович
10. Демешкевич Феликс Михайлович
11. Казачковский Иван Федорович
12. Кацебо Афанасий Михайлович
13. Лельчук Исаак Борисович
14. Лобанов Степан Яковлевич
15. Мурашко Александр Федотович
16. Подберезин Григорий Моисеевич
17. Пиневич Виктор Михайлович
18. Славин Иосиф Вульфович
19. Стрельченко Александр Ефимович
20. Супрун Николай Николаевич
21. Толкачев Иван Корнеевич
22. Чернин Борис Абрамович
23. Чижик Иван Фадеевич
24. Шульгин Виктор Тимофеевич
В далеком 1925 году свою трудовую деятельность на заводе начал старший мастер ремонтно-механического участка Константин Васильевич Бобченок. За время работы он прошел путь от ученика наладчика шурупных автоматов до старшего мастера участка. Был Бобченок и бригадиром-наладчиком, и механиком завода, и начальником цеха. Везде, где бы он ни работал, всегда ответственно относился к порученному заданию, показывал пример в исполнении служебных обязанностей.
В годы Великой Отечественной войны Константин Васильевич находился на фронте. Демобилизовавшись, он в 1946 году вновь пришел на завод.
В 1934 году на Речицкий метизный завод пришел Алексей Николаевич Аристов и работал на нем до начала Великой Отечественной войны. Затем – фронт. Первый бой он принял под Бобруйском. Участвовал в боях за освобождение Речицы и Речицкого района. На станции Мормаль был тяжело ранен в ногу. Затем были госпиталь и ампутация ноги. Три года находился на пенсии как инвалид 2-й группы.
В 1947 году, несмотря на инвалидность, вновь поступил на завод и проявил себя как мастер на все руки. Работал столяром, сварщиком цепей, а с 1961 года являлся работником отдела технического контроля. Ответственно выполнял свои обязанности, следил за тем, чтобы на гвоздильном и проволочном участках, которые он обслуживал, выпускалась продукция только хорошего качества.
В 1943 году, сразу же после освобождения Речицы от немецко-фашистских захватчиков, на завод «Интернационал» пришел работать Степан Федорович Жданков. Но уже через несколько месяцев его призвали в действующую армию, где за короткое время он овладел специальностью автоматчика и был отправлен на фронт.
После окончания службы в армии рядовой Степан Жданков вернулся на свой родной завод. Сначала работал слесарем, а потом термистом инструментального участка. Являлся одним из лучших и ответственных работников предприятия.
Послевоенное восстановление
18 ноября 1943 года в ходе Гомельско-Речицкой наступательной операции Речица была освобождена от немецко-фашистских захватчиков. Жителям города предстоял поистине титанический труд по ликвидации тяжелых последствий войны и оккупации. Уже с 12 декабря начались работы по восстановлению проволочно-гвоздильного завода «Интернационал». Много оборудования, хотя и устаревшего, привезли с завода «Красная Этна» г. Горького. Силами самих рабочих были изготовлены волочильные станы скоростью 120-140 метров в минуту. Многие трудоемкие работы проводились вручную.
Рисунок 11 - В цехе ширпотреба: бригада по изготовлению вешалок. 1956 г.
В это время на заводе работало всего 37 человек, из них: 2 – инженерно-технических работника, 8 служащих и 27 рабочих. 9 мая 1944 года постановлением Совнаркома БССР был утвержден график строительства и ввода в эксплуатацию производства. Ставилась задача выпускать в год 2,5 тыс. тонн гвоздей и 250 тонн шурупов.
Рисунок 12 - Участок бригады наладчиков под руководством Русецкого Л.И. 1961 г.
Для восстановления завода Советом народных комиссаров БССР было ассигновано 1800 тыс. рублей, из них на капитальное строительство – 565,5 тыс. руб.
К началу 1945 года были построены механическая мастерская и винтовой цех, созданы строительная группа и подсобные подразделения завода. Работал цех ширпотреба, где выпускались пружинные матрацы и железные односпальные кровати. Планом на 1945 год было предусмотрено производство следующих видов продукции:
* гвозди – 2500 тонн;
* шурупы – 250 тонн;
* матрацы пружинные – 2500 штук;
* кровати железные односпальные – 17 штук в день.
За первое послевоенное полугодие на заводе было выпущено 1000 т гвоздей и 100 т шурупов. В конце 1945 года гвоздильный завод «Интернационал» приступил к работе на полную мощность.
Рисунок 13 - Рабочие механического цеха. 60-е гг. ХХ в.
Для того чтобы завод в дальнейшем специализировался только на производстве гвоздей и проволочных изделий, приказом Министерства местной и топливной промышленности БССР от 8 декабря 1953 года №210 с гвоздильного завода «Интернационал» было снято производство матрацев.
В этот период на должность директора завода был назначен Кунцевич Демьян Игнатьевич.
Рисунок 14 – Кунцевич Демьян Игнатьевич
Кунцевич Демьян Игнатьевич (1909-1990). Родился в 1909 году в деревне Остров Кличевского района Могилевской области. Трудовую деятельность начал в 1927 году заведующим избы-читальни Островского сельского Совета Могилевской области. В 1930-1932 гг. учился на рабфаке, затем работал политинспектором районо в г. Осиповичи, пропагандистом Бобруйского райкома КП(б)Б, заведующим отдела пропаганды и агитации Климовичского райкома партии, вторым секретарем Чижовского РК КП(б)Б Белостокской области. Позже занимал должности директора Елецкой профтехнической школы Орловской области, председателя Андреевского сельского Совета Саратовской области, заместителя председателя райисполкома Саратовской области.
В 1952 г. был направлен в г. Речицу и назначен на должность директора проволочно-гвоздильного завода «Интернационал». Во главе предприятия находился до 1965 года. С 1969 по 1982 год – занимал должности начальника отдела кадров, инспектора отдела кадров, начальника административно-хозяйственного отдела.
В 1957 году предприятие достигло объема производства на сумму 19289 тыс. р. по плану; по ассортименту было произведено 8800 тонн гвоздей строительных, 334 тонны шурупов по дереву, 2500 тонн проволоки обыкновенного качества, 1200 т/м цепей для привязи скота и хозяйственных, 1800 штук пружин для мебели, 200 тонн заклепок и заготовок, 40 тыс. тонн карабинов вожжевых, 160 тыс. штук вешалок разных, 2000 тыс. штук крючков ветровых. Списочный состав завода насчитывал 477 человек, в том числе 389 рабочих.
На основании постановления Совета Министров Белорусской ССР от 3 июня 1957 года № 322 и приказа министра местной и топливной промышленности Белорусской ССР от 20 июня 1957 г. № 126 Речицкий гвоздильный завод был передан в непосредственное подчинение управления приборостроения и металлоизделий Совета народного хозяйства Белорусской ССР и местных Советов депутатов трудящихся. Постановлением Совнархоза БССР от 8 октября 1959 г. № 120 гвоздильный завод «Интернационал» был переименован в Речицкий метизный завод управления запасных частей и ремонтных предприятий Совета народного хозяйства БССР, а затем управления автомобильного, тракторного и сельскохозяйственного машиностроения Совнархоза БССР.
Эпоха модернизаций
В 1962 году Речицкий метизный завод в связи с 50-летием со дня основания и за достигнутые успехи в области освоения новой техники и передовой технологии был награжден Почетной грамотой Верховного Совета БССР, а 20 передовиков производства получили правительственные награды.
В ноябре 1965 года статус предприятия повысился: оно перешло в подчинение Министерства черной металлургии СССР Всесоюзного производственного объединения «Союзметиз», то есть приобрело общесоюзное значение. На должность директора был назначен Корольков Александр Леонтьевич, работавший с 1964 года главным инженером предприятия.
Родился 2 марта 1935 года в Гомеле. Окончил Белорусский политехнический институт в Минске по специальности «инженер-механик». Трудовую деятельность начал с 1958 года на Гомсельмаше в качестве старшего технолога механосборочного цеха. Затем работал начальником технического бюро механического цеха, впоследствии заместителем главного технолога.
Рисунок 15 – Корольков Александр Леонтьевич
Был направлен в Речицу и с ноября 1964 года назначен главным инженером Речицкого метизного завода. С 1965 по 1999 годы возглавлял предприятие. За годы его руководства на заводе был полностью механизирован труд, возведены новые корпуса, внедрено множество передовой техники и технологий, улучшились условия жизни и труда заводчан. Ежегодно для рабочих завода сдавали по 35-40 квартир, были построены 4 детских сада, пионерский лагерь «Солнечный», база отдыха, новые здания заводоуправления и Дома культуры, спортивный зал.
В 1968 году Указом Президиума Верховного Совета БССР за активную производственную и общественную работу Александр Леонтьевич был награжден Почетной грамотой Верховного Совета БССР. В 1998 году Корольков А.Л. удостоен звания «Заслуженный работник промышленности Республики Беларусь».
В 1960-70-е годы были предприняты хозяйственные реформы и эксперименты, целью которых было не только увеличение экономического потенциала на основе интенсификации, то есть использования высокоэффективных технологий, результатов науки и техники, но и решение назревших социальных задач общества.
Новые подходы и возможности были использованы в политике нового руководства Речицкого метизного завода. Именно в 1960-е годы на предприятии была произведена первая технико-технологическая реконструкция. Технические «долгожители» завода автоматы-«хлопушки» были полностью заменены на высокопроизводительные гвоздильные станки со скоростью волочения 400-500 м/мин. На заводе появились первые автоматические линии и агрегатные станки. Востребованной продукцией предприятия стали крепежные изделия и калиброванные цепи.
Рисунок 16 - Щербаков И.Н. за работой на группе гвоздильных автоматов. 1961 г.
Технические модернизации сказались на эффективности работы: производительность труда на одного работающего увеличилась в 22 раза. К 1971 году завод стал выпускать в год 12 тысяч тонн крепежных изделий, гвоздей – 21 тысячу тонн, проволоки – 28 тысяч тонн.
70-е и 80-е годы ХХ века стали для завода новым поворотным моментом. В это время были введены в эксплуатацию сталепроволочный, крепежный и цех мелкого крепежа, построен цех нестандартного оборудования, расширен инструментальный. Введены в эксплуатацию новый гараж, 5 складских помещений для крепежа, новое травильное отделение сталепроволочного цеха и другие вспомогательные участки. Заменено оборудование по изготовлению шурупов и винтов на современные автоматы-комбайны А1916А и А1918, установлено новое оборудование по изготовлению проволоки, болтов и гаек.
Большое внимание уделялось разработке и внедрению новых технологических процессов, таких как слабокислое блестящее цинкование крепежных изделий, безокислительный светлый отжиг проволоки, бескатушечная намотка проволоки, внедрение многооборотной металлической тары и другие процессы. Освоена новая технология соляного травления металла.
Заслуженный метизник
С 1970 года вошло в традицию ежегодно присваивать ко Дню металлурга лучшим производственникам завода звание «Заслуженный метизник». Этого звания удостаивались те, кто, проработав на предприятии 25 лет, достиг наиболее высоких производственных показателей, являлся активным участником общественной жизни коллектива. Первым этого звания был удостоен токарь ремонтно-механического участка Виктор Александрович Леончик.
Рисунок 17 – Леончик Виктор Александрович
16-летним подростком в далеком 1946 году пришел на завод Виктор Александрович Леончик и стал за токарный станок. За 48 лет работы он вырос в настоящего специалиста, одного из лучших рационализаторов ремонтно-механического участка. Именно ему в 1970 году было вручено удостоверение «Заслуженный метизник» под номером 1.
Показывая пример в труде, Виктор Александрович был активнейшим общественником. Являлся председателем цехового комитета и членом профкома завода, возглавлял комитет по трудовым спорам, борьбе с пьянством и алкоголизмом. Его авторитет и житейская мудрость позволяли успешно разрешать непростые вопросы и проблемы. Неоднократно выходил на улицы города в качестве народного дружинника. Избирался депутатом городского Совета депутатов. Поддерживал заводской спорт: играл в футбол за свой цех и предприятие.
Рисунок 18 - Участок сварочных автоматов для сварки комбинированных цепей. 1961 г.
Впоследствии почетное звание получили также гвоздильщик Иван Федорович Остапенко, токарь Николай Петрович Родзанов, слесарь А.И. Тихонович, мастер гвоздильного цеха Севастьян Лаврентьевич Поляков, заточница Н.С. Регинель и другие. К концу 70-х годов «Заслуженными метизниками» стали 14 человек.
К новым трудовым свершениям
Предприятие не осталось в стороне от популярных в 70-е годы экспериментов по рациональной организации труда. Здесь внедрялись «бригадный подряд», «сквозные» и комплексные бригады для обеспечения всего технологического процесса, проводилось укрупнение подразделений с сокращением промежуточных звеньев. Предприятие поощряло повышение квалификации персонала, создавая условия для его разноуровневого обучения без отрыва от производства: от школы рабочей молодежи до высших и средних специальных учебных заведений.
Кроме того, для организации практического обучения на самом заводе активно использовалось наставничество наиболее квалифицированных рабочих. Для координации этой работы был создан заводской совет наставников. Председателем совета являлся Кириенко Максим Романович, бригадир наладчиков шурупного цеха. Свой опыт он смог передать не одному десятку будущих передовиков производства и руководителей подразделений.
Лучшие наставники награждались почетными грамотами, путевками для поездки по историческим местам СССР, денежными премиями, им присваивалось звание «Лучший преподаватель».
Рисунок 19 - Награждение победителей спортивных состязаний проводит председатель профкома Грабцевич Леонид Семенович
Значительную помощь в повышении технического уровня рабочим оказывала заводская научно-техническая библиотека, которая насчитывала более 14 тысяч экземпляров книг, учебников и пособий для всех профессий и квалификаций.
Развитие социальной сферы
Принципы экономической политики 70-х годов 20 века обеспечивали субъектам хозяйствования большую свободу в планировании и использовании прибыли для экономического стимулирования. Это дало возможность предприятиям кроме капитальных вложений и повышения производственных показателей развивать собственную социальную структуру: улучшать условия труда, строить ведомственное жилье, медицинские и детские учреждения, объекты культуры и быта.
Речицкий метизный не остался в стороне. В 1978 году здесь была построена заводская столовая на 150 мест, оборудованы помещения для приема пищи в цехах и на участках. В свободное от работы время заводчане могли посещать рабочий клуб. Кроме научно-технической при заводе была открыта и художественная библиотека, книжный фонд которой составлял более 12,5 тысячи томов. Первую медицинскую помощь в любое время суток оказывал пункт охраны здоровья. Здесь же работал и зубоврачебный кабинет, оснащенный специальным медицинским оборудованием. Завод имел три детских сада на 700 мест, общежитие на 216 мест. Для семей рабочих был построен 80-квартирный жилой дом и дом для малосемейных на 56 квартир. Ежегодно во время летних каникул около 500 детей работников завода отдыхали в пионерском лагере «Солнечный», расположенном на правом берегу Березины в районе деревни Горваль. В зимнее время в корпусах лагеря размещалась база отдыха заводчан.
Рисунок 20 - В заводской столовой. Конец 70-х гг. ХХ в.
Решением социально-бытовых вопросов заводчан занималась профсоюзная организация предприятия. Заводской комитет организовывал и проводил социалистические соревнования между цехами и участками, обеспечивал организацию отдыха заводчан, заботился о культурной жизни работников.
Постановлением Совета Министров БССР от 14 октября 1991 г. Речицкий метизный завод был передан в подчинение Государственному Комитету Республики Беларусь по промышленности и межотраслевым производствам.
Мой завод
Прошло немало лет, как наш метизный в деле.
Он даже молодел, не глядя на года.
Он стал таким, каким его создать хотели –
Поставщиком надежности и флагманом труда.
А с ним росли и мы – те мастера профессий,
Которые смогли приблизить знатный юбилей,
Что добивались качества продукционной смеси,
Одолевая трудности в любом из тысяч дней.
Да, было нелегко и были неудачи,
И уходили многие без веры в наш успех.
Но как-то выжимал завод свои задачи,
В команду лучших объединяя всех.
И множились цеха, площадки новых линий,
И приходила молодость, и опыт матерел.
Нашло оценку качество и в зарубежном мире –
Метиз везде востребован, и это не предел.
Так, находясь сейчас у кромки юбилея,
Хотелось бы нам вспомнить тех, из глубины времен,
Кто жил рабочей совестью, усилий не жалея,
Оставивших заводу столько памятных имен.
Сто лет – большой ли срок? Казалось, просто годы.
Но сколько в этом времени и веры, и труда.
Рождались и взрослели в мире многие заводы,
Но только тот, что дорог, будет лучшим навсегда.
Профсоюзная организация завода
Первые упоминания о профсоюзной организации проволочно-гвоздильного завода братьев В. и Б. Рикк относятся к 1917 году. Задачей профсоюза являлась защита интересов рабочих в области социально-экономических, профессиональных и трудовых прав.
С 1918 года профсоюз входил в состав Союза рабочих металлистов Белоруссии. При союзе рабочих металлистов был создан кооператив «Металлист», который продукты своего производства обменивал на муку, соль, мыло, разную материю и через месткомы распределял среди рабочих.
С целью приведения структуры профсоюзов в соответствие со структурой хозяйственных органов и для лучшего обслуживания нужд и запросов членов профсоюзов ВЦСПС в январе 1931 года принял решение о разукрупнении профсоюзов. Из профсоюза металлистов выделились в отдельные профсоюзы металлурги, работники автотракторной и авиационной промышленности и другие.
Тесное сотрудничество совета ветеранов и профкома Речицкого метизного завода. Слева направо: Чижик Владимир Дмитриевич, заместитель председателя совета ветеранов; Коваленко Федор Филиппович, председатель совета ветеранов; Городко Сергей Евгеньевич, председатель профкома с 2001 по 2009 годы; Корчевский Анатолий Владимирович, член совета ветеранов; Павленок Николай Васильевич, член совета ветеранов. 2003 год.
В 2001 году был образован профсоюз «Метизник», который вошел в состав Гомельского областного объединения профсоюзов. По сравнению со временами бывшего СССР функции профсоюзов частично изменились, но основная из них – защита прав работников – осталась незыблемой. Между нанимателем и профсоюзом от имени работников был заключен коллективный договор, условия которого неукоснительно выполняются.
В 2003 году профсоюз «Метизник» в числе многих других профсоюзных организаций промышленных предприятий Республики Беларусь вошел в состав Белорусского профессионального союза работников промышленности. Основное направление деятельности первичной профсоюзной организации Речицкого метизного завода – защита интересов членов профсоюза в области социально-экономических, профессиональных и трудовых прав.
В состав первичной профсоюзной организации входят почти 98% заводчан. В ее структуре 18 цеховых комитетов, 5 профсоюзных групп. При профсоюзном комитете созданы комиссии по общественному контролю по соблюдению законодательства о труде, производственно-массовой работе, заработной плате и занятости; комиссия по организационной работе; комиссия по охране труда; комиссия по работе среди женщин, охране семьи, материнства и детства; комиссия по работе среди молодежи.
Профсоюзный комитет постоянно контролирует выполнение коллективного договора, соблюдение трудового законодательства, отстаивая тем самым интересы членов профсоюза независимо от их принадлежности к общественным организациям. Основной целью коллективного договора является обеспечение устойчивого социально-экономического развития, продуктивной занятости работников, уровня оплаты их труда, соответствующему текущему уровню цен и стоимости жизни, безопасных условий труда, эффективной работы предприятия, регулирование трудовых и связанных с ними отношений на основе социального партнерства. Не без участия профсоюзной организации проводятся культурно-массовые мероприятия и спортивные состязания. Из профсоюзного бюджета ежегодно выделяются средства на выписку периодических изданий.
Одним из приоритетных направлений являются вопросы охраны труда, защита здоровья работающих, их законных прав и интересов. На заводе создана комиссия по оздоровлению и санаторно-курортному лечению. Ежегодно метизникам выделяется 9-10 путевок в санаторно- курортные организации Беларуси, расположенные не только на территории республики, но и за ее пределами. В оздоровительном лагере «Солнечный» отдыхают дети работников завода и других организаций и предприятий.
Членам профсоюза из числа особо нуждающихся, а также некоторым молодым семьям из средств профсоюзного бюджета выделяется материальная помощь. Не остаются без внимания профкома и ветераны войны и труда, которым оказывается материальная помощь к различным праздникам и памятным датам, организовываются праздничные мероприятия.
Наряду с работой с ветеранской организацией профсоюзный комитет уделяет большое внимание работе с молодыми специалистами. Следит за их жилищно-бытовым размещением, трудоустройством.
С ноября 2009 года руководит профсоюзным комитетом завода Николай Николаевич Кравченко.
Рисунок 21 – Кравченко Николай Николаевич
В 2011 году Президиум совета Гомельского областного объединения профсоюзов объявил благодарность первичной профсоюзной организации Речицкого метизного завода за победу в областном смотре-конкурсе на лучшую первичную профсоюзную организацию по итогам работы в 2010 году.
Профсоюз всегда готов прийти на помощь бывшим и нынешним работникам, организованно отстаивать их интересы.
Молодёжь – будущее завода
Важное направление в структуре идеологической работы на заводе – патриотическое, гражданское и духовно-нравственное воспитание молодёжи. По возрастному уровню персонала предприятие молодое, средний возраст работающих составляет 38 лет. Молодежи здесь доверяют.
Администрация завода поддерживает стремление работников в получении высшего образования. Студентов заочной формы сегодня на предприятии сто тринадцать человек. Пятидесяти работникам, которые получают высшее образование по профилю своей работы и являются активными участниками общественной и спортивной жизни, предприятие оплачивает обучение в вузах, предоставляет оплачиваемые учебные отпуска.
Практически у каждого молодого специалиста есть перспектива дальнейшего профессионального роста. Гальваников и оцинковщиков готовят средние специальные учебные заведения Гомеля, волочильщиков и автоматчиков – на заводе.
Дополнительный стимул к повышению профессионального уровня – участие в различных конкурсах. Молодые инженерно-технические работники принимают активное участие в международных отраслевых научно-практических конференциях, которые проходят на Белорусском металлургическом заводе и на предприятиях России и Украины. Неоднократно речицкие специалисты возвращались на завод с лучшими результатами.
С апреля 2003 года на предприятии существует первичная организация БРСМ, при участии которой осуществляются многие интересные проекты. Молодые люди всегда поддерживают инициативу руководства и профкома, активно участвуют во всех заводских и районных мероприятиях.
Социальные гарантии для заводчан
Спектр социальных гарантий на заводе широк – от скидок на продукты до бесплатных визитов к стоматологу.
Самое серьезное отношение у руководства к медицинскому обслуживанию персонала. Ежегодно за счет предприятия проводятся медосмотры, в любой момент работники могут обратиться за помощью в заводской здравпункт. Здесь установлено современное медицинское оборудование. Организована работа стоматологического кабинета. Функционирует физиотерапевтический кабинет, комплекс процедур которого составляют ингаляции, магнитотерапия, лазеротерапия, электрофорез и многие другие.
Штат здравпункта укомплектован высококвалифицированным медицинским персоналом. С 2007 года руководит работой врач-терапевт Вероника Георгиевна Баричевская.
Для обеспечения горячего питания работников при заводе работает столовая на семьдесят посадочных мест. Отпуск обедов здесь производится как за наличный расчет, так и в счет заработной платы через систему «Алмаз», так называемым микрочипом. По безналичному расчету в столовой производится удешевление питания заводчан в размере 25% от стоимости продуктов питания собственного производства, в отделе кулинарии – 15%.
При заводе имеются магазины продовольственных и промышленных товаров. Отпуск товаров также может производиться в счет заработной платы по системе электронного учета «Алмаз». В продовольственном магазине организована выдача спецпитания – молока по талонам. Для работников предприятия в столовой проводятся праздничные новогодние огоньки, развлекательные мероприятия ко Дню металлурга, чествование ветеранов и участников войны ко Дню Победы, ветеранов труда ко Дню пожилых людей. Работает кулинария, где можно заказать кулинарные и кондитерские изделия к любому празднику.
Рисунок 22 - В заводской столовой
Не на последнем месте у заводчан здоровый образ жизни. Силой и ловкостью коллеги могут померяться на круглогодичной внутренней спартакиаде, программа которой включает соревнования по 13 дисциплинам
Это – кросс, настольный теннис, шашки, шахматы, пулевая стрельба, плавание, волейбол футбол, гиревой спорт, бадминтон, лыжные гонки, армрестлинг и дартс.
Рисунок 23 - Состязания по армрестлингу
В VIII Районной круглогодичной спартакиаде 2011 года среди предприятий, организаций, учреждений и учебных заведений спортсмены Речицкого метизного завода из тринадцати видов спорта завоевали шесть первых мест и четыре вторых. На III Летней отраслевой спартакиаде.
Гомельского областного отделения Белорусского профессионального союза работников промышленности коллектив предприятия занял второе место.
Для подготовки спортсменов при заводе работает спортивный зал, зал тренажеров. Профсоюзный комитет предприятия арендует дорожки в бассейнах, волейбольную площадку, оплачивает занятия в секциях шейпинга и фитнеса.
Реализовать свой творческий потенциал сотрудникам позволяет заводской Дом культуры, где созданы пять коллективов: вокальный ансамбль «Світанне», студия эстрадного пения, театр «Диалог», эстрадный ансамбль «RM-групп» и команда КВН «Болтюки».
Заводская самостоятельность блистает на самом высоком уровне: театр «Диалог» и вокальный ансамбль «Світанне» – лауреаты областных и республиканских фестивалей самодеятельного художественного творчества.
Все праздники, начиная от новогодних детских утренников, Дня металлурга и заканчивая праздничными мероприятиями в городе, проводятся на самом высоком уровне. И это неудивительно, ведь Дом культуры предприятия возглавляет профессиональный режиссер Татьяна Терентьевна Липская. Благодаря ей растет мастерство самодеятельных артистов. На предприятии ежегодно проходит смотр художественной самодеятельности среди структурных подразделений, церемония награждения лучших сотрудников «Премия года».
Не забывает завод и своих пенсионеров. Заводской совет ветеранов насчитывает более 600 человек, 24 из которых – участники Великой Отечественной войны. В течение года им производят различные выплаты к праздникам и памятным датам, проходят торжественные мероприятия, вечера-встречи, концерты.
Рисунок 24 - Не стареют душой ветераны
К 65-летию Победы в Великой Отечественной войне на заводе проёл торжественный митинг. После него в заводской столовой для ветеранов войны был организован праздничный обед. Традиционно в День пожилых людей ветеранов приглашают на большую концертную программу. Накрывают для них праздничный стол, проводят беспроигрышную лотерею, вручают памятные подарки.
При ОАО «Речицкий метизный завод» работает общежитие, где проживают работники завода со своими семьями, а также предоставляются комнаты для молодых специалистов, прибывших по распределению на работу.
С 2005 года в структуре завода появилось новое подразделение – сельскохозяйственный филиал «Речицкий». Он расположен в деревне Белое Болото Речицкого района.
Рисунок 25 - Уборочная кампания в сельскохозяйственном филиале «Речицкий»
Основное направление деятельности хозяйства – производство молока, выращивание молодняка крупного рогатого скота. Кроме этого сельскохозяйственное предприятие выращивает зерно, корма, овощи. Заготавливает, хранит, перерабатывает и реализует сельскохозяйственную продукцию.
Более шести миллиардов рублей собственных средств вложил Речицкий метизный завод в развитие своего сельскохозяйственного филиала. В результате хозяйство из самого отстающего в районе перешло в разряд «середняков».
Особая забота предприятия – детский оздоровительный лагерь «Солнечный», построенный еще в начале семидесятых годов ХХ века. За сезон он принимает около 400 детей, как работников завода, так и других предприятий и организаций. В 2008 году был произведен ремонт помещений лагеря, ежегодно на благоустройство и содержание его территории выделяется около 200 миллионов рублей.
Улучшение социальных условий на заводе – это не только такие крупные формы как детский оздоровительный лагерь, физкультурно-оздоровительный комплекс и общежитие, но и созданные комнаты приема пищи в производственных цехах. При этом речь идет не просто о бытовых помещениях – здесь есть всё необходимое, от холодильника до микроволновой печи.
Дополняет список социальных гарантий заводчан обязательная материальная помощь женщинам к 8 марта, мужчинам – ко Дню защитника Отечества, всем работающим – к профессиональному празднику Дню металлурга. Плюс обязательное страхование членов добровольных дружин и частичная компенсация стоимости путёвок на оздоровление детей.
А вместе – команда
Для стабильного функционирования и осуществления производственной деятельности на Речицком метизном заводе создана необходимая инфраструктура: здания и сооружения, оборудование, средства труда и коммуникации. В состав основных фондов входят производственные, лабораторные, офисные и вспомогательные помещения; технологическое и энергетическое оборудование; средства связи; ПЭВМ и программное обеспечение; транспорт.
Управление инфраструктурой и материальными ресурсами осуществляется в соответствии с политикой и стратегией развития предприятия. Для обслуживания основных цехов, организации ремонтных работ на заводе имеются: ОГМ (отдел главного механика), ОГЭ (отдел главного энергетика), ЭЦ (энергетический цех), РМЦ (ремонтно-механический цех), участки по ремонту и обслуживанию технологического и энергетического оборудования (в цехах основного производства), ОКС (отдел капитального строительства), РСЦ (ремонтно-строительный цех), АЦ (автотранспортный цех).
Функциональным отделом управления Речицкого метизного завода является производственный отдел, который осуществляет задачи по оперативному управлению производственной деятельностью предприятия. Также на него возложены функции по оперативному регулированию деятельности цехов, по обеспечению выполнения производственной программы в соответствии с заданиями, контрактами и договорами поставок; координация работы подразделений по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, устранению нарушений хода производства; учет использования производственных мощностей и оборудования, организация пересмотра мощностей, подготовка установленной отчетности по балансу мощностей и многие другие.
Рисунок 26 - Сотрудники производственного отдела. Начальник – Федоров Валерий Григорьевич (1-й слева)
Один из основных отделов предприятия – отдел главного механика, обеспечивающий надежную работу оборудования, осуществляющий контроль за технически правильной эксплуатацией оборудования, повышением его ресурса. Одна из главных задач отдела – бесперебойная поставка запасных частей механическому оборудованию, своевременная организация капитальных и текущих ремонтов, позволяющая снизить неплановые простои оборудования.
Рисунок 27 - Специалисты отдела главного энергетика. Главный энергетик – Старушенко Андрей Петрович (в центре)
За обеспечение безотказной работы системы электроснабжения отвечает отдел главного энергетика. Энергослужба предприятия обеспечивает подразделения завода всеми видами энергии, питьевой и технической водой, эффективную и безопасную эксплуатацию, ремонт и обслуживание энергетического оборудования и коммуникаций, а также учет и организацию рационального использования топливно-энергетических ресурсов на предприятии, проведение целенаправленной энергосберегающей политики.
Функции комплексного управления проектами на всех этапах строительства, техническое обследование зданий и сооружений, капитальное строительство, реконструкцию и текущий ремонт объектов производственного и непроизводственного назначения, начиная с разработки проектно-сметной документации, проведения подрядных торгов и заключения договоров, осуществления технадзора, оформления соответствующей документации и до окончательного ввода объектов в эксплуатацию, выполняет отдел капитального строительства.
Контроль и координацию работ по вопросам производственного контроля, требований охраны труда, промышленной и пожарной безопасности на производственных объектах осуществляет отдел охраны труда и окружающей среды. Его сотрудники работают над обеспечением безопасности, сохранением здоровья и работоспособности работников предприятия через систему законодательных, локальных, организационных, технических, лечебно-профилактических и гигиенических мероприятий. Работа по охране труда дополняется работой по выявлению рисков повреждения здоровья, их оценке и управлению ими.
Целью Речицкого метизного завода в области экологической политики является выпуск продукции высокого качества, конкурентоспособной и безопасной для потребителя с использованием процессов и методов, которые позволяют избежать загрязнения окружающей среды или уменьшить его.
На заводе постоянно ведутся работы, которые направлены на защиту предприятия от приобретения оборудования, сырья, товаров, работ и услуг, в том числе импортных, опасных для окружающей среды; на предотвращение загрязнения окружающей среды при производстве, использование и ликвидацию всех видов продукции; обеспечение экологической безопасности оборудования, технологических процессов, производств, продукции и территории.
Контроль качества поступающего на предприятие сырья и материалов, физико-механические испытания готовой продукции, химический контроль процессов травления, известкования, бурирования, фосфатирования катанки, аттестацию рабочих мест, контроль сточных и подземных вод, питьевой воды, а также контроль промышленных выбросов осуществляет персонал центральной заводской лаборатории.
Техническое и метрологическое обеспечение позволяют осуществлять выпуск продукции в соответствии с требованиями ТНПА (техническими нормативными правовыми актами). Контроль качества на всех стадиях технологического процесса производства возложен на отдел технического контроля предприятия.
На предприятии имеется автотракторный парк, который насчитывает 70 транспортных единиц с прицепами и полуприцепами, из них автомобилей 42 шт., автомобильных прицепов и полуприцепов 11 шт., тракторов 7 шт., тракторных прицепов 6 шт., строительной техники 4 шт. Транспортные средства используются для перевозки сырья, вспомогательных материалов и готовой продукции.
Ни одна организация не может полноценно функционировать без качественного хозяйственного обеспечения, создания комфортных условий для работы сотрудников, а от грамотного ведения делопроизводства зависят оперативность и надежность организации управленческого труда. Все эти функции с успехом осуществляют сотрудники хозяйственного отдела. Благодаря умению организовать работы по обслуживанию здания заводоуправления, благоустройству и озеленению прилегающей территории в соответствии с современными требованиями, а также благодаря организации обслуживания совещаний, конференций, приему и обслуживанию делегаций и лиц, прибывших в служебные командировки, сотрудники отдела способствуют созданию положительного имиджа предприятия.
Материал подготовлен по архивным документам Речицкого метизного завода, Государственного архива Гомельской области, воспоминаниям работников предприятия.