Управление профессиональной карьерой персонала в организации
Управление карьерой — это целенаправленные действия по организации процессов развития знаний, навыков и умений работника, его опыта и амбиций для улучшения результативности и эффективности деятельности компании.Управление карьерой предполагает достижение следующих целей:
- формирование, развитие и рациональное использование профессионального потенциала каждого сотрудника и организации в целом;
- обеспечение преемственности профессионального опыта и культуры организации;
- достижение взаимопонимания между организацией и сотрудником по вопросам его развития и продвижения;
- создание благоприятных условий для развития и продвижения персонала в рамках организационного пространства и др.
Управление карьерой в этом случае включает три процесса.
№
| Процесс
| Действия
|
| Оценка персонала
| • определение требований к сотрудникам, занимающим должности (личных и профессиональных качеств, знаний, целевых показателей профессиональной эффективности и т.д.);
• определение соответствия существующего уровня профессионального развития персонала требованиям
|
| Определение оптимальных путей развития карьеры на предприятии
| • определение оптимальных видов карьеры для различных специальностей предприятия;
• составление карьерограмм для сотрудников различных специальностей;
• определение мероприятий, способствующих планомерному развитию личных и профессиональных качеств сотрудников
|
| Разработка процесса управление карьерой
| • регламентация процесса планирования карьеры для работников;
• создание системы обучения работников: корпоративного учебного центра, университета и т.п.;
• создание процесса регулярной оценки степени профессионального развития сотрудников;
• создание кадрового резерва
|
Одним из основных инструментов управления карьерой до недавнего времени была карьерограмма .Она состояла из документально зафиксированных обязательств администрации по горизонтальному и вертикальному перемещению работников, а также из обязательств работника повышать уровень образования, квалификации и т.д. для достижения целей карьеры.
Не существует универсальной формы карьерограммы, однако наиболее распространенными пунктами в ней являются следующие.
- Личные данные сотрудника.
- Занимаемая должность.
- Стаж работы на занимаемой должности.
- Личные карьерные ориентиры сотрудника.
- Возможности роста на занимаемой должности.
- История работы сотрудника в компании.
- Информация об обучении.
- Результаты аттестации.
- Навыки, знания и умения, необходимые для занятия более высокой должности.
- Вид и методы обучения, которыми необходимо овладеть для вступления в новую должность.
- Уровень кадрового резерва, на который определен сотрудник.
У метода карьерограммы есть свои плюсы и минусы. Но он достоин внимания хотя бы за то, что является первым в своем роде сплавом бюрократического подхода к планированию карьеры сотрудников с результатами их деятельности. Основные формы карьерного движения. Основные формы карьерного движения: должностной рост и ротация.Должностной рост — это замещение должности более высокого уровня по сравнению с ранее занимаемой.Ротация — это движение работника по должностям, находящимся на одном уровне иерархий.Этапы управления карьеройРабота по управлению карьерой работников состоит из следующих этапов.
- При приеме на работу работника обучают основным правилам планирования карьеры.
- Ему передаются основные инструменты управления карьерой: квалификационные требования к должностям, программы обучения и т.п.
- Построение индивидуального карьерного плана работника и согласование его с руководителем.
- Реализация плана — выполнение работы, достижение запланированных результатов, планомерное развитие знаний и навыков, переход с должности на должность.
Организация процесса управления карьеройСпецифика замещения должностей обычно бывает следующей:
- основной источник замещения младших и средних должностей — карьерный рост (роль играют развитие структурных подразделений, стаж работы, результаты аттестаций);
- должности, начиная от главного специалиста и заканчивая начальником отдела, замещаются по конкурсу;
- индивидуальные планы развития карьеры разрабатываются специалистами департамента управления персоналом совместно с руководителями подразделений. Для управления карьерой наиболее перспективных работников используется механизм кадрового резерва.
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.