Главная | Обратная связь

Місце ВА в системі обробки економічної інформації

Ефективне управління підприємством передбачає наявність та реальне функціонування наступного порядку економічної інформації:

· Облік, який вчасно та в повній мірі подає інф;

· Економічний аналіз, який певним чином групує та

систематизує інф.

· Контроль (аудит, ВА, контроль ласника, ревізія, моніторинг тощо.

Організація СВА передбачає вільний доступ до будь-якої необхідної інф на підприємстві.

На відміну від внутр. Контролю основним поняттям, яке підкреслюється у визначенні ВА є «оцінка». ВК завжди порівнює отримані фактичні дані з певним нормативним планом, але зазначені нормативи як правило, розроблялись самим п/п.

ВА, ще до моменту проведення перевірки повинен розробити оцінювальну шкалу, до якої увійдуть (індикатори) оцінки. На великих підприємствах ВА мають міні довідники по п/п тієї галузі, в якій працює дане п/п.

Таким чином фахівці ВА повинні володіти знаннями та навичками з обліку, аудиту та менеджменту. Перевага завжди надається тим аудиторам, що мають досвід незалежного аудиту.

Цілі та завдання ВА

Основні завдання внутрішнього аудиту на підприємстві:

- проведення поточного аудиту фінансово-господарських операцій та своєчасне виявлення порушень та недоліків у фінансово-господарській діяльності;

- об’єктивна оцінка відповідності діяльності підприємства прийнятій їм політиці, положенням і процедурам та перевірка повноти і обґрунтованості ведення бухгалтерського обліку та складання фінансової звітності;

- оцінка якості і економічної ефективності СВК та ефективності діяльності підприємства;

- взаємодія з фіскальними органами та зовнішніми аудиторами;

- узагальнення матеріалів перевірки та надання об’єктивної і прозорої інформації щодо її результатів власнику та вищому апарату управління підприємством;

- формування пакету рекомендацій щодо усунення виявлених недоліків і помилок та недопущення їх у майбутньому при сталому функціонуванні та розвитку підприємства.

Цілі внутрішнього аудиту:

1. Виявлення внутрішніх резервів підприємства і визначення шляхів їх ефективного використання

2. Уніфікація і стандартизація облікових процесів, постійне консультування облікових працівників

3. Інформування співробітників про існуюче законодавство та нормативні акти, що стосуються їх діяльності

4. Розробка системи контролю, що дає |можливість попередити неефективність господарювання. Виявлення та інформування керівництва про серйозні порушення, зловживання тощо

5. Розробка адекватної програми навчання співробітників

6. Перевірка фактичного виконання прийнятих планів

7. Розробка політики та стандартів обслуговування клієнтів, контроль за їх дотриманням

Види ВА

1)аудит фін. звітності

- Плановий

- Позаплановий

2)- аудит на відповідність вимогам і чи дотримуються на підприємстві вимог чинного законодавства, договорів, внутр. норм,техн. характеристик

- Аудит на відповідність принципам

- Аудит на відповідність доцільності

3)операційний аудит (упр. аудит, аудит госп. діяльності) (вивчення аудиторами операцій компаній з метою формулювання рекомендацій щодо економічного використання ресурсів, досягнення цілей)

- Функціональний операційний аудит

- Організаційно-технічний

-Всебічний аудит систем виробництва і управління.

За часом здійснення конкретних дій, ВА поділяють на:

- Попередній(на стадії розг­ляду первинних документів, під час візування договорів, наказів, кош­торисів. У такому разі внутрішній аудит претендує на роль про­філактичного заходу)

- Поточний(здійснюється під час реєстрації господарських операцій та інвентаризації)

- Стратегічний(прогнозний) (проводиться на стадії узагальнення й аналі­зу облікової і звітної інформації)