 |
|
Самостоятельная работа бакалавров
Самостоятельная работа бакалавров – это деятельность бакалавра в процессе обучения как в аудитории на практических занятиях, так и вне ее, выполняемая по заданию преподавателя, под его руководством и контролем. Такая работа предусматривает углублённое самостоятельное изучение отдельных тем дисциплины по литературным источникам, рекомендуемым преподавателем.
Формы организации самостоятельной внеаудиторной работы бакалавров:
- самостоятельное изучение и систематизация учебного материала из литературных источников по отдельным темам дисциплины;
- домашние задания;
- формулирование вопросов и составление тестов по самостоятельно изученным вопросам отдельных тем дисциплины;
- работа над устными докладами и эссе, подготовка к учебным круглым столам.
Формы проведения учебных занятий и аудиторные задания для аудиторной самостоятельной работы по дисциплине «Стратегический менеджмент»:
1) формы проведения занятий:
· деловая (ролевая) бизнес-игра;
· круглый стол (групповая дискуссия, дебаты) по определенной теме;
· устные доклады и эссе и их обсуждение;
· проверка правильности выполнения домашних заданий и разбор типовых ошибок;
· индивидуальные и групповые консультации;
· контрольные работы, включая тестирование;
2) аудиторные задания:
· задача;
· контрольное задание;
· тест;
· ситуация;
· систематизация и аннотирование учебного материала (по литературным источникам).
Тематика учебных круглых столов:
1. Вклад различных школ в развитие методологии стратегического менеджмента.
2. Проблемы стратегического управления российских компаний.
3. Проблемы повышения конкурентоспособности отечественного производителя в условиях вступления России в ВТО.
4. Актуальные проблемы и перспективы использования сценарного подхода в стратегическом управлении.
5. Стратегии инновационного развития организации: достижения и перспективы.
6. Выбор стратегии организаций с учетом специфики отрасли.
7. Основные задачи процесса реализации стратегии в современных условиях.
8. Обобщение отечественного и зарубежного опыта внедрения стратегического управления.
9. Организационное и информационное обеспечение процесса стратегического управления.
Тематика устных докладов и эссе:
1. Сущность и составляющие стратегического менеджмента.
2. Место и роль стратегического управления в системе управления организацией.
3. Стратегическое управление как непрерывный процесс принятия управленческих решений.
4. Прогнозирование и его роль в стратегическом управлении.
5. Методы стратегического анализа.
6. Организация мониторинга внешней среды на предприятии.
7. Анализ конкурентной позиции организации.
8. Управленческое обследование сильных и слабых сторон организации.
9. Информационное обеспечение процесса разработки и реализации стратегии.
10. Миссии и цели организаций.
11. Методы управления портфелем организации.
12. Сравнительный анализ методов и моделей генерации стратегических альтернатив развития организации.
13. Современные формы интеграции организаций.
14. Стратегические альянсы как новая форма хозяйственных объединений.
15. Направления и способы диверсификации отечественных предприятий.
16. Особенности управления диверсифицированной компанией.
17. Концепция синергизма и ее использование при выборе стратегии организации.
18. Способы формирования, поддержания и развития конкурентных преимуществ организации.
19. Разработка стратегии конкуренции с учетом ситуационных факторов.
20. Опыт разработки конкурентных стратегий на отечественных предприятиях.
21. Управленческие задачи процесса реализации стратегии.
22. Проектирование организационной структуры, ориентированной на решение стратегических проблем.
23. Влияние организационной культуры на эффективность стратегического управления.
24. Структура и содержание стратегического плана, особенности его разработки в организациях различных форм и размеров.
25. Методы обеспечения адаптивности стратегических планов.
26. Система стратегического контроля, ее назначение, составляющие и принципы функционирования.
27. Критерии и методы оценки эффективности стратегического управления.
28. Организация стратегического управления на предприятии.