 |
|
Линейная структура управления
Условные обозначения:
Р1 — линейный руководитель высшего уровня;
Р2 — линейный руководитель среднего уровня;
И — исполнитель
Линейная структура управления
Плюсы
1) установление четких и простых взаимосвязей между подразделениями;
2) непротиворечивые и увязанные между собой распоряжения для подчиненных;
3) оперативность в принятии решений;
4) полная ответственность каждого руководителя за результаты работы;
5) единство распорядительства и ответственности сверху донизу;
6) согласованность действий руководителя и исполнителей.
Минусы
1) высокие требования к быстроте реакции руководителя, способности перерабатывать большие объемы информации, умению участвовать в многочисленных контактах, компетентности во всех областях деятельности подчиненных, что влечет за собой перегрузку;
2) эффективность управления ограничивается способностями и возможностями руководителя, повышается риск некомпетентности и несвоевременности принятия решений.
Функциональная структура управления
Условные обозначения:
РА, РБ, РВ — функциональные руководители по функциям А, Б, В
Функциональная структура управления
Плюсы
1) повышение компетентности руководства вследствие привлечения квалифицированных специалистов по отдельным областям;
2) повышение гибкости структуры, которая реагирует на потребности практики путем создания новых функциональных служб.
Минусы
1) нарушение единства распорядительства и принципа единоначалия и, как следствие, снижение ответственности исполнителей за работу;
2) высокий риск нескоординированных решений, конфликтов;
Линейно-функциональная структура управления
Условные обозначения:
Ш1, Ш2 — штабы специалистов при руководителях высшего и среднего уровней