Матричная структура управления ⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 4
a) Матричная структура управления b) Условные обозначения: ПГ — производственная группа; ГИ — группа исследования; ГК — группа конструирования; ГР — группа разработки; ГС — группа снабжения; БГ — бухгалтерская группа c) Матричная структура управления Плюсы 1) гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в пределах одной фирмы; 2) эффективная координация различных типов деятельности в рамках одного проекта; 3) получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, программ, продуктов; 4) значительная активизация деятельности руководителей и работников управленческого аппарата в результате формирования проектных команд, активно взаимодействующих с функциональными подразделениями; 5) усиление взаимосвязи между проектными и функциональными ними; преодоление внутриорганизационных барьеров, не мешая при этом развитию функциональной специализации
6) усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект (программу) в целом, так и за его элементы;
7) возможность сконцентрировать усилия специалистов разного профиля на разработке новых проектов, программ;
8) формирование у сотрудников образа мышления, при котором они на первое место ставят интересы всей фирмы, а не собственного подразделения. Минусы 1) сложность внедрения и управления, для ее внедрения необходима длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура; 2) нарушение принципа единоначалия, конфликтность, борьба за власть 3) зависимость от налаживания межличностного общения членной группы; 4) чрезмерные накладные расходы; 5) сложность матричной структуры для практической реализации,; 6) структура сложна, громоздка и дорога не только во внедрении, но и в эксплуатации; 7) в рамках матричной структуры наблюдается тенденция к анархии, в условиях ее действия нечетко распределены права и ответственность между ее элементами; 8) для данной структуры характерны чрезмерные накладные расходы в связи с тем, что требуется больше средств для содержания большего количества руководителей, а также порой на разрешение конфликтных ситуаций; 9) наблюдается частичное дублирование функций; 10) как правило, характерно групповое принятие решений, возможен групповой конформизм; 11) нарушается традиционная система взаимосвязей между подразделениями;
12) затрудняется и практически отсутствует полноценный контроль по уровням управления;
13) структура считается абсолютно неэффективной в кризисные периоды. ©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|