Определение оптимального объема производства
Прибыль = (цена – себестоимость)*объем Прибыль = Валовый доход (ВД) – Валовые издержки (ВИ) ВИ и ВД стоимостные показатели. ВИ Стоимость ВД
Q Q1 Q2 Q3 (0, Q1] – зона убытков, ВИ превышают Валовый продукт Q1 – точка безубыточности (Q1, Q2) – происходит наращивание прибыли, за счет экономии на эффекте масштаба Q2 – оптимальный объем производства (Q2, Q3) – сокращение прибыли, но теперь происходит дез экономия на масштабе Q3 - точка плохой безубыточности, после неё начинаются убытки (Q3 , ~) – убытки. Выручка от реализации – это произведение объема на цену (Wp = Q* Ц ) Wp – пер. Затраты на весь объем+ постоянные Затраты на весь объем + ^Прибыль от всего объема продукции. Переменные затраты показываем как долю, часть выручки (Пер.Затраты = k* Wp), k- коэффициент показывающий долю переменных затрат к выручке. Выручка от реализации Wp = (Пост.Затраты на весь объем Q\1-k) . Формула показывает сколько денег надо иметь, чтобы выйти на ноль.
Правую и левую часть делим на цену:
Ц1 – цена за единицу. Qp = Пост.затраты+^\Ц1-Пер.затр на ед.продукции Объем производства обеспечивающий получение планируемой прибыли. ^ - планируемая величина прибыли Задача: определить точку безубыточности и объем производства, обеспечивающий получение прибыли в 250тыс.рублей, если известно, что: 1) Затраты ресурса на производство единицы продукта 2,7 кг по цене 5,6тыс.р за кг. 2) Сдельная расценка 1,2 тыс.р , премия 20% , районный коэф. 30% 3) З/П АУП (админ.упр.персонала) 1200тыс.р 4) Амортизационное отчисления: оборудование 800тыс.р , здания 1100тыс.р 5) Цена единицы продукции 2800р
3100\28-17,1 = 285единиц (столько нужно продать, чтобы выйти на точку безубыточности) Qp = 3100-250 \ 28-17,1 = 308. 307-308 ед. товара обеспечат прибыль в 250000р
Стратегия планирования производства Стратегии формируют с учетом трёх параметров: · Спрос – подвержен сезонным колебаниям · Объем производства · Численность Выделяют 3 основные стратегии: · Постоянный объем производства при постоянной численности На первом отрезке перепроизводство – производство превышает спрос. Лишняя продукция на склад -> увеличение запасов готовой продукции На втором отрезке – уменьшение запасов готовой продукции. Такая стратегия имеет смысл, когда достаточно складских помещений. Когда продукция подлежит хранению. когда выгодней создать запас дешевле, варьирования параметров производства. Переменный объем производства при постоянной численности. · Переменный объем производства при постоянной численности А число занятых оставляем неизменным. Тогда делается оплата времени простоя (1ый отрезок). Оплата сверхурочно (2ой отрезок). Это связано с отраслевой спецификой. · Переменный объем производства при переменной численности.
©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.
|