Здавалка
Главная | Обратная связь

Достоверность и обоснованность результатов исследования



Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и практических рекомендаций исследования обеспечивается достаточно полным анализом работ авторов по исследуемой тематике, материалов специализированных журналов, а также данных результатов опросов руководителей и главных специалистов подразделений региональных органов управления, внутренней непротиворечивостью, строгостью и корректностью использования системных методов решения сложных проблем, обстоятельной аргументацией принятых допущений и ограничений.

Соискатель представляет разработанные им методы как инструменты, с помощью которых можно формировать множество требуемых для разработки элементов и, выполняя их анализ, принимать управленческие решения.

Основные выводы исследования опубликованы и докладывались на научных конференциях различных уровней.

Теоретическая значимость

Теоретическая значимость полученных результатов заключается в уточнении определений ряда понятий теории принятия решений, систематизации методов разработки управленческих решений, их адаптации к практике регионального стратегического планирования и формировании методики принятия управленческих решений в процессе регионального стратегического планирования.

Практическая значимость

Практическая значимость работы состоит в возможности применения методических подходов, полученных в результате исследования, для принятия решений в процессе регионального стратегического планирования. Основные выводы и положения, полученные в ходе исследования, могут быть включены в содержание учебных дисциплин: «Теория принятия решений», «Стратегический менеджмент».

Отдельные теоретические и методические положения диссертационного исследования применялись в процессе подготовки и проведения лабораторных занятий по курсу «Разработка управленческих решений». Отдельные направления диссертационной работы внедрены и используются АНО «Агентство муниципального развития» при разработке концепции стратегии развития Владимирской области.

Рекомендации по использованию результатов диссертационного исследования

Материалы исследования можно рекомендовать для применения:

– командам управления администраций регионов, работникам отделов и департаментов областных и муниципальных администраций для оптимизации процессов разработки стратегических управленческих решений;

– специалистам научно-исследовательских и консалтинговых структур при проведении исследований по проблематике стратегического управления в регионах;

– в учебных процессах, при преподавании таких дисциплин как: «Теория принятия решений», «Стратегический менеджмент».

Общие выводы

Диссертационное исследование соискателя является самостоятельной, законченной оригинальной работой, содержащей решение значительной научной задачи – разработке методики принятия управленческих решений в условиях регионального стратегического планирования.

Диссертационная работа обладает существенными признаками новизны и полезности, соответствует требованиям, предъявляемым Высшей аттестационной комиссией Министерства образования и науки Российской Федерации к научно-квалификационным работам и п.п. 8, 9 «Положения о порядке присуждения учёных степеней».

Соискатель Лапыгин Д.Ю. заслуживает присуждения учёной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами; региональная экономика).

 

Члены экспертной комиссии:

Д.э.н., профессор ____________ Корецкая Л.К.

Д.э.н., профессор ____________ Костров А.В.

Д.э.н., профессор ____________ Лаптев О.В.

 


Приложение 12

Письмо в ведущую организацию

  МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ВЛАДИМИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» 600000, г. Владимир, ул. Горького, 87 Тел.: (0922) 23-25-75, 279737 Fax: (0922) 23-25-75, 233358 Телетайп 218340 «Омега» E-mail: kanch@vpti.vladimir.su   ________________________________________         Ректору Российского государственного института интеллектуальной собственности доктору физико-математических наук, профессору Кулемину А.В.

 

Уважаемый Анатолий Викторович !

Прошу Вашего согласия на то, чтобы РГИИС выступил в качестве ведущей организации по диссертационной работе аспиранта ВлГУ Гойхера Олега Лазаревича на тему «Управление инвестиционной политикой региона на базе институциональной теории» по специальностям 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; управление инновациями и инвестиционной деятельностью; региональная экономика и 08.00.01 – Экономическая теория: общая экономическая теория в рамках защиты диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук в региональном диссертационном совете КМ 212.025.01.

 

С уважением

проректор по научной работе ВлГУ,

доктор технических наук, профессор ____________ Коростелев В.Ф.

подпись

МП

 


Приложение 13

Заявление о согласии официального оппонента

 

Председателю регионального диссертационного совета КМ 212.025.01

д.э.н., проф. Лапыгину Ю.Н.

от д.э.н., проф. Генералова Б.В.

 

З А Я В Л Е Н И Е

Я, Генералов Борис Васильевич, согласен быть официальным оппонентом по диссертации Молевой Оксаны Владимировны на тему «Механизм финансирования инновационной деятельности на основе иностранного капитала».

 

 

Б.В. Генералов

 


Приложение 14

СВЕДЕНИЯ

об официальных оппонентах по диссертации Лапыгина Дениса Юрьевича

«Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании»

№ п/п Фамилия, имя, отчество Год рождения, гражданство Место основной работы Ученая степень, звание Основные работы по профилю оппонируемой диссертации
Лаптев Олег Владимирович 1946 г., гражд. РФ Владимирский филиал Российской Академии Государственной Службы при Президенте РФ, зав. кафедрой экономики доктор экономи-ческих наук, профессор 1. Экономико-математические модели региональных систем. Монография. – М.: изд-во Перспектива, 2001. – 160 с. (10 п.л.). 2. Математические методы исследования экономики. Учебное пособие / Рекомендовано Советом Учебно-методического объединения ВУЗов России по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия. – Владимир: ВИБ, 2002. – 296 с. (15,3 п.л.). 3. Когнитивное моделирование региональных систем. В кн.: Сборник статей и тезисов международной научно-практической конференции «Стратегическое развитие». – Владимир: ВИБ, 2004. – С.58-58 (0,2 п.л.).
Омарова Татьяна Дюсенбековна 1951 г., гражд. РФ Администрация Владимирской области, зам. Начальника экономического управления кандидат экономи-ческих наук, доцент 1. Стратегия как инструмент государственного и муниципального управления. В сб.: Стратегия развития муниципальных образований Владимирской области: Опыт и проблемы разработки. – М.: ЮРКНИГА, 2004 (0,25 п.л.). 2. Региональная экономическая политика: программно-целевой подход. В сб.: Современные проблемы экономической теории / В 2-х частях. Часть II. – М.: «Парад», 2004. (0,15 п.л.). 3. Особенности и предпосылки процесса регионализации экономической политики. В сб.: Стратегия как инструмент муниципального развития: теория, проблемы, практика. – М.: ЮРКНИГА, 2004. (0,25 п.л.).

 

Председатель диссертационного совета КМ 212.025.01 Ю.Н. Лапыгин

Ученый секретарь диссертационного совета КМ 212.025.01 Е.М. Марченко

Ученый секретарь ВлГУ Т.Г. Коннова


Приложение 15

Пример отзыва ведущей организации

УТВЕРЖДАЮ

Проректор по науке МЭСИ, доктор экономических наук, профессор Дрогобыцкий И.Н.

«20» апреля 2005 г.

ОТЗЫВ

Ведущей организации на диссертационную работу Лапыгина Д.Ю. «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании» представленной на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами; региональная экономика: пп. 1.16 и 5.17 Паспорта специальностей ВАК Российской Федерации)».

1. Актуальность темы диссертационного исследования.

Диссертационная работа Лапыгина Д.Ю. представляет собой завершенное самостоятельное исследование, посвященное одной из актуальных задач экономических реформ России – региональному стратегическому планированию. Особую значимость данная проблема приобретает в свете изменений в отношениях между государством, субъектами Российской Федерации и хозяйствующими субъектами, поскольку новая ситуация заставляет переосмыслить процессы регионального планирования как явления. В этой связи, диссертационное исследование Лапыгина Д.Ю. являет одну из плодотворных попыток адаптировать к специфике регионального планирования ряд концепций, реализованных как в стратегическом управлении объектами бизнеса, так и в методике принятия управленческих решений в процессе регионального стратегического планирования, следование которой обеспечивает эффективное использование ресурсов региона с целью его развития.

Новизна и конструктивность системного анализа проблем регионального стратегического развития, и анализ специфики стратегического регионального планирования в сочетании с глубоким и самостоятельным исследованием общих методологических подходов стратегического управления и теории принятия управленческих решений, осуществленных Лапыгиным Д.Ю., делает данную диссертацию ценной научной работой, имеющей как теоретическое, так и практическое значение.

2. Новизна и практическая значимость научных результатов и сделанных выводов.

Давая общую оценку диссертационному исследованию, следует указать на следующее важное обстоятельство. В аппонируемой работе впервые предпринята попытка анализа регионального стратегического планирования как явления с позиций школ стратегического управления и теории принятия решений одновременно – это позволило построить целостную концепцию стратегического регионального планирования и разработать методику принятия управленческих решений по указанному процессу.

Научной новизной в работе обладают также:

Степень обоснованности научных положений и рекомендаций, сформулированных в диссертации.

Выдвинутые автором научные положения и выводы логичны, аргументированы и основываются на осуществленном в работе глубоком системном анализе.

Методологическая и теоретическая основа исследования базируется на материалистической позиции и положениях диалектики. В работе нашли применение общенаучные и специальные методы теоретического и эмпирического исследования: методы синектики; идеализация; аналогия; исторический метод; дедукция и индукция; анализ и синтез; моделирование; методы статистического анализа; метод экспертных оценок.

Информационной основой исследования послужили действующие законодательные и нормативные акты, работы отечественных и зарубежных авторов по исследуемой тематике, материалы специализированных журналов и статистических сборников, а также данные результаты опроса руководителей и главных специалистов подразделений региональных органов управления.

Апробация результатов исследования осуществлена в 21 публикации общим объемом, принадлежащим автору 10,3 печатных листов (в том числе 6 статей и 12 параграфов в 5 коллективных монографиях).

Отдельные теоретические и методические положения диссертационного исследования применялись в процессе подготовки и проведения лабораторных занятий по курсу «Разработка управленческих решений». Отдельные направления диссертационной работы внедрены и используются Автономной некоммерческой организацией «Агентство муниципального развития».

Автореферат достаточно полно отражает содержание диссертационного исследования.

3. Вопросы и замечания.

Наряду с указанными достоинствами следует отметить следующее.

Во-первых, следует задать вопрос: почему существующая стратегия в графической модели, приведенной на рис. 2.2. (с. 61), не ориентированна на цель организации? Можно ли считать, стратегией модель развития организации, если она не ориентирована на стратегическую цель?

Во-вторых, глядя на морфологическую матрицу (с. 115), возникает вопрос: почему использованы иностранные термины для обозначения комбинаций параметров матрицы, которые по заголовкам строк и столбцов обозначены русскими словами и буквами?

В-третьих, следует прояснить, что понимает автор, под эталонными стратегиями развития применительно к региону (с. 122, рис. 2.16)?

4. Общий вывод.

На основании изложенного можно считать, что диссертационная работа Лапыгина Д.Ю. есть самостоятельное и законченное исследование, выполненное на высоком научно-теоретическом уровне.

Методологические положения, выводы и научно-прикладные рекомендации, излагаемые в диссертации, дают возможность решать одну из важнейших проблем – принятие решений в процессе регионального стратегического планирования, что обеспечивает всестороннее развитие региона в том числе социокультуры населения и рост его благосостояния, как одного из основных факторов и одновременно показателей регионального развития.

Практическая значимость работы состоит в возможности применения подходов, полученных в результате исследования, для принятия решений в процессе регионального стратегического планирования на уровне региона и государства. Основные выводы и положения, полученные в ходе исследования, могут быть включены в содержание учебных дисциплин: «Теория принятия решений», «Стратегический менеджмент».

По глубине разработанных теоретических и методологических проблем, значимости для практики делаемых выводов и предложений Лапыгин Д.Ю. заслуживает присуждения ему ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами; региональная экономика: пп. 1.16 и 5.17 Паспорта специальностей ВАК Российской Федерации)».

Отзыв обсужден и одобрен на заседании кафедры «Стратегический менеджмент» МЭСИ «18» апреля 2005 года, протокол № 12.

  К.э.н., доцент, зав. кафедрой «Стратегический менеджмент», директор Института менеджмента МЭСИ     А.А. Корсакова

Приложение 16

Пример отзыва официального оппонента

 

ОТЗЫВ

Официального оппонента по диссертационной работе Лапыгина Д.Ю. на тему: «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании» на соискание ученой степени кандидата экономических наук.

 

Теоретическое обобщение практики принятия управленческих решений в процессе регионального планирования не поспевает за изменениями, накопившимися в отношениях между субъектами, принимающими участие в планировании перспектив социально-экономического развития регионов и, скорее инерционно следует за ними, чем дает образец механизмов принятия стратегических управленческих решений.

Практика управления стратегическими изменениями в регионах свидетельствует о том, что органы, уполномоченные на то, не оказывают должного внимания формированию специфического инструментария стратегического управления при разработке стратегий развития регионов. Это проявляется в большей степени в том, что обозначенные инструменты не адаптированы к специфике регионального стратегического планирования, что представляет собой самостоятельную задачу, которой посвящено исследование Д.Ю. Лапыгина. Поэтому диссертационная работа Д.Ю. Лапыгина «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании» является актуальной и имеет как прикладное, так и научное значение.

Исследование базируется на результатах анализа трех групп концепций: стратегического управления, теории принятия решений и регионального развития.

Такой подход позволил автору рассмотреть региональное развитие с позиции стратегического управления сложными социально-экономическими системами и на базе концепций теории принятия управленческих решений разработать стройную методику принятия управленческих решений в региональном стратегическом планировании.

Анализ сложившихся школ и подходов к стратегическому управлению социально-экономическими системами позволил соискателю сформировать структурную модель стратегического планирования, основанную как на ряде концепций (проектирования будущего, создания конкурентных преимуществ, перспективного планирования, устойчивого развития), так и совокупности принципов.

Выделение региона из системы экономико-политического устройства и построение модели структурной схемы взаимосвязей в управлении регионами позволило соискателю перейти к иерархической модели стратегий субъектов стратегического планирования трех уровней иерархии: стратегии развития государства; стратегии развития региона; стратегии развития субъектов хозяйствования и территориального самоуправления. Отмеченное позволило определить детерминанты регионального стратегического планирования на основе результатов анализа факторов внешней и внутренней среды экономики региона.

Построение ряда моделей процесса разработки управленческого решения позволило уточнить этапы разработки и конкретизировать их содержание, при этом анализ сущности управленческого решения в пяти аспектах (экономическом, организационном, правовом, технологическом и этапном) дал возможность соискателю сформулировать вербальную модель «черного ящика» процесса и упрощенную модель этапов разработки решения (в дальнейшем указанная модель уточнена соискателем с выделением четырех основных этапов). Построение данных моделей позволило соискателю разработать детализированную модель входа в систему разработки управленческого решения, различные формы выходов (формы представления управленческого решения), выявить, каким образом информация о проблемной ситуации на входе в систему трансформируется в модель актуальных изменений, т.е. в управленческое решение.

Анализ существующих концепций теории принятии решений позволил соискателю выявить, что, наряду с разработанными концепциями, следует рассматривать концепцию, которую соискатель именует концепцией имманентной иррациональности, вкладывая в значение данной дефиниции присущую человеку склонность вопреки здравому смыслу принимать иррациональные решения под воздействием различных психологических феноменов. Данная концепция представлена как антипод концепции максимизации полезности, для определения места приемлемых решений в их возможном множестве.

Построенная соискателем модель взаимосвязей между этапами разработки управленческих решений и этапами разработки стратегического плана развития региона позволила ему определить содержание этапов стратегического планирования с позиций разработки управленческого решения и концепций разработки стратегии.

Представляет научный и практический интерес разработанная соискателем модель видения региона основанная на системном анализе четырех взаимосвязанных аспектов его развития (социально-организационного аспекта, аспекта науки и техники, экономико-экологический аспекта и общественного аспекта), ставшая основой дальнейших разработок: аспект-анализа состояния региона и разработанной модели стратегических карт регионального развития.

Разработанная соискателем морфологическая матрица основных компонентов, используемых в процессе генерирования альтернатив, а также правила генерирования альтернатив решений различных уровней является оригинальным подходом, сосредоточившим в себе все элементы стратегического планирования и позволяющим представить процесс разработки стратегического плана развития региона системно и одновременно наглядно и просто.

Безусловно, важным отличием от матрицы решений, включающей в процесс анализа сильные и слабые стороны региона, а также возможности и угрозы внешней среды является то, что разработанная матрица позволяет включить в процесс анализа философию развития региона, эталонные стратегии, детализированную модель стратегических целей и показателей регионального развития.

Следует отметить, что выявленные дополнительные возможности данной морфологической матрицы превращают ее в эффективный инструмент регионального стратегического планирования и проверки на сбалансированность. Другие возможности морфологической матрицы, заключаются в том, что интерпретация некоторых сочетаний элементов позволяет получать дополнительную информацию, а именно:

· соответствие миссии региона его видению, целей региона – его миссии и целей региона его видению;

· сочетания показателей стратегических карт позволяют определять корреляционные зависимости между показателями и строить корреляционные модели;

· анализ сочетаний сильных и слабых сторон позволяет определять, какие проблемы могут быть решены силами региона, а какие, потребуют для своего решения использование возможности внешней среды.

Соискатель определил информационное содержание замкнутой петли прямой и обратной связей (в отличии от П. Нортона и Д. Каплана – основоположников концепции сбалансированной системы показателей) и механизм ее организации в структуре органов исполнительной власти региона, что позволяет систематизировать процесс детализации и корректировки стратегии развития региона на этапе ее реализации.

Сформированная методика принятия управленческих решений в региональном стратегическом планировании как последовательность этапов планирования и методов, применение которых целесообразно на каждом этапе представляет собой заключительный этап исследования соискателя. При этом следует отметить, что соискатель определил методы, применение которых целесообразно на каждом этапе и роли субъектов в процессе планирования, которые меняются в зависимости от реализуемого этапа, что в значительной мере свидетельствует о законченности исследования и достижении поставленных соискателем целей исследования.

В диссертации нашли удачное применение элементы теории систем управления в сочетании со стратегическим менеджментом, экспертные методы, методы выявления проблем организаций, лежащих в области Парето, методы целеполагания и детализации стратегии, что, с одной стороны, придает теоретическую убедительность системным выводам автора, а с другой – позволяет практически использовать полученные результаты в процессе регионального стратегического планирования и научной разработке проблем принятия управленческих решений и регионального развития.

Одновременно с положительными моментами диссертации присущи серьезные недостатки. Например, не уточняется, о чем конкретно идет речь – о методике принятия управленческих решений в региональном стратегическом планировании или все же о методике разработки стратегического плана развития региона? Это, однако, может быть обусловлено тем, что данные вопросы связаны между собой, на чем соискатель неоднократно акцентирует внимание, и все же, некоторая конкретизация, на наш взгляд, была бы уместной.

Во-вторых, исследование обеднено в части анализа конкретного опыта регионального стратегического планирования. В-третьих, несколько выбивается, на наш взгляд, из контекста исследования рассмотрение методов экспертных оценок, поскольку в данном случае речь идет, скорее, о некоторых элементах новизны. Ссылки на данные методы в методике разработки присутствуют, однако на наш взгляд нецелесообразно расширять рамки исследования. При этом более детальное рассмотрение концепции регионального стратегического планирования было бы уместнее и в большей степени соответствовало бы поставленной цели, обеспечив более глубокое раскрытие темы исследования, на что обращает внимание и сам соискатель, формулируя в заключении вопросы, оставшиеся за рамками исследования.

Не со всеми выводами диссертации можно безоговорочно согласиться, например, дискуссионной является необходимость введения концепции имманентной иррациональности в парадигму принятия управленческих решений. Но даже постановка целого комплекса проблем регионального стратегического планирования и оригинальность их решения подкупает своей свежестью и нетрадиционными подходами.

Диссертация Лапыгина Д.Ю. на тему «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании» является законченной оригинальной исследовательской работой, содержащей решение крупной научной задачи. Она вносит существенный вклад в развитие, как теории стратегического управления, так и теории регионального стратегическое развития. Дисертационная работа обладает существенными признаками новизны и полезности, а автореферат в полной мере отражает основное содержание диссертационного исследования.

Основные результаты исследования опубликованы в научной печати, апробация результатов исследования осуществлена в 21 публикации общим объемом, принадлежащим автору 10,3 печатных листов (в том числе 6 статей и 12 параграфов в 5 коллективных монографиях).

Все вышеизложенное дает основание утверждать, что диссертация Д.Ю. Лапыгина соответствует требованиям ВАК, а сам Лапыгин Д.Ю. достоин присуждения ему степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами; региональная экономика: пп. 1.16 и 5.17 Паспорта специальностей ВАК Российской Федерации)».

 

К.э.н., доцент, зам. начальника Экономического управления Администрации Владимирской области     Омарова Т.Д.

 


Приложение 17

Пример отзыва на автореферат

 

Отзыв

на автореферат диссертации Лапыгина Д.Ю.

«Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании», выполненной на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами; региональная экономика)

 

 

Стратегическое мышление и стратегическое управление являются важнейшей стороной деятельности не только любой организации, но и территориальных образований, в том числе и регионов. От того насколько умело они осуществляются, будет, в конечном счете, зависеть результат социально-экономического развития. Особенность стратегического управления регионом состоит в том, что в основе этого управления должна лежать стабильность его развития, основанная на сбалансированном целевом взаимодействии с региональным окружением. С этой точки зрения актуальность выбранной темы диссертации Лапыгина Д.Ю. не вызывает сомнения.

Заслугой автора можно считать адаптацию методов разработки стратегических управленческих решений к специфике регионального развития. Подобный подход интересен, и способствует внедрению элемента системности как в процесс разработки стратегического плана развития региона, так и в понимание необходимости применения новых технологий управления в управлении регионами.

Интересен представленный в автореферате подход к формированию стратегии развития региона, основанный на анализе факторов внешней и внутренней среды в различных аспектах (с. 14, 18).

Заслуживает внимания и использование метода морфологического анализа компонентов процесса регионального стратегического планирования, направленного как на разработку альтернатив стратегий, тактик и операций, так и на анализ соответствия анализируемых компонент и определение зависимостей между показателей регионального развития (с. 17, 19-22). Последнее позволило соискателю показать, что стратегическое управление предполагает не только формулировку философии развития региона, но и позволяет переходить от разработанной философии к конкретным мероприятиям, направленным на реализацию стратегического развития региона.

Однако как нам представляется, автореферат не свободен от недостатков. В частности, это касается следующего:

1) Каковы механизмы реализации разработанных подходов?

Если автор рассматривает только подходы к разработке стратегического плана развития региона, то можно ли считать решенной задачу формирования методики принятия управленческих решений в региональном стратегическом планировании?

2) В пункте новизны 8 говорится о том, что «сформирована методика принятия управленческих решений в региональном стратегическом планировании как последовательность этапов планирования и методов, применение которых целесообразна на каждом этапе» (с. 7, 8). Однако из содержания автореферата не ясно, раскрыт данный пункт новизны или нет.

Но, несмотря на отмеченные недостатки, диссертационная работа Лапыгина Д.Ю. воспринимается как новое системное и научно выдержанное исследование, основанное на научной методологии и актуальной постановке задач. Заслуживает особого одобрения и форма изложения материала исследования в автореферате, основанная на следовании логике исследования и описывающая результаты работы.

Считаю, что диссертационная работа соответствует требованиям ВАК, предъявляемым к такому типу работ, а Лапыгин Денис Юрьевич - присуждения ему степени кандидата экономических наук.

 

К.э.н., доцент, декан ФЭиФ Владимирского института бизнеса   И.Ф. Жуковская

 

 


Приложение 18

 

Примеры документов личного дела, направляемого в ВАК РФ

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ВЛАДИМИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» 600000, г. Владимир, ул. Горького, 87 Тел.: (0922) 23-25-75, 279737 Fax: (0922) 23-25-75, 233358 Телетайп 218340 «Омега» E-mail: kanch@vpti.vladimir.su       Высшая аттестационная комиссия   103051, Москва, ул. Садово-Сухаревская, 16

В соответствии с «Положением о порядке присуждения ученых степеней» направляем в ваш адрес личное дело Лапыгина Д.Ю., защитившего 14.05.2005 года в диссертационном совете КМ 212.025.01 при Владимирском государственном университете Министерства образования Российской Федерации диссертацию на тему «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании».

Первый экземпляр диссертации Лапыгина Д.Ю. отправлен в Российскую государственную библиотеку «____» ______________ 2005 г.

Второй экземпляр диссертации Лапыгина Д.Ю. отправлен в ВНТИЦ «____» ___________ 2005 г.

 

 

Приложение: личное дело на ____ л.

 

Председатель диссертационного совета,

д.э.н., профессор Ю.Н. Лапыгин


Продолжение приложения 18

 

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ВЛАДИМИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» 600000, г. Владимир, ул. Горького, 87 Тел.: (0922) 23-25-75, 279737 Fax: (0922) 23-25-75, 233358 Телетайп 218340 «Омега» E-mail: kanch@vpti.vladimir.su       Российская государственная библиотека   121019, Москва, ул. Воздвиженка, 3/5  

 

В соответствии с «Положением о порядке присуждения ученых степеней» направляем в ваш адрес диссертацию Лапыгина Д.Ю. «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании», выполненную на соискание ученой степени кандидата экономических наук (специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами, региональная экономика)). Защита состоялась 14.05.2005 года в диссертационном совете КМ 212.025.01 при Владимирском государственном университете.

 

Приложение:

Диссертация – 1 экз.

Автореферат – 1 экз.

Учетная карточка диссертации

 

Председатель диссертационного совета,

д.э.н., профессор Ю.Н. Лапыгин


Продолжение приложения 18

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «ВЛАДИМИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» 600000, г. Владимир, ул. Горького, 87 Тел.: (0922) 23-25-75, 279737 Fax: (0922) 23-25-75, 233358 Телетайп 218340 «Омега» E-mail: kanch@vpti.vladimir.su   ________________________________________     Всероссийский научно-технический информационный центр   125493, Москва, ул. Смольная, 14[85]  

 

В соответствии с «Положением о порядке присуждения ученых степеней» направляем в ваш адрес для микрофильмирования один экземпляр диссертации Лапыгина Д.Ю. «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании», выполненную на соискание ученой степени кандидата экономических наук (специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами, региональная экономика)). Защита состоялась 14.05.2005 года в диссертационном совете КМ 212.025.01 при Владимирском государственном университете.

 

Приложение: Диссертация - 1 экз. ИКД - 2 экз.

 

Председатель диссертационного совета,

д.э.н., профессор Ю.Н. Лапыгин

 


Продолжение приложения 18

 

 

Регистрационно-учетная карточка

Лапыгин Денис Юрьевич
Год рождения: 1976 Гражданство: Россия № аттестационного дела:
Шифр диссертационного совета: КМ 212.025.01 Дата решения: 14.05.2005 № решения: 8

 

Название организации:

Владимирский государственный университет

Соискатель ученой степени: к.э.н. Шифр и наименование специальности: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами, региональная экономика)
Присуждена (присвоено) ученая степень (ученое звание) Кандидат наук Доктор Профессор по специальности  

Продолжение приложения 18

 

СПРАВКА

к делу № ____________________

о выдаче Лапыгину Денису Юрьевичу диплома кандидата наук

 

Решение диссертационного совета КМ 212.025.01 при Владимирском государственном университете, Министерство образования РФ, 600000, г. Владимир, ул. Горького, д. 87, от 14 мая 2005 г., № 8 о присуждении Лапыгину Д.Ю. ученой степени кандидата экономических наук на основании защиты диссертации «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании» по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами, региональная экономика.

Лапыгин Денис Юрьевич, 1976 года рождения, гражданин России, родился в п. Моршин Львовской области Украинской ССР. Образование высшее. В 2003 году окончил Владимирский государственный педагогический университет по специальности «Менеджмент», с присвоением квалификации – «Менеджер». С 01 октября 2003 года и по настоящее время аспирантом кафедры «Менеджмент» Владимирского государственного педагогического университета Министерства образования РФ.

Диссертация выполнена во Владимирском государственном педагогическом университете, Министерство образования и науки РФ, 600024, Россия, г. Владимир, пр. Строителей, 11, на кафедре «Менеджмент».

Научный руководитель – доктор технических наук, профессор Наянзин Наум Гурьевич, заведующий кафедрой «Менеджмент» Владимирского государственного педагогического университета.

Соискатель имеет 21 опубликованную работу, из них по теме диссертации – 21 публикация. Работы посвящены вопросам разработки и реализации стратегий организаций, проблемам управления социально-экономическими системами в период стратегических изменений, использованию инструментов принятия управленческих решений в процессе разработки стратегий развития регионов.

Основные работы: Лапыгин Д.Ю. Типология стратегий развития организаций (параграф в монографии) // Стратегическое развитие организаций. - Владимир: ВГПУ, 2004. – С. 57-79 (1.4 п.л.); Лапыгин Д.Ю. Инновационное развитие организаций (параграф в монографии) // Инвестиционная политика в регионе. - Владимир: ВГПУ, 2004. – С. 33-55 (1.4 п.л.); Лапыгин Д.Ю. Стратегические решения в управлении организацией (глава в монографии) // Эффективность стратегического управления. - Владимир: ВГПУ, ВлГУ, ВИБ, АМуР, 2004 - С. 64-98 (2,2 п.л.); Лапыгин Д.Ю. Рационализация контроллинга в сбалансированной системе показателей (параграфы в главе монографии) // Контроллинг функциональных стратегий. - Владимир: ВГПУ, ВлГУ, ВИБ, АМуР, 2004. – С. 239-252 (0,9 п.л.); Лапыгин Д.Ю. Инновационное развитие организаций (тема в учебном пособии) // Инвестиционная политика: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин, А.А. Балакирев, Е.В. Бобкова и др. ; под ред. Ю.Н. Лапыгин – М.: КНОРУС, 2005. –С. 46-67; Лыпыгин Д.Ю. Показатели политики принятия решений (параграф в монографии) // Инструменты реализации стратегии. – Владимир: ВлГУ, ВГПУ, 2005. – С. 217 – 222 (1,4 п.л.).

Официальные оппоненты, Лаптев Олег Владимирович, гражданин России, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики Владимирского филиала Российской Академии Государственной Службы при Президенте РФ и Омарова Татьяна Дюсенбековна, гражданка России, кандидат экономических наук, Начальник экономического управления Администрации Владимирской области, дали положительные отзывы на диссертацию.

Ведущая организация – Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, г. Москва – в своем положительном заключении, составленном заведующим кафедрой «Стратегический менеджмент», к.э.н., доцентом Корсаковой А.А. и утвержденном проректором этого института, д.э.н., профессором Дрогобыцким И.Н., указала, что диссертация Лапыгина Д.Ю. выполнена на актуальную тему, является научно-квалификационной работой, в которой изложены научно обоснованные организационно-экономические разработки имеющие существенное значение для развития регионов в период проведения стратегических изменений. Работа является самостоятельным законченным исследованием, имеет целостный и завершенный характер, обладает внутренним единством, содержит совокупность научных результатов, выносимых автором на защиту.

Теоретические и методические положения, содержащиеся в диссертации, дают возможность решать проблемы, связанные с региональным стратегическим планированием в период развития регионов.

Предлагаемая в диссертации модель регионального стратегического планирования может быть использована администрациями регионов при разработке и реализации стратегий своего развития, специалистами научно-исследовательских и консалтинговых структур при проведении научных исследований по проблемам развития регионов и консультирования организаций, а также научными деятелями, профессорско-преподавательским составом учебных заведений и работниками администраций регионов, непосредственно занимающихся проблемами их развития.

Отдельные теоретические и методические положения диссертационного исследования применялись в процессе подготовки и проведения лабораторных занятий по курсу «Разработка управленческих решений». Отдельные направления диссертационной работы внедрены и используются АНО «Агентство муниципального развития» при разработке стратегии развития Владимирской области.

На автореферат диссертации поступило 6 отзывов, все положительные, однако, имеется ряд замечаний.

В отзыве доцента кафедры «Политическая экономия» Ивановского государственного университета, к.э.н. Николаевой Е.Е. отмечаются следующие недостатки:

1. В исследовании отсутствуют четкие детализированные механизмы реализации разработанных подходов.

2. Субъектами целеполагания при определении стратегических целей региона (помимо отмеченных автором региональных органов власти, государства, как надсистемы региона) могут выступать и другие субъекты, например, местный бизнес и общество в целом.

3. Не раскрыта детально специфика регионального стратегического планирования, в чем его принципиальное отличие от стратегического планирования в организациях?

В отзыве зав. кафедрой экономики и управления Костромского государственного технологического университета, д.э.н., профессора Немирова А.Л. в качестве критических замечаний выделяются следующие уточняющие вопросы. Из реферата не ясно: можно ли регион прировнять к организации, исключая аспекты развития региона? Возможен ли в этой части прямой перенос разработанных моделей стратегического планирования в организациях на уровень регионального или нет?

Доцент кафедры управления трудовыми и социальными процессами Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета, к.э.н. Родионова Н.В. в своем отзыве отмечает следующие недостатки:

1. В автореферате ничего не сказано о сущности и методах разработки философии развития региона, о критериях выбора оптимальной стратегии из предложенных альтернатив.

2. Не показаны существующие в науке подходы к региональному планированию, а так же их достоинства и недостатки, не указаны преимущества предложенного автором метода.

3. В недостаточной степени раскрыты механизмы принятия и обоснования управленческих решений в системе регионального планирования; не выделена в ней специфика стратегических управленческих решений.

Зав. кафедрой «Финансы и менеджмент» факультета «Экономика и право» Тульского государственного университета,, д.э.н., профессор, заслуженный экономист ВШ РФ Федорова Е.А. в своем отзыве говорит о том, что не совсем убедительно прозвучало в автореферате обоснование потребности в определении видения; не проще ли было бы сразу формулировать стратегические цели? Из автореферата не ясно: каким должен быть механизм реализации стратегического плана развития региона.

В своем отзыве доцент, декан ФЭиФ Владимирского института бизнеса, к.э.н. Жуковская И.Ф. акцентирует внимание на следующих вопросах: Каковы механизмы реализации разработанных подходов? Если автор рассматривает только подходы к разработке стратегического плана развития региона, то можно ли считать решенной задачу формирования методики принятия управленческих решений в региональном стратегическом планировании? Также отмечая следующее: в пункте новизны 8 говорится о том, что «сформирована методика принятия управленческих решений в региональном стратегическом планировании как последовательность этапов планирования и методов, применение которых целесообразна на каждом этапе» (с. 7, 8). Однако из содержания автореферата не ясно, раскрыт данный пункт новизны или нет.

Профессор кафедры «Национальная экономика» Российской экономической академии им. Г.В. Плеханова, к.э.н. Тарханов А.В. в своём отзыве отмечает, что исследование выполнено соискателем с позиции системного подхода и применением понятийного аппарата теории систем и системного анализа, однако сам автор не упоминает об указанных подходах, подразумевая, по всей видимости, что указанные подходы устоялись и их применение не требует дополнительных обоснований. Однако указанное лишает исследование мощного теоретического основания, коим является системный подход и теория систем. В качестве еще одного недостатка названы слишком широкие рамки исследования, что, по всей видимости, не позволило автору глубже раскрыть выбранную тему исследования.

Во всех отзывах на автореферат делается вывод о том, что диссертация соответствует требованиям ВАК РФ, а ее автор заслуживает присуждения ученой степени кандидата экономических наук.

На все замечания и вопросы Лапыгиным Д.Ю. были даны исчерпывающие ответы.

В дискуссии приняли участие: д.э.н. профессор Дмитриев Ю.А., д.э.н., профессор Хартанович К.В., д.э.н., профессор Максимов В.Л., д.э.н., профессор Иродова Е.Е.

При проведении тайного голосования из 14 человек, входящих в состав диссертационного совета, включая двух кооптированных членов, голосовали 12 человек участвовавших в заседании (из них 10 докторов по профилю специальности рассматриваемой диссертации), проголосовали: за – 12, против – нет, недействительных бюллетеней – нет.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

диссертационного Совета КМ 212.025.01 при ГОУ ВПО Владимирском государственном университете по диссертации Лапыгина Дениса Юрьевича на тему «Принятие управленческих решений в региональном стратегическом планировании», представленной на соискание учёной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (теория управления экономическими системами; региональная экономика).

 

Диссертационная работа Лапыгина Д.Ю. представляет собой самостоятельное, логически завершенное научно-квалификационное исследование, содержащее в себе решение актуальной научной задачи по разработке методики принятия управленческих решений в условиях регионального стратегического планирования (пп. 1.16 и 5.17 паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки)).







©2015 arhivinfo.ru Все права принадлежат авторам размещенных материалов.