Главная | Обратная связь

Виды АХД и область их применения

Классификация анализа хозяйственной деятельности имеет важное значение для правильного понимания его содержания и задач.

АХД классифицируется по разным признакам.

1. По отраслевому признаку:

–отраслевой. Методика этого анализа учитывает специфику отдельных отраслей экономики;

–межотраслевой. Является теоретической и методологической основой АПХД во всех отраслях национальной экономики;

2. По признаку времени:

–перспективный (предва­рительный, прогнозный). Предварительный анализ проводится до осуществления хозяйственных операций. Он необходим для обо­снования управленческих решений и плановых заданий, а так­же для прогнозирования будущего и оценки ожидаемого выпол­нения плана, предупреждения нежелательных результатов;

–ретроспективный (последующий, исторический). Последующий анализ проводится после совершения хозяйственных актов. Он используется для кон­троля за выполнением плана, выявления неиспользованных резер­вов, объективной оценки результатов деятельности предприятий;

Ретроспективный анализ в свою очередь делится на:

– оперативный (ситуационный) анализ. Проводится сразу после совершения хозяйственных операций или за короткие отрезки времени (смену, сутки, декаду). Цель его - оперативно выявлять недостатки и воздействовать на хозяйственные процессы;

– итоговый (заключительный) анализ. Проводится за отчетный период времени (месяц, квартал, год). В данном случае проводится комплексная и всесторонняя оценка деятельности предприятия.

3. По пространственному признаку:

–внутрихозяйственный. Внутрихозяйственный анализ изучает деятельность только иссле­дуемого предприятия и его структурных подразделений;

–межхозяйственный. При межхозяйственном анализе сравниваются результаты деятельности двух или более предприятий. Это позволяет выявить резервы, недостатки и на основе этого дать более объективную оценку эффективности деятельности предприятия;

4. По объектам управления:

– технико-экономический анализ (тех­нические службы предприятия – ОГИ, ОГТ и др.). Его содержанием является изучение взаимодействия технических и экономических процессов и установление их вли­яния на экономические результаты деятельности предприятия;

–финансово-экономический анализ (финансовая служба предприятия, финансовые и кредитные органы). Объектом анализа являются финансовые результатам деятельности предпри­ятия: прибыль, рентабельность, платежеспособность, ликвидность, эффективность исполь­зования собственного и заемного капитала;

–управленческий анализ (проводят все службы предприя­тия). Целью проведения анализа является получение информации, необхо­димой для планирования, контроля и принятия оптимальных управленческих решений, выработки стратегии и тактики;

–социально-экономический анализ (экономические служ­бы управления, социологические лаборатории, статистические органы). Изучает взаимосвязь социальных и экономических процессов, их влияние друг на друга и на экономические резуль­таты хозяйственной деятельности;

–экономико-статистический анализ (статистические орга­ны). Применяется для изучения массовых общественных явлений на разных уровнях управления: предприятия, отрасли, региона;

–экономико-экологический анализ (органы охраны окружающей среды, экономические службы предприятия). Ис­следует взаимодействие экологических и экономических про­цессов, связанных с сохранением и улучшением окружающей среды и затратами на экологию;

–маркетинговый анализ (служба маркетинга предприятия или объединения). Применяется для изучения внешней среды функционирования предприятия, рынков сырья и сбыта готовой продукции, ее конкурентоспособности, спроса и предложения, коммерческого риска, формирования ценовой политики, разра­ботки тактики и стратегии маркетинговой деятельности.

5. По методике изучения объектов:

–сравнительный (сопоставительный). При сравнительном анализе отчетных показателей о результатах хозяйственной деятельности сравниваются с показателями плана текущего года, данны­ми прошлых лет, передовых предприятий отрасли;

–факторный анализ. Он основывается на выявлении величины влия­ния факторов на прирост и уровень результативных показателей. Факторный анализ в свою очередь делиться на:

– детерминированный анализ – применяется для исследования функциональных взаимосвязей между факторными и результативными показателями;

– стохастический анализ (дисперсионный, корреляционный, компонентный и др.) – используется для изучения стохастических зависимостей между исследуемыми явлениями и процессами хозяйственной деятельности предприятий;

–диагностический анализ. Этот вид анализа представляет собой способ установления характера нарушений нормального хода экономи­ческих процессов на основе типичных признаков, характерных только для данного нарушения. (К примеру, если темпы роста валовой продукции опережают темпы роста товарной продук­ции, то это свидетельствует о росте остатков незавершенного производства.) Знание признака позво­ляет быстро и довольно точно установить характер нарушений, не производя непосредственных измерений, то есть без действий, которые требуют дополнительного времени и средств;

–маржинальный анализ. Это метод оценки и обоснова­ния эффективности управленческих решений в бизнесе на ос­новании причинно-следственной взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли и деления затрат на постоянные и переменные.

–экономико-математический анализ. При использовании различных математических методов (симплекс-метод, теория игр, теория массового обслуживания и другие) выбирается наиболее оптимальный вариант решения экономи­ческой задачи, а также выявляются резервы повышения эффективнос­ти производства за счет более полного использования имею­щихся ресурсов;

–функционально-стоимостный анализ (ФСА). Он базируется на изучении функций, которые выполняет объект (потребительная стоимость), и затрат живого и овеществленного труда на создание этих функций (стоимость). Основная цель ФСА – нахождение оптимального соотношения между их потребительной стоимостью и стоимостью.

6. По субъектам (пользователям анализа):

– внутренний. Внутренний анализ проводится непосредственно на предприятии для нужд оперативного, краткосрочного и долгосрочного управления производственной, коммерческой и финансовой деятельностью;

–внешний. Внешний анализ проводится на основании финансовой и статистической отчетности органами хозяйственного управления, банками, финансовыми органами, акционерами, инвесторами.

7. По охвату изучаемых объектов:

– сплошной. При сплошном анализе изучаются все без исключения объекты;

–выборочный. Обследованию подлежит только часть объектов.

8. По содержанию:

– комплекс­ный. При комплексном анализе деятельность предприятия изучается всесторонне;

–тематический. При тематическом — только отдельные стороны деятельности предприятия (например, использование материальных ресурсов, производственной мощности предприятия, резервы снижения себестоимости продукции и другие).

 

Задачи АХД

Основными задачами АХД являются:

1) Изучение характера действия экономических законов, установление закономерностей и тенденций экономически явлений процессов в конкретных условиях предприятия.

2) Научное обоснование текущих и перспективных планов. Без глубокого ЭА результатов деятельности предприятия за прошлые годы (5-10 лет) и без обоснованных прогнозов на перспективу, без изучения закономерностей развития экономи­ки предприятия, без выявления имевших место недостатков и ошибок нельзя разработать научно обоснованный план, выбрать оптимальный вариант управленческого решения.

3) Контроль за выполнением планов и управленческих решений, за эконо­мным использованием ресурсов, соблюдением нормативов. Анализ проводится не толь­ко с целью констатации фактов и оценки достигнутых резуль­татов, но и с целью выявления недостатков, ошибок и оператив­ного воздействия на процесс производства. Именно поэтому необходимо повышать оперативность и действенность анализа.

4) Поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики. АХД содействует экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опята, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждению излишних затрат.

5) Оценка результатов дея­тельности предприятия по выполнению планов, достиг­нутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей.

6) Разработка мероприятий по использова­нию выявленных резервов в процессе хозяйственной деятельности.