 |
|
Определение затрат на управление цехом
Согласно штатному расписанию произведем классификацию руководителей, специалистов и прочих работников цеха и рассчитаем затраты на управление.
Табл.10. Затраты на управление.
| № | Наименование затрат | Сумма, руб. |
| Месячная зарплата | ||
| Руководителей | ||
| Специалистов | ||
| Итого: | ||
| Премия | ||
| Руководителей 50% | ||
| Специалистов 45% | ||
| Итого: | ||
| Начисление на зарплату 34% | ||
| Руководителей | ||
| Специалистов | ||
| Итого: | ||
| Прочие работники (40 % от зарплаты) | ||
| Месячная зарплата | ||
| Начисления на заработную плату 34% | ||
| Итого: | ||
| Итого затрат на управление |
Основные показатели курсовой работы
Табл. 11. Основные показатели курсовой работы.
| Показатели | Единицы измерения | Формулы для расчета | Проект | База | Резуль-тат в % |
| Число рабочих (основных и об-служивающих) на одного работника управления | Человек | Р/Ру=1638/ | |||
| Число основных рабочих на одного мастера | Человек | Ро/Рм=1095/ | |||
| Число основных рабочих на одного линейного руководителя | Человек | Ро/Рул=1095/101 | |||
| Число работников управления, работающих в бюро, на одно бюро | Человек | Руб/Б=27/5 | |||
| Число функциональных работников управления на одного функционального руководителя | Человек | Рф/Руф=26/ |
Табл. 12. Расчет экономии затрат на управление цехом.
| № | Показатели | Единицы измерения | Проект | База |
| Затраты на управление | тыс.руб. | |||
| Трудоемкость всех работ | норма-час | |||
| Затраты на управление на один час объема производства | руб. | 1,27 | 0,99 | |
| Разность между затратами на один час | руб. | 0,28 | - | |
| Экономия затрат на управление | тыс. руб. | - |
Вывод:Произведенные расчеты показали, что на проектируемом механосборочном цехе по истечение планового периода было выявлено уменьшение затрат на управление в сумме 1568000 рублей. Это позволит нам получить больше прибыли и уменьшить себестоимость продукции за счет полученной экономии затрат на управление цехом. В связи с этим необходимо держать затраты на этом уровне, а также искать пути их еще большего сокращения.
Заключение
В курсовой работе была рассмотрена производственная структура механосборочного цеха. Рассчитана численность оборудования, численность рабочих, численность работников аппарата управления, рассчитано количество участков и подразделений цеха. Было разработано штатное расписание и определены затраты на управление цехом.
Произведен расчет экономии затрат на управление цехом. На основе этих расчетов выяснили что проектируемый механосборочный цех по истечению планового периода было выявлено уменьшение затрат на сумму 60000 рублей. Это позволит нам сократить себестоимость продукции и получить больше прибыли. Полученную экономию предприятие может потратить на разработку новых технологий и модернизацию старого оборудования, что позволит нам сократить затраты на изготовление продукции или позволит нам производить ее в большем объеме. Это обеспечит нам получение еще большей прибыли. Или потратить экономию на рекламу изготовленной продукции, которая будет направлена на повышение конкурентоспособности и увеличению спроса на отечественное оборудование и приборы.
Список литературы:
1. Организация производства и управление предприятием. Учебник под ред. О.Г. Туровца. Москва: ИНФРА –М 2002г.
2. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Г.И. Шепеленко. Экономика и управление, издательский центр «МарТ»: Москва –Ростов –на Дону, 2003.
3. Основы экономики и управления производством. Ю.И. Ребрин. Конспект лекций, Таганрог,ТРТУ 2000.
4. Экономика производственного предприятия. А.М. Омаров. Москва «ЭКОНОМИКА» 2000.
5. Экономика и управление предприятием. Е.Г. Непомнящий; конспект лекций. Таганрог, ТРТУ 2003.