Главная | Обратная связь

SWOT-аналіз і оцінка положення організації

При виконанні аналізу та оцінки стану організації враховувалися наступні фактори зовнішнього середовища:

- політичні - законодавство України, політична ситуація в країні; альтернативні профспілки;

- економічні - фінансове благополуччя Атомпрофспілки; наявність стабільного фінансування;

- соціальні - ставлення до ОМ роботодавця; Атомпрофспілки; громадськості;

- технологічні - інформаційні (ЗМІ, інтернет), управлінські технології.

Для аналізу та оцінки положення ОМ були розглянуті наступні складові: внутрішні (переваги і недоліки організації) і зовнішні (можливості та загрози середовища).

Сильними сторонами ОМ є:

- наявність діючої авторитетної ОМ;

- наявність правового поля діяльності ОМ (Статут, Положення про ОМ, КД)

- можливість самореалізації;

- компетентність в сфері молодіжної проблематики;

- велика чисельність;

- переваги молоді, як вікової групи;

- стабільне фінансування заходів;

- наявність профспілкового навчання;

- культмасова та спортивна діяльність.

Завдяки наявності правового поля діяльності, стабільному фінансуванню, а також сформованому авторитету, ОМ практично є монополістом у сфері розвитку молодого працівника на виробництві.

Слабкими сторонами ОМ є:

- слабка інформованість;

- залежність від Атомпрофспілки і роботодавця;

- пасивність членів;

- недостатньо впливовий імідж ОМ;

- розрізненість лідерів;

- нестача профспілкового досвіду.

Можливості:

- лобіювання інтересів та захист прав молоді на підставі законодавчої бази;

- удосконалення законодавчої бази та КД;

- збільшення фінансування з боку Атомпрофспілки;

- існування додаткового фінансування ззовні (фонди, гранти);

- формування позитивного іміджу ОМ в суспільстві (шефська робота);

- сприяння зміцненню іміджу Атомпрофспілки;

- залучення нових людей до Атомпрофспілки;

- впровадження нових інформаційних технологій, розвиток сайту, створення газети ОМ;

Загрози:

- погіршення законодавчої бази;

- можливість виходу членів з профспілки та переходу до інших профспілок;

- нестабільна ситуація в структурах управління підприємствами, на яких працює молодь профспілки;

- скорочення (припинення) фінансування з боку Атомпрофспілки;

- ліквідація ОМ;

- тиск з боку адміністрації;

- втрата незалежності у прийнятті рішень та виявленні пріоритетів ОМ;

Шляхи подолання слабких сторін та інструменти ризик-менеджменту:

Шляхи подолання слабких сторін:

Слабкі сторони ОМ	Шляхи перетворення у сильні сторони ОМ
1 Слабка інформованість.	1 Розробка та впровадження якісної інформаційної політики ОМ.
2 Залежність від Атомпрофспілки і роботодавця.	2 Залучення альтернативних джерел фінансування посилення впливу на профспілку і роботодавця.
3 Пасивність профспілкових членів.	3 Розробити систему мотивації.
4 Недостатньо впливовий імідж.	4 Сформувати ефективний (позитивний) імідж ОМ. Позбавлення членства, складання кодексу етики.
5 Розрізненість лідерів.	5 Формування єдиної політики ОМ
6 Нестача профспілкового досвіду	6 Створення систем профспілкового навчання в ОМ.

Інструменти ризик-менеджменту:

Загрози	Управління загрозами
1 Погіршення законодавчої бази (відсутність соціальних гарантій)	1 Внесення пропозицій до КД
2. Можливість виходу членів з профспілки та переходу до інших профспілок	2 Мотивація існуючих та залучення нових членів
3 Нестабільна ситуація в структурах управління підприємствами, на яких працює молодь профспілки	3 Вміти взаємодіяти з новим керівництвом
4 Скорочення/припинення Фінансування з боку Атомпрофспілки	4 Обґрунтування кошторисів, причин і потреб фінансування
5 Ліквідація ОМ	5 Створення позитивного іміджу ОМ
6 Тиск з боку адміністрації	6 Використовувати можливості профспілки
7 Втрата незалежності у прийнятті рішень та виявленні пріоритетів ОМ.	7 Сильний лідер ОМ, узгодження політики ОМ і Атомпрофспілки.